Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis...VI Tabellenverzeichnis...IX Abkürzungsverzeichnis... XII 1 Einleitung... 1

Transkript

1 I Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis...VI Tabellenverzeichnis...IX Abkürzungsverzeichnis... XII 1 Einleitung Problemstellung Entwicklung, Stand und Perspektiven des Controllings Controllingininternational tätigen(familien-)unternehmen Unternehmensform Familienunternehmen State-of-the-Art der Publikationen zum Forschungsgebiet (Controllingin [international tätigen]) Familienunternehmen Zielsetzung und Aufbau der Arbeit Theoretischer Bezugsrahmen Begriffsabgrenzung System Systemtheoretischer ForschungsansatzimSinne einer Metatheorie Unternehmen als offenes sozioökonomisches System Systemtheoretische Darstellungen eines Familienunternehmens und Bezug zur Prinzipal-Agent-Theorie Unternehmenstypologie Familienunternehmen Begriffsabgrenzung Familienunternehmen Literaturüberblick Ansätze der Begriffsabgrenzung Familienunternehmen F-PEC-Skala des Familieneinflusses nach Astrachan/Klein/Smyrnios Ökonomische Bedeutung sowie Share- und Stakeholderstrukturvon Familienunternehmen in deutschsprachigen Volkswirtschaften Führungsphilosophie und -organisation von Familienunternehmen Zielsystemund Performance von Familienunternehmen Finanzmanagement und Kapitalstruktur von Familienunternehmen Unternehmensrechnung und Wirtschaftsprüfung vonfamilienunternehmen International tätiges (Familien-)Unternehmen Begriffsabgrenzung international tätiges (Familien-)Unternehmen Theoriekonzepte der Internationalisierung Uppsala-Modell der Internationalisierung nach Johanson/Vahlne hourglass model zur Beschreibung der Internationalisierung von Familienunternehmen nach Casillas/Acedo/Moreno Formen der Internationalisierung...58

2 II Thomas Haas Auswirkungen der Internationalisierung auf die Führung und Organisation von international tätigen (Familien-)Unternehmen Quantitative Größenmerkmale mittlerer und großer (Familien-)Unternehmen Arbeitsdefinition mittleres bzw. großes international tätiges Familienunternehmen Controlling in international tätigen Familienunternehmen Controlling als Subsystem des Unternehmensführungssystems Generelle Controllingziele und -aufgaben Spezielle Controllingziele und -aufgaben Controllingorganisation Allgemeine Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation Zentralisation versus Dezentralisation Standardisierung versus Differenzierung Störfaktoren des internationalen Controllings Controllingin(Familien-)Konzernen als Prinzipal-Agent-Problem (Sekundär-)Koordination des Subsystems business Koordination des Informationsversorgungssystems Informationsversorgungsfunktion und -prozess Informationsbedarfsfeststellung und -bedarfsbewertung Informationsbeschaffung und -aufbereitung Informationen aus dem Rechnungswesensystem Betriebliches Rechnungswesen Aufwands- und Ertragsrechnungen Kosten- und Leistungsrechnungen Harmonisierung von pagatorischemund kalkulatorischem Rechnungswesen Finanz- und Finanzierungsrechnungen Wertorientierte Rechenkonzepte Informationen aus dem Risikomanagementsystem Begriffe Risiko und Risikomanagement Gesetzliche und wirtschaftliche Verpflichtungen zum Risikomanagement Phasenmodelltheoretische Risikomanagement-Konzeption Koordination der Prozessphasen des Risikomanagementsystems Informationen aus Frühaufklärungssystemen Begriff und Generationen der Frühaufklärung Operative Frühaufklärungssysteme Strategisches Frühaufklärungssystem

