Inhaltsübersicht. Bibliografische Informationen digitalisiert durch

Transkript

1 Inhaltsübersicht Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XVII IXX XXI 1 Einleitung Ausgangslage Wissenschaftliche Relevanz und Praxisbeitrag Zielsetzung Aufbau der Arbeit 13 2 Forschungsansätze in der Literatur Hintergründe und Forschungsstand bezüglich HRM Hintergrund und Forschungsstand bezüglich Führung Bezugsrahmen Resümee bezüglich theoretischer Grundlagen zur Modellerarbeitung 34 3 Wissenschaftliche Grundlagen Forschungsverständnis Forschungsansatz Forschungsprozess Datengewinnung und -analyse 44 4 Modellkonzeption führungsfördernder HR-Instrumente Führungsfördernde HR-Instrumente auf normativer Ebene Führungsfördernde HR-Instrumente auf HR-Ebene Führungsfördernde HR-Instrumente auf operativer HR-Ebene Exkurs: HR-Leader als new leadership" Führungskraft Resümee Quantitative Studie: Auswirkungen von 360 -Feedback Ausgangslage der quantitativen Studie Durchführung der quantitativen Studie Resultate der quantitativen Studie Interpretation der Resultate der quantitativen Studie Resümee Diskussion 227 Bibliografische Informationen digitalisiert durch

2 Inhaltsübersicht 6.1 Modellkonzeption Grenzen der Studien Implikationen für die Praxis Implikationen der Leadership Initiative für das untersuchte Unternehmen Implikationen fürs HRM hinsichtlich Führung Rück- und Ausblick Schlussbetrachtung Zukunftsbetrachtung Anhang Anhänge zur Modellerarbeitung Anhänge zu den empirischen Studien 279 Literaturverzeichnis 293

3 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XVII XIX XXI 1 Einleitung Ausgangslage Hintergrund und Problemstellung Hintergrund des untersuchten Unternehmens Hintergrund aus HR-Sicht des Unternehmens Wissenschaftliche Relevanz und Praxisbeitrag Theoretische Relevanz Praktische Relevanz Zielsetzung Aufbau der Arbeit 13 2 Forschungsansätze in der Literatur Hintergründe und Forschungsstand bezüglich HRM Forschungsfeld hinsichtlich HRM Abgrenzungen bezüglich HRM Hintergrund und Forschungsstand bezüglich Führung Forschungsfeld hinsichtlich Führung Eigenschaftsansatz Verhaltensansatz Situativer Ansatz Macht-und Beeinflussungsansatz Integrative Ansätze Abgrenzungen bezüglich Führung Bezugsrahmen Resümee bezüglich theoretischer Grundlagen zur Modellerarbeitung 34 3 Wissenschaftliche Grundlagen Forschungsverständnis Forschungsansatz Methodischer Ansatz der qualitativen Studie 38

4 XII Inhaltsverzeichnis Literaturanalyse Methodischer Ansatz der quantitativen Studie Triangulation Forschungsprozess Datengewinnung und -analyse Datengewinnung Teilnehmer Vorgehen Datenanalyse Prüfkriterien Resümee der Datenbearbeitung hinsichtlich der Modellerarbeitung 59 4 Modellkonzeption führungsfördernder HR-Instrumente Führungsfördernde HR-Instrumente auf normativer Ebene Führungsfördernde HR-Instrumente auf Unternehmensebene Business Basics Leadership Basics Leadership Culture Leadership Competence Controlling Communication HR-Instrumente auf Unternehmensebene aus theoretischer Perspektive Strukturell-systemische Führungsstrategie Elemente der Führungsstrategie Umsetzung der Führungsstrategie Strukturell-systemische, führungsfördernde Organisation Führungsfördernde Unternehmensstruktur und A ufgabengestaltung Führungsförderndes Informationssystem Führungsfördernde Kommunikationsmittel und -massnahmen Strukturell-systemische Führungskultur Elemente der Führungskultur Umsetzung der Führungskultur Resümee für Modellkonzeption auf normativer Ebene Führungsfördernde HR-Instrumente auf HR-Ebene Führungsfördernde, strategische HR-Instrumente HR Orientation / Management Support HR Strategie 95

