Informationssysteme und Management-Funktionen

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Kasimir Philipp Brandt
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1 Informationssysteme und Management-Funktionen ' Von DR. DIETER ROMHELD m B ETR I EBSWI RTSCHAFTLICH E R VE R LAG D R. TH. GABLER ;?i.. '.: :. WIESBADEN:.. - ;v,, -.

2 .: '' Inhaltsverzeichnis ' - ' ' -.. "- '- ' S e i t e Geleitwort des Herausgebers ' Erstes Kapitel r <... Begriffliche und sachliche Grundlegung. I. Zielsetzung und Auf bau der Untersuchung '. '..".''.. '.* 13 II. Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Informationen 15 III. Unternehmen als System. '.' '.'.. /. : IV. Inhalt und Abgrenzung der Begriffe.... : Begriff der Information " ' a) Definition 20 b) Informationskategorien Begriff des Managements Begriff des Informationssystems V. Struktur von Informationssystemen Subsysteme, Integration und Totalsystem Datenbank und Methodenbank 34 Zweites Kapitel Auf gaben des Managements und seine Anforderungen an ein Informationssystem I. Aufgaben des Managements Entscheidungsfindung...'.'.....' :..-.. : Management-Funktionen.';....-.:. _

3 Seite a) Planung.. 43 b) Organisation., : c) Kontrolle Wechselwirkungen der Funktionen im Management-Prozeß ' II. Anforderungen des Managements und Beschaffenheit eines ' Informationssystems.. ; Einsatz von Computern für Informationssysteme ' Beschaffenheitskriterien eines Informationssystems 50 a) Genauigkeit. '.,...' ' ' -51 b) Reaktionszeit 52 c) Kapazität 54 d) Selektivität in der Informationsa'üfbereitüng :". 55 e) Flexibilität und Möglichkeit zur Generalisierung ' Informationssystem als Management-Berichtsystem a) Standardberichte. 60 b) Abweichungsberichte 61 c) Bedarfsberichte.. 62 III. Anforderungen an das Management als Benutzer eines Informationssystems Infqrmationswünsche des Managements. ; Engagement des Managements 68 Drittes Kapitel Einwirkungen von Informationssystemen auf Management-Funktionen I. Planung und Informationssysteme Bedeutung der Planungsfunktion.," Formalisierte Planung im Rahmen eines Informationssystems..' 73

4 Seite a) Planungshierarchie '.-.- '. ; ; -*.. ' 73 b) Iterative Planung 76 c) Phasen des einstuf igen Planungsprözessesi '. '-... '...'.. 78 d) Beurteilung der formalisierten Planung Mensch-Maschinen-Planung ,.., a) Fähigkeiten von Mensch und Maschine 84 bj Vorteile für den Planungsprozeß Beeinflussung menschlichen Verhaltens durch den Planungsprozeß '.. / 89 II. Organisation und Informationssysteme Bedeutung der Organisationsfunktion Effekte auf die Unternehmensstruktur a) Zentralisation und Dezentralisation von Entscheidungen b) Argumente dreier Schulen zum Einflüß von Informationssystemen Effekte auf Aufgaben und Menschen '...: a) Einfluß auf die Aufgabenerfüllung 101 b) Einfluß auf das Management ' 107 (1) Veränderungen auf den einzelnen Management-Ebenen. 107 (2) Beziehungen zwischen Stäben und Linien-Management. 113 c) Widerstände gegenüber dem Informationssystem 116 III. Kontrolle und Informationssysteme Bedeutung der Kontrollfunktion " Formalisierte Kontrolle im Rahmen eines Informationssystems. 122 a) Kpntrollprozeß 123,b) Phasen der Kontrollfunktion.... :.-. : c) Management by Exception" als Kontrollprinzip ' d) Beurteilung der formalisierten Kontrolle Ad-hoc-Kontrolle Kontrolle und Menschenführungsaspekte. ~...":.. 135

5 . Seite. Viertes Kapitel... Wirtschaftlichkeit von Informationssystemen -,., I. Versuch einer quantitativen Wirtschaftlichkeitsanalyse Ein theoretisches Modellals Ausgangspunkt.. ':. -? Problematik der Nutzenbestimmung Sensitivitätsanalyse als Hilfsmittel 143 II. Qualitative Wirtschaftlichkeitsanalyse., Kapazität,;,;; Selektivität in der Informationsaufbereitung Reaktionszeit., Genauigkeit..,. -:'., : Flexibilität und Möglichkeit zur Generalisierung ;, III. Gegenüberstellungsproblem bei Kosten- und Nutzenfaktoren IV. Ergebnisse empirischer Untersuchungen 156 Fünftes Kapitel Möglichkeiten und Grenzen für Management und. Informationssysteme I. Entwicklüngsmöglichkeiteri von Informationssystemen" 159 II. Erforderliche Anpassungen von Unternehmen Organisatorische Strukturveränderungen ' Anpassungen des Managements. 165 Literaturverzeichnis :' "...'..'.'

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