Strategisches Management

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1 Martin K. Welge / Andreas Al-Laham Strategisches Management Grundlagen - Prozess - Implementierung 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage GABLER

2 Inhaltsverzeichnis Kommentare der Unternehmungspraxis Vorwort Abkürzungsverzeichnis V VII XVII Teil I: Grundlagen des strategischen Managements 1 A. Einführung 3 B. Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens 8 C. Begriffliche Abgrenzungen: Strategie, strategisches Management, Strategieprozeß 12 D. Theoretische Perspektiven des strategischen Managements 20 I. Rational-entscheidungsorientierte Perspektiven 23 II. Ökonomische Perspektiven 35 III. Systemtheoretische und evolutionäre Perspektiven 53 E. Die empirische Strategieprozeßforschung im Überblick 72 F. Konzeption des Lehrbuchs 93 Teil II: Prozeß des strategischen Managements 99 A. Die Phase der strategischen Zielplanung 101 I. Die Formulierung der Unternehmungspolitik und des Leitbildes 101 II. Die Planung strategischer Ziele Grundlagen der Zielplanung Bedeutung und Funktion von Zielen Der Zielbildungsprozeß 111 XI

3 2. Ermittlung strategischer Ziele Inhaltliche Betrachtung strategischer Ziele Vorüberlegungen: zum Zusammenhang von Erfolg, Erfolgspotential und Erfolgsfaktoren des strategischen Managements Erfolgsmaßstäbe des strategischen Managements: vom Gewinn zum Shareholder Value Erfolgsfaktoren des strategischen Managements Interessenbezogene Betrachtung strategischer Ziele 165 III. Empirische Befunde zur Phase der strategischen Zielplanung 176 B. Die Phase der strategischen Analyse und Prognose 183 I. Die Analyse der Umwelt Die Analyse der globalen Umwelt Die Analyse der Branchenstruktur Die Analyse der Branchendynamik Die Analyse der brancheninternen Struktur: Strategische Gruppen Die Konkurrenzanalyse 226 IL Die Analyse der Unternehmung Ermittlung von Stärken und Schwächen Klassische Ansätze Wertorientierte Ansätze Ressourcen- und kompetenzorientierte Ansätze Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen Erstellung des Stärken-/Schwächen-Profiles 284 III. Prognose und strategische Frühaufklärung Die strategische Prognose Quantitative Prognoseverfahren Qualitative Prognoseverfahren Frühaufklärungssysteme Begriff und Systematik Entwicklungsstufen und Prozeß der strategischen Frühaufklärung 297 IV. Empirische Befunde zur Phase der strategischen Analyse und Prognose 303 C. Die Phase der Strategieformulierung und -bewertung 311 I. Grundprinzipien der Strategieformulierung 311 II. Inhaltliche Ebenen des Strategiespektrums 320

4 1. Differenzierung nach dem organisatorischen Geltungsbereich Unternehmungsgesamtstrategie Begriff und Aufgaben Die Portfolio-Technik im strategischen Management Grundlagen Konzepte der Portfolio-Technik Horizontale Strategien Begriff und Arten von Verflechtungen Die Formulierung der Horizontalstrategie Geschäftsbereichsstrategien Generische Wettbewerbsstrategien Die Strategie der Kostenführerschaft Die Strategie der Differenzierung Die Strategie der Nischenbildung Hybride Strategien Sequentielle hybride Strategien Simultane hybride Strategien Funktionale Strategien Begriff und Aufgaben Funktionale Strategien als Inhalte der strategischen Funktionsbereichsplanung Beschaffungsstrategie Produktionsstrategie Forschungs- und Entwicklungsstrategie Marketingstrategie Differenzierung nach der Entwicklungsrichtung Wachstumsstrategien Begriff und Systematik Diversifikation Motive und Arten Planung der Diversifikation Erfolg der Diversifikation Schrumpfungsstrategien Zum Problemkreis der Schrumpfung Begriff, Ursachen und Verläufe Problemfelder in schrumpfenden Märkten Schrumpfungsstrategien 476 III. Die Bewertung und Auswahl der Strategie Grundlagen: Begriff und Kriterien der Bewertung Methoden und Modelle der Bewertung Methodenüberblick 488

5 2.2 Unteraehmenswertorientierte Ansätze: das Modell von Peschke Grundaufbau des Modells Ablauf der Bewertung Prognose der Entwicklung strategischer Einflußfaktoren Ermittlung der Wertbeiträge alternativer Geschäftsstrategien 503 IV. Empirische Befunde zur Phase der Strategieformulierung und -bewertung Empirische Befunde zu Merkmalen der Strategieformulierungsphase Empirische Befunde zu Merkmalen der Strategiebewertungsphase 518 D. Die Phase der Strategieimplementierung 523 I. Grundlagen der Strategieimplementierung Begriff und Aufgaben Die Umsetzung strategischer Maßnahmenprogramme als Aufgabe der Strategieimplementierung Die Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme als Aufgabe der Strategieimplementierung Prozeß der Strategieimplementierung 544 IL Die mittel- und kurzfristige Planung im Rahmen der Strategieimplementierung Einführung Die mittelfristige Programm- und Projektplanung Begriff und Aufgaben Die Balanced Scorecard zur Ableitung mittelfristiger Ziele und Maßnahmen Die mittelfristige Budgetierung Die kurzfristige Funktionsbereichsplanung Begriff und Aufgaben Die kurzfristige Beschaffungsplanung Die kurzfristige Produktionsplanung Die kurzfristige Planung der Forschung und Entwicklung Die kurzfristige Marketingplanung Die kurzfristige Budgetierung Begriff, Funktion und Arten Aufbau und Ablauf. 590

6 III. Empirische Befunde zur Phase der Strategieimplementierung Allgemeine Befunde zur Strategieimplementierung Befunde zur mittel-und kurzfristigen Planung 612 Literaturverzeichnis 619 Stichwortverzeichnis 679 XV