Die Controller-Konzeption

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Viktor Geier
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1 Dr. Beat Baumgartner Die Controller-Konzeption Theoretische Darstellung und praktische Anwendung TECHNISCHE HOC CiiULF DARMSTADT F < :!? i 1 G e s '"; i i!; i t i U 11 i - k B P t r r y/ : r ' i ;. < b j i. e Abstsü-r. :.../) Sachgobioto: Verlag Paul Haupt Bern und Stuttgart

2 Inhaltsverzeichnis I Einleitung 13 I1 Problemstellung Ziel der Arbeit Vorgehen Historische Entwicklung Institutionelle Phase Funktionelle Phase Controller oder Comptroller Zusammenfassung 18 2 Das Verständnis der Controller-Konzeption in den USA und im deutschen Sprachraum Der amerikanische Sprachraum Der Terminus Controlling Der Entwicklungsstand der Controller-Konzeption Die Controller-Konzeption in der Wirtschaftspraxis Die Controller-Konzeption aus der Sicht des Financial Executive Institute (FEI) Die Controller-Konzeption in der Literatur Literatur zur Controller-Konzeption Systematisierung einiger Meinungen Primäre Controller-Aufgaben Sekundäre Controller-Aufgaben Beurteilung des Entwicklungsstandes der Controller-Konzeption Der deutsche Sprachraum Der Terminus Controlling Der Entwicklungsstand der Controller-Konzeption Die Controller-Konzeption in der Wirtschaftspraxis Die empirischen Erhebungen Verbreitung Hauptaufgabengebiete Organisatorische Lösungen Die Controller-Konzeption in der Literatur Der Controller als Träger finanzwirtschaftlicher Aufgaben 43

3 Der Controller als Gegenstand praxisbezogener Arbeiten Der Controller als Gegenstand systematischer Arbeiten Beurteilung des Entwicklungsstandes der Controller- Konzeption Zusammenfassung 50 3 Die Rolle der Controller-Konzeption im Rahmen der Führung Der Begriff der Führung Das Spektrum der Ansichten Der Zürcher-Ansatz Die idealtypische Ausgestaltung der Controller-Konzeption Die Zielsetzung der Controller-Konzeption Die Elemente der Controller-Konzeption Der Gestaltungsraum für eine Führungsstrategie Der relevante Gestaltungsraum zur Sicherung der Reaktionsfähigkeit Zum Begriff der Reaktionsfähigkeit Wesen und Formen der Kontrolle Begriffliche Abgrenzung Aspekte der Kontrolle Formen der Kontrolle Plankontrolle (Kontrolle im engeren Sinne) Wesen und Grenzen der Plankontrolle Anforderungen an die Plankontrolle Controller und Plankontrolle Interne Revision Wesen und Ausprägungsformen der internen Revision Das Verhältnis zwischen Controller und interner Revision Der relevante Gestaltungsraum zur Sicherung der Adaptions- und Antizipationsfähigkeit Zum Begriff der Adaptions- und Antizipationsfähigkeit 78 /»Q Strategische Planung als Mittel zur Sicherung der j Adaptions- und Antizipationsfähigkeit 80 I Wesen und Funktion der strategischen Planung Die Elemente einer strategischen Planung 83 X N Der Controller als Aufgabenträger im Bereich der strategischen Planung 85

4 Notwendigkeit und Rolle einer Planungshilfsstelle Der Controller als Planungsadministrator Der relevante Gestaltungsraum zur Sicherung der Koordinationsfähigkeit Zum Begriff der Koordinationsfähigkeit Aufbauorganisatorische Regelungen als Koordinationsbasis Aufbauorganisation und Koordination Die Aufgaben des Controllers im Bereich der Aufbauorganisation Organisatorische Programme als Hilfsmittel der Vorauskoordination Organisatorische Programmierung und Koordination Die Aufgaben des Controllers im Bereich der organisatorischen Programmierung Operative Planung und Budgetierung als Hilfsmittel der Vorauskoordination Operative Planung bzw. Budgetierung und Koordination Die Aufgaben des Controllers im Bereich der operativen Planung bzw. Budgetierung Controller-Konzeption und Entscheidungsträger Die Anpassung der idealtypischen Controller-Konzeption an die konkreten Gegebenheiten Die Determinanten der relevanten Führungsziele und deren Wirkungsweise Unternehmungsziele und Unternehmungsstrategie Situative Gegebenheiten Umwelt Technologie Gewichtung und Konkretisierung der Führungsziele als Wirkungsergebnis der Einflussfaktoren Die Ableitung von Controller-Konzeptionen Führungsziele und Controller-Konzeption Situative Gegebenheiten und Controller-Konzeption Die Allgemeingültigkeit der dargestellten Zusammenhänge Zusammenfassung : Der institutionelle Aspekt der Controller-Konzeption Die Stellung des Controllers im Rahmen der Gesamtorganisation Organisatorische Charakteristik der Controller-Funktion Stab oder Linie? 124

5 Hierarchische Einordnung des Controllers Kriterien für die hierarchische Einordnung Möglichkeiten der hierarchischen Einordnung Die interne Organisation der Controller-Abteilung Strukturierung einer zentralen Controller-Abteilung Dezentralisation einzelner Elemente Gründe und Möglichkeiten Dezentralisation im Falle einer divisionalisierten Organisationsstruktur Anforderungen an die Person des Controllers Zusammenfassung Die Controller-Konzeption in der Praxis Empirisches Konzept Die Controller-Konzeption der Ciba-Geigy AG Die Unternehmung, ihre Führungs- und Organisationsstruktur Die Controller-Konzeption Controller-Funktion ^Controller-Institution Controller-Instrumentarium Die Controller-Konzeption im Spiegel unserer theoretischen Überlegungen Die theoretisch optimale Controller-Konzeption Controller-Funktion Controller-Institution Controller-Instrumentarium Zusammenfassung Schlussbemerkungen 165 Literaturverzeichnis 167

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