3 III Informationsübermittlungund -dokumentation Koordination des Planungs- und Kontrollsystems Begriff und Funktionen der Planung sowie Beziehung zur Kontrolle Phasenmodelltheoretische Konzeption des Planungs- und Kontrollsystems nach Welge/Al-Laham Strategische (Ziel-)Planung des Shareholder- und Stakeholder-Values Strategische Analyse und Prognose Zielsetzung und Methodik des SWOT-Ansatzes Umweltanalyse Zielsetzung und Methodik des Identitätsprinzips Globale Umweltanalyse Branchenstrukturanalyse nach Porter Konkurrenzanalyse nach Porter (Familien-)Unternehmensanalyse Strategische Prognose und Frühaufklärung Strategieformulierung Grundprinzipien der Strategieformulierung Generische Wettbewerbsstrategiennach Porter Internationalisierungsstrategien Strategiebewertung und -auswahl Strategieimplementierung Problemeund Operationalisierung strategischer Maßnahmenprogramme Konzept der Balanced Scorecard nach Kaplan/Norton Budgetierung/integrierte Planungsrechnung Strategische Kontrolle (Sekundär-)Koordination des Subsystems ownership Organisationstheoretischer Bezugsrahmen der Corporate-Governance Prinzipal-Agent-Theorie Stewardship-Theorie Principal-Manager-Choice-Model nach Davis/Schoorman/Donaldson Grundlagen der Corporate-Governance Begriffsabgrenzung Corporate-Governance Corporate-Governance-Konzeption nach Wöhe/Döring Historische Entwicklung von (gesetzlich kodifizierten) Regelwerken US-amerikanische Regelungen...149

4 IV Thomas Haas Europäische Regelungen Nationale Regelungen ControllingfunktionenimRahmender Corporate-Governance nach Wall Systematisierung der Controllingfunktionen Generelle Controllingfunktion Spezielle Controllingfunktion Institutionelle Störfaktoren der speziellen Controllingfunktion Corporate-Governance in Familienunternehmen Governance-Vorteile in Familienunternehmen (Partielle) Identität von Familie, Kapital und Unternehmensführung Kapitalmarktunabhängigkeit sowie langfristiger Entscheidungshorizontund nachhaltige Unternehmenspolitik Governance-Nachteile in Familienunternehmen Eigentumsübergabe und Unternehmensführungsnachfolge Familiengesellschafterkonflikt und -ausstieg Kontroll- und Beratungsgremien GovernanceKodex für Familienunternehmen (Sekundär-)Koordination des Subsystems family Organisationstheoretischer Bezugsrahmen der Family-Governance Systemtheoretisches Concept of Bivalent Attributes nach Tagiuri/Davis Systemtheoretisches Three-Circletie model nach Neubauer/Lank Family-Governance infamilienunternehmen Begriffsabgrenzung Family-Governance und Family-Business-Governance- Konzeptionnach Koeberle-Schmid Family-Governanceinstitutionen und -mechanismen Familienstrategie und -verfassung Familienrepräsentanz Family-Office Family-Education Controllingfunktionen im Rahmen der Family-Governance Systematisierung der Controllingfunktionen Koordination der Informationsversorgung Koordination des Parallel-Planning-Process nach Carlock/Ward Koordination der Unternehmensnachfolge Grundlagen und Begriffsabgrenzung Unternehmensnachfolge

5 V Unternehmensnachfolgeziele, -alternativen und -probleme Unternehmensnachfolgeprozess Spezielle ControllingfunktionenimZuge der Unternehmensnachfolge Empirische Studie zumstate-of-the-art des Controllings in international tätigenfamilienunternehmen State-of-the-Art der empirischen Controllingforschung Controllingforschung in Österreich Controllingforschung in Deutschland und der Schweiz Controllingforschung in angloamerikanischen Volkswirtschaften Untersuchungsmethodik Rücklaufbeschreibung und demographische Unternehmensdaten Untersuchungsergebnisse Controllinginstitutionalisierung und -organisation Hypothesen 1, 2und 3zur Führungsstruktur Hypothesen 4und 5zur Kapitalstruktur Hypothesen 6und 7zur Internationalisierung I Hypothesen 8und 9zur Konzernzugehörigkeit Hypothese 10 zur schriftlichen Formalisierung von Plänen und Strategien Hypothese 11 zur Internationalisierung II Hypothesen 12 und 13 zur Unternehmensnachfolge Zusammenfassung sowie Ableitung vonhandlungsempfehlungen für Controllingforschung und Unternehmenspraxis Anhang: Pretest- und Fragebogen-Begleitschreiben sowiefragebogen Literatur-/Quellenverzeichnis Lebenslauf