5 Inhaltsverzeichnis XIII HR-Analyse- und Gestaltungsinstrumente HR-Instrumente auf HR-Ebene aus theoretischer Perspektive Resümee für Modellkonzeption auf strategischer Ebene Führungsfördernde HR-Instrumente auf operativer HR-Ebene Führungsfördemde, operative HR-Instrumente Leadership-oriented Selection Leadership-oriented Feedback Leadership-oriented Compensation Leadership-oriented Development Leadership-oriented Talent Management HR-Instrumente auf operativer HR-Ebene aus theoretischer Perspektive Führungsfördernde HR-Rekrutierung und -Selektion Führungsfördernde Rekrutierungs- und Selektionsinstrumente auf Personenebene Führungsfördernde Rekrutierungs- und Selektionsinstrumente auf Verhaltensebene Führungsfördernde Rekrutierungs- und Selektionsinstrumente auf Ergebnisebene Ausgestaltung derfiihrungsförderndenhr-selektion Führungsfördernde HR-Honorierung Vergütung als führungsfördernde Massnahme? Bemessungsgrundlagen A usgestaìtung derführungsfordernden HR-Honorierung Führungsförderndes HR-Feedback Führungskräfte-Leistungsbeurteilung Führungskräfte-Bewertung: 360 -Feedback A usgestaìtung desfiihrungsförderndenhr-feedbacks Führungsfördernde HR-Entwicklung Führungsförderndes HR-Entwicklungskreislaufkonzept Phase 1: Antizipation und Vorbereitung auf die Führungsfunktion Phase 2: Eintritt und Exploration der Führungsfunktion Phase 3: Aufbau der Führungsfunktion Phase 4: Kontinuierliche Weiterentwicklung Leadership Scorecard: Evaluation derführungsorientierten HR- Entwicklung Führungsförderndes HR-Nachwuchsführungskräftemanagernent Nachwuchsführungskräfte-Erkennung durch Potentialanalyse Nachwuchsführungskräfte-Portfolio Resümee für Modellkonzeption auf operativer Ebene 187

6 XIV Inhaltsverzeichnis 4.4 Exkurs: HR-Leader als new leadership" Führungskraft HR-Leader aus Grounded Theory Perspektive HR-Leader aus theoretischer Perspektive Resümee für Modellkonzeption mit HR-Leader als new leadership" Führungskraft Resümee Quantitative Studie: Auswirkungen von 360 -Feedback Ausgangslage der quantitativen Studie Ausgangslage des untersuchten Unternehmens Ausgangslage der empirischen Daten: Hypothesenformulierung Durchführung der quantitativen Studie Methode Teilnehmer Vorgehen Datenanalyse der quantitativen Studie Aggregationsanalyse Deskriptive Statistik und Korrelationen Testen der Hypothesen Resultate der quantitativen Studie Aggregation der Daten Deskriptive Statistik und Korrelationen Testen der Hypothesen Interpretation der Resultate der quantitativen Studie Diskussion Exkurs: Interpretation der Daten aus anderer Perspektive Resümee Diskussion Modellkonzeption Modellelement Unternehmensgrundlagen Modellelemente HR-Ausrichtung und-strategie sowie HR-Leader Modellelement Führungsstrategie Modellelement führungsfördernde Organisation Modellelement Führungskultur Modellelement qualifizierte Personalstruktur Modellelement modifiziertes und erweitertes Michigan-Modell 235

7 Inhaltsverzeichnis XV Modellelement führungsfördernde HR-Selektion Modellelement führungsfördernde HR-Honorierung Modellelement führungsförderndes HR-Feedback Modellelement führungsfördernde HR-Entwicklung Modellelement führungsförderndes Nachwuchsmanagement Praxisorientierte Modellgestaltung Grenzen der Studien Vorkenntnisse und Tätigkeit der Autorin Einzelfallstudie Systematischer Erhebungsfehler durch selektive Stichprobenauswahl Grenzen der Panelstudie Interviewfehler Datenanalysefehler Qualitative Datenanalyse Quantitative Datenanalyse Implikationen für die Praxis Implikationen der Leadership Initiative für das untersuchte Unternehmen Implikationen fürs HRM hinsichtlich Führung Rück-und Ausblick Schlussbetrachtung Zukunftsbetrachtung Anhang Anhänge zur Modellerarbeitung Führungsstiltypologien Möglichkeiten kurz- und langfristiger variabler Vergütungen Führungsförderndes HRM-Feedback: Validitätsfaktoren und Gestaltungsaspekte Führungsorientierte HRM-Enrwicklung: Leadership Scorecard Full Range of Leadership Program (Kurzübersicht) Anhänge zu den empirischen Studien Anhänge zur qualitativen Studie Anhänge der quantitativen Studie HRM im Energiemanagement in der Rolle als Übersicht über rwg, ICC(l), ICC(2), F Wert und Signifikanz Deskriptive Statistiken und Korrelationen 282

8 XVI Inhaltsverzeichnis Datensatz 1:12 Teams mit Teilnahme Datensatz 2: Komplette Teams pro Umfragewelle A Multivariate Varianzanalyse (MANOVA) Hierarchische Regressionsanalyse 289 Literaturverzeichnis 293