Inhaltsverzeichnis Kapitel 1 Konzept des Managements

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1 Inhaltsverzeichnis Kapitel 1 Konzept des Managements 1.1 Umweltdynamik Was ist Strategisches Management? Strategie 24 Strategische Planung Strategisches Management Strategisches Management als Konzept braucht Strategisches Management? 1.4 des Strategischen Managements des Modells Strategisches Management als Lernprozess der Fiihrungskrafte und der Mitarbeitenden Rolle der Planungsabteilung und der Planer Rolle des Ebenen des Strategischen Managements 57

2 1.7 Strategisches Management als Fiihrungsprozess 59 des strategischen 61 Koordination des strategischen Managementprozesses Strategisches Management als gelenkte Evolution Strategisches Management in Theorie und Praxis Strategischen Management Anwendungsschwierigkeiten und Losungsansatze Marktbasiert versus ressourcenbasiert Moglichkeiten und Grenzen des Strategischen Managements 71 Kapitel 2 Analyse der strategischen Ausgangslage und strategische 2.1 Analyse der strategischen Ausgangslage 76 Bisherige Entwicklung Bisheriges Aktivitatsfeld Strategische Segmentierung Segmentierung der in strategische Geschaftsfelder SGE als organisatorische eines SGF Strategische Segmentierung versus Arbeitsschritte fur eine strategische Segmentierung Prozessuale Aspekte 94 Kapitel Umweltanalyse als Stakeholderanalyse Umweltanalyse auf Umweltanalyse auf Geschaftseinheitsebene Analyse des globalen Branchenanalyse Konkurrentenanalyse der Erfolgsfaktoren 134

3 3.4 Strategische Fruhaufklarung (Competitive Intelligence) Zeit als Erfolgsfaktor