Strategische Planung an deutschen Universitäten. von Oliver Streit

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Pia Jaeger
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2 Inhaltsverzeichnis 1. Einführung Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit Ziele und Inhalte Methode Begründung der Themenwahl Die finanzielle Situation im öffentlichen Sektor 5 und relevante Fakten aus dem Bildungsbereich Die Probleme der Hochschulen im einzelnen Der Einsatz betriebswirtschaftlicher Instrumente 13 als Problemlösungsansatz im öffentlichen Sektor 1.3 Themeneinordnung und Themenabgrenzung Begriffsdefinitionen Planung Strategie und strategische Planung Universitäten in Deutschland Möglichkeiten und Grenzen der strategischen 22 Planung für Forschung und Lehre 2. Strategische Planung in der Wirtschaft Integrierte Planung - von der unternehmerischen 29 Vision zum operativen Projektplan Übersicht - Ebenen des Planungsprozesses Unternehmensphilosophie, Leitbild, Vision, 30 Mission, Unternehmensidentität Strategieentwicklung, strategische Planung Operative Planung, Einzelpläne Berichtssysteme, Plankontrolle und-revision Modelle der strategischen Planung. 40 Seite

3 Seite Ansoff Zugrunde liegendes strategisches Planungsmodell Zielsetzung und grundlegende Annahmen Aufbau und Vorgehensweise Kritische Würdigung des Konzepts Ergebnis: Übertragbarkeit des Modells in den Drucker Die Aufgaben des Managements Manager und Managementgruppe Managementaufgaben Exkurs: Die strategische Analyse Exkurs: Die Bedeutung des Innovationsmanagements Kritische Würdigung des Konzepts Ergebnis: Übertragbarkeit des Modells in den Hax/Majluf Allgemeine Darstellung Evolution der strategischen Planung Methodik und Instrumente der strategischen Planung Kritische Würdigung des Konzepts Ergebnis: Übertragbarkeit des Modells in den Hinterhuber Allgemeine Darstellung Das Konzept der strategischen Unternehmensführung Kritische Würdigung des Konzepts Ergebnis: Übertragbarkeit des Modells in den Malik Allgemeine Darstellung Die kybernetischen Organisationsstrukturen Strategisches Management und das Problem der 95 Komplexität Strategiealternativen Kritische Würdigung des Konzepts Ergebnis: Übertragbarkeit des Modells in den 99 VI

4 2.2.6 Porter Allgemeine Darstellung Strukturanalyse von Branchen System zur Konkurrentenanalyse Drei Wettbewerbsstrategien Wettbewerbsvorteile und Wertkette Globaler Wettbewerb Nationale Wettbewerbsvorteile Kritische Würdigung des Konzepts Ergebnis: Übertragbarkeit des Modells in den Seite Die Phasen der strategischen Planung Überblick und Vorbemerkung Vorbereitung Situationsanalyse Strategische Analyse Vorbemerkungen Elemente des Bezugsrahmens Analysefelder in der betrieblichen Praxis Analysefelder in der universitären Praxis Ausgewählte Instrumente Benchmarking Customer Value Analyse Erfahrungskurve Lebenszyklusanalyse Portfolioanalyse Produkt-Markt Matrix Stakeholder Value Szenario-Technik Strategische Optionen Umsetzungsplanung 207 VII

5 Seite 4. Ansätze der strategischen Planung an deutschen 211 Universitäten 4.1 Hochschulentwicklungsplanung als strategische 211 Planung an deutschen Universitäten Gestaltungsspielraum der Hochschulplanung Kernelemente der Hochschulplanung Ausgewählte Planungsaktivitäten deutscher Universitäten Planungsaktivitäten an der Westfälischen 226 Wilhelms-Universität Münster Planungsaktivitäten an der Carl von Ossietzky 232 Universität Oldenburg Planungsaktivitäten an der Fachhochschule Hambur Zusammenfassung Fallbeispiel der strategischen Planung an der HWP Überblick und Vorbemerkungen Das Leitbild als Ausgangsbasis für die strategische 248 Planung an der HWP Projektdesign Projektziel Projektteilnehmer Projektvorgehen Projektablauf Projektergebnisse Inhaltliche Ergebnisse Ergebnisse bezüglich der Projektorganisation 264 und Projektakzeptanz Fazit. 266 VIII

6 Seite 5. Fazit und Ausblick Anhang Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen Literaturverzeichnis 277 IX

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