Konzeption eines modularen Kooperationscontrolling

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1 Konzeption eines modularen Kooperationscontrolling Von Dr. Frank Stüllenberg Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Herne/Berl^

2 XI Inhaltsübersicht Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis IX XI XX XXVI XXVIII 1. Einleitung Problemstellung Zielsetzung und Gang der Untersuchung 3 2. Zwischenbetriebliche Kooperationen als Objekte des Kooperationscontrolling Begriff der zwischenbetrieblichen Kooperation Der Kooperationsbegriff im allgemeinen Sprachgebrauch Die zwischenbetriebliche Kooperation in der Betriebswirtschaftslehre Merkmale und Definition der zwischenbetrieblichen Kooperation Typologie zwischenbetrieblicher Kooperationen Typologie auf Basis controllingrelevanter Merkmale Typologie auf Basis der Machtverteilung Typologie auf Basis der Kooperationsintensität Typologie auf Basis der Art der Funktionsverknüpfung sowie des Institutionalisierungsgrades Typologie auf Basis der Verflechtungsrichtung Typologie auf Basis der involvierten Funktionen Typologie auf Basis der geographischen Ausdehnung Bedeutende Grundtypen zwischenbetrieblicher Kooperationen, 33

3 XII Strategische Allianzen Virtuelle Unternehmen und Virtuelle Netzwerke Joint Ventures und Gemeinschaftsunternehmen Supply Chains und Unternehmensnetzwerke Typologie der zwischenbetrieblichen Kooperationen für das Kooperationscontrolling Ziele, Risiken und Erfolgsfaktoren zwischenbetrieblicher Kooperationen als Determinanten des Kooperationscontrolling Ziele zwischenbetrieblicher Kooperationen Ableitung von Kooperationszielen auf Grundlage theoretischer Erklärungsansätze der Entstehung zwischenbetrieblicher Kooperationen Ableitung von Kooperationszielen auf Grundlage der empirischen Kooperationsforschung Risiken zwischenbetrieblicher Kooperationen Erfolgsfaktoren zwischenbetrieblicher Kooperationen Management zwischenbetrieblicher Kooperationen Kooperationsmanagement als Determinante des Kooperationscontrolling Definitionsansätze für das Kooperationsmanagement Ziele des Kooperationsmanagements Aufgabenfelder des Kooperationsmanagements Übertragung von Ansätzen des Projektmanagements Übertragung von Ansätzen des Konzernmanagements Übertragung von Ansätzen des Supply Chain Managements Aufgabenfelder aus Ansätzen des Kooperationsmanagements Aufgaben des Kooperationsmanagements im Kooperations-Labenszyklus 106

4 XIII 3.3 Wesentliche Problemfelder des Kooperationsmanagements Multiorganisationalität des Erfolges zwischenbetrieblicher Kooperationen Multidimensionalität des Erfolges zwischenbetrieblicher Kooperationen Multikausalität des Erfolges zwischenbetrieblicher Kooperationen Konzeption des Kooperationscontrolling Controlling als Unterstützungsfunktion für das Management Der Controllingbegriff in der betriebswirtschaftlichen Literatur Die klassischen Controlling-Konzeptionen Gewinnzielorientierte Controlling-Konzeptionen Informationsorientierte Controlling-Konzeptionen Koordinationsorientierte Controlling-Konzeptionen Neuere Controlling-Konzeptionen Rationalitätsorientierte Controlling-Konzeption Controlling für Unternehmen mit beweglichen Strukturen Anforderungen an ein Kooperationscontrolling Anforderungen aufgrund der strukturellen Eigenschaften des Controllingobjektes Anforderungen aufgrund der Ziele, Risiken und Erfolgsfaktoren zwischenbetrieblicher Kooperationen Anforderungen des Kooperationsmanagements f Kooperationscontrolling als Unterstützungsfunktion für das Kooperationsmanagement Mangelnde Berücksichtigung kooperativer Beziehungen in klassischen Controlling-Konzeptionen 147

5 XIV Erfüllung der Anforderungen durch unterschiedliche Controlling-Konzeptionen Definition des dieser Arbeit zugrunde gelegten Controllingbegriffs Entwicklung einer Definition des Kooperationscontrolling Ansätze zum Kooperationscontrolling in der Literatur Definition des Kooperationscontrolling Modularer Aufbau des Kooperationscontrolling Grenzen des Kooperationscontrolling Instrumente des Kooperationscontrolling Instrumentelle Unterstützung bei der Kooperationsplanung und-initiierung Ziel-und Strategiefindung Identifizierung des Kooperationsbedarfs Konfiguration der Kooperation Partnersuche und-evaluation Die Bedeutung der Partnersuche und -evaluation Instrumentelle Ausgestaltung der Partnersuche und -evaluation Kriterienfestlegung für die Partnerwahl Identifikation potentieller Kooperationspartner Informationsbereitstellung :* Partnerevaluation Verhandlungsphase Abschließende Partnerauswahl Kooperationsimplementierung 210

