Strategisches Management von Projektentwicklungsunternehmen
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- Max Winkler
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1 Björn Isenhöfer Strategisches Management von Projektentwicklungsunternehmen HLuHB Darmstadt
2 Seite VI Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XI XIII XV 1 Einführung Problemstellung und Zielsetzung Gang der Untersuchung und Abgrenzung 4 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen Der Ansatz des strategischen Managements als theoretischer Rahmen Begriff und Zweck des strategischen Managements Entwicklungstendenzen im strategischen Management Ressourcenorientierte Unternehmensführung Argumentationslogik Begriff und Arten von Ressourcen Voraussetzungen für dauerhafte Wettbewerbsvorteile Eingeschränkte Transferierbarkeit Eingeschränkte Imitierbarkeit Eingeschränkte Substituierbarkeit Konsequenzen für das strategische Management Beurteilung des Ressourcenansatzes Die Projektentwicklung von Gewerbeimmobilien Definition der Projektentwicklung Prozessuale Betrachtungsweise der Projektentwicklung Zusammenspiel der Prozeßbeteiligten Klassifikation von Projektentwicklungsunternehmen Projektentwicklung im Lebenszyklus von Immobilien 46
3 Seite VII 3 Phasendeterminierte Sichtweise der Aufgabenfelder der Projektentwicklung Projektinitiierung Ausgangssituationen der Projektentwicklung 'Standort sucht Projektidee' 'Projektidee sucht Standort' Einfache Projektentwicklungsrechnungen Projektkonzeption Aufgaben und Ziele Marktanalyse Arten von Marktanalysen Quantitative Marktanalyse Qualitative Marktanalyse Standortanalyse Arten von Standortanalysen Analyse des Makrostandortes,/* Analyse des Mikrostandortes /' Analyse des Nutzungskonzeptes Wettbewerbsanalyse Risikoanalyse Grundlagen Risikoarten Risiko- und Wertentwicklung im Projektentwicklungsprozeß Wirtschaftlichkeits- und Renditeanalysen Ausgangspunkte Ertragswertverfahren Baukostenkalkulation Residualwertverfahren Statische Projektentwicklungsrechnung Dynamische Projektentwicklungsrechnung Projektmanagement Unterscheidung von Projektleitung und Projektsteuerung Aufgaben der Projektsteuerung 140
4 Seite VIII 3.4 Projektvermarktung Kommunikationspolitik Vertriebspolitik Kontrahierungspolitik Strategiekonzept für Projektentwicklungsunternehmen Gründe für die wachsende Auseinandersetzung mit strategischen Fragestellungen Analyse der strategischen Ausgangsposition des Projektentwicklungsunternehmens Unternehmenskultur Zielsystem des Unternehmens Zielbegriff und Zielbeziehungen Leistungswirtschaftliche Ziele Finanzwirtschaftliche Ziele Gesellschaftspolitische und nicht-monetäre Ziele Umweltanalyse Aufgaben, Begriff und Arten der Umweltanalyse Analyse der allgemeinen Umwelt Politisch-rechtliche Rahmenbedingungen Sozio-kulturelle Rahmenbedingungen Makro-ökonomische Rahmenbedingungen Technologische Rahmenbedingungen Analyse der Projektentwicklerbranche Grundlagen der Branchenstrukturanalyse nach Porter Rivalität unter den bestehenden Unternehmen Bedrohung durch potentielle neue Konkurrenten Bedrohung durch Ersatzprodukte Verhandlungsstärke der Grundstückseigentümer, Immobilienfinanciers und Bauunternehmen Verhandlungsstärke der Immobiliennutzer und -investoren 204
5 Seite IX Kernkompetenzbasierte Unternehmensanalyse Stärken-/Schwächenanalyse der Ressourcensituation Wertkette als Instrument zur Ermittlung der Kernkompetenzen Integration von Umwelt- und Unternehmensanalyse Entwicklung strategischer Alternativen Strategien auf Unternehmensebene Wachstumsstrategie zur Lösung des Zyklizitätsproblems Grundsätzliche strategische Stoßrichtungen Marktdurchdringung mittels Projektentwicklung von Gewerbeimmobilien Marktentwicklung mittels Projektentwicklung von Gewerbeimmobilien in neuen Märkten Produktentwicklung mittels Projektentwicklung von Spezialimmobilien Diversifikation in die Bereiche Immdbilienberatung und Facilities Management Stabilisierungs- und Schrumpfungsstrategien Strategien auf Geschäftsbereichsebene Vorbemerkung Wettbewerbsstrategien zur Erhöhung der Vermarktungschancen Projektentwicklung mit Differenzierungsvorteil Projektentwicklung mit Kostenvorteil Projektentwicklung in Marktnischen Kooperationsstrategien zur Reduzierung der Finanzierungsprobleme - Das Konzept strategischer Allianzen Begriff und Konfiguration strategischer Allianzen Strategische Allianz zwischen Kreditinstitut und Projektentwickler Strategische Allianz zwischen Investor und Projektentwickler Strategische Allianz zwischen Non-Property- Company und Projektentwickler 287
6 Seite X 4.4 Implementierung von Strategien Ebenen der Strategieimplementierung Sachorientierte Umsetzung von Strategien Verhaltensorientierte Durchsetzung von Strategien Strategische Kontrolle Zusammenfassung und Ausblick 306 Literaturverzeichnis 314 Interviewverzeichnis XIX
PPN: Titel: Strategisches Management : Planung, Entscheidung, Controlling / von Bernd Camphausen München : Oldenbourg, 2007 ISBN:
Inhaltsverzeichnis 1. Einführung 1 1.1 Veränderung der Unternehtnensumwelt 2 1.2 Entwicklungsphasen Strategischen Denkens 4 1.3 Konzepte Strategischer Unternehmensfuhning 6 1.4 Anforderungen an das Strategische
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Vorwort... 5 Abbildungsverzeichnis... 15 Tabellenverzeichnis... 17 1. Strategische Analyse... 19 1.1. Umfeldanalyse... 24 1.1.1. Analyse des globalen Umfelds... 25 1.1.1.1. Technologische Faktoren... 26
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Inhalt HINWEISE ABSTRACT INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 1 EINFÜHRUNG 1 2 GRUNDLAGEN 5
Inhalt HINWEISE ABSTRACT INHALT INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS I II III V IX X XII 1 EINFÜHRUNG 1 2 GRUNDLAGEN 5 3 FINANZIERUNG UND PROJEKTENTWICKLUNG
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IX Inhaltsübersicht Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XV XVII XIX A Einfuhrung 1 1 Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 3 B Grundlagen, Theorie, Methoden 17
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