6 XV Vertragsgestaltung Konkrete Institutionalisierung der Kooperation Konzeption einer Kooperationskostenrechnung Nutzenpotentiale einer Kooperationskostenrechnung Anforderungen an eine Kooperationskostenrechnung Allgemeine Anforderungen an eine Kooperationskostenrechnung Anforderungen an die Teilsysteme der Kooperationskostenrechnung Anforderungen an die Kostenartenrechnung Anforderungen an die Kostenstellenrechnung Anforderungen an die Kostenträgerrechnung Ansätze einer Kooperationskostenrechnung in der Literatur Isolierte Ansätze zu Teilfragen einer Kooperationskostenrechnung Konzeption der Kooperationsaktivitätskostenrechnung nach Drews Konzeption für das interne Rechnungswesen in Unternehmensnetzwerken nach Veil Weiterentwicklung der Kooperationskostenrechnung für die Ebene der Kooperationspartner Transaktionskostenorientierte Erweiterungen durch eine Kooperations-Kostenartenrechnung Prozessorientierte Erweiterungen durch eine Kooperations-Kostenstellenrechnung Erweiterungen durch eine Kooperations- Kostenträgerrechnung Kooperationskostenrechnung in der Praxis Zusammenfassung der Instrumente zur Kooperationskostenrechnung..J. 257

7 XVI 5.3 Performance Measurement zwischenbetrieblicher Kooperationen Konzeption des Performance Measurement und dessen Einsatzmöglichkeiten in zwischenbetrieblichen Kooperationen Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Ausgangspunkt eines Performance Measurement Defizite klassischer Kennzahlensysteme für die Bewertung zwischenbetrieblicher Kooperationen Begriff des Performance Measurement Ansatzpunkte zum Performance Measurement zwischenbetrieblicher Kooperationen Empirisch-induktive Ansätze des Performance Measurement für zwischenbetriebliche Kooperationen Theoretisch-deduktive Ansätze des Performance Measurement für zwischenbetriebliche Kooperationen Eindimensionale Verfahren der Erfolgsbewertung Mehrdimensionale Verfahren des Performance Measurement Nutzwertanalyse Operative Werttreiberhierarchien Performance Pyramid EFQM-Ansatz Verfahren zur Erfolgsbewertung von Joint Ventures nach Anderson Customer Value Scorecard f Supply Chain Operations Reference-Modell (SCOR-Modell) Kooperationswertrechnung Balanced Scorecard für zwischenbetriebliche Kooperationen 288

8 XVII Spezielle Verfahren der Ermittlung des kollektiven Kooperationserfolges Zusammenfassung Kooperationsreporting Grundlegende Ausführungen zum Kooperationsreporting Die inhaltliche Dimension des Kooperationsreporting Die formale Dimension des Kooperationsreporting Die zeitliche Dimension des Kooperationsreporting Die institutionelle Dimension des Kooperationsreporting Instrumente des Kooperationsreporting Instrumente des internen Kooperationsreporting Instrumente des externen Kooperationsreporting Zusammenfassung Unterstützung der Koordination durch das Kooperationscontrolling Generelle Überlegungen zu controllingrelevanten Koordinationsinstrumenten Koordinationsinstrumente des Kooperationscontrolling Verrechnungspreise als Instrumente des Kooperationscontrolling Funktionen von Verrechnungspreisen in zwischenbetrieblichen Kooperationen Gestaltungsmöglichkeiten von Verrechnungs-' preisen in zwischenbetrieblichen Kooperationen Eignung von Verrechnungspreisen als Instrument des Kooperationscontrolling Zielvorgabesysteme als Instrumente des Kooperationscontrolling 383

9 XVIII Anreiz- und Sanktionsmechanismen als Instrumente des Kooperationscontrolling Budgetierung als Instrument des Kooperationscontrolling Pläne, Programme und Regeln als technokratische Koordinationsmechanismen Pläne als Instrument des Kooperationscontrolling Programme als Instrument des Kooperationscontrolling Regeln als Instrument des Kooperationscontrolling Weisungen als Koordinationsinstrument im Kooperationscontrolling Vertrauen als Koordinationsmechanismus Zusammenfassung Unterstützung der Allokation durch das Kooperationscontrolling Grundlegende Aspekte der Allokation von Kosten und Nutzen in zwischenbetrieblichen Kooperationen Allokationsinstrumente des Kooperationscontrolling Allokation durch kostenbezogene Regeln Allokation durch Verhandlungslösungen Transferzahlungen als Allokationsinstrument Allokation nach eingebrachten Ressourcen Zusammenfassung Business Intelligence-Tools im Kooperationscontrolling Zwischenbetriebliche Kooperationen und Informations- und Kommunikationssysteme Begriff des Informations- und Kommunikationssystems 404

10 XIX Potentiale von Informations- und Kommunikationssystemen für ein Kooperationscontrolling Anforderungen des Kooperationscontrolling an Informations- und Kommunikationssysteme Business Intelligence-Tools zur Unterstützung des Kooperationscontrolling Die Datenquellen im Business Intelligence-Prozess Die Datenvorbereitung im Business Intelligence- Prozess Die Datenspeicherung im Business Intelligence- Prozess Die Datenanalyse im Business Intelligence-Prozess Die Information und Kommunikation im Business Intelligence-Prozess Praxisbeispiel zum Einsatz von Business Intelligence-Tools Zusammenfassung und Ausblick 427 Literaturverzeichnis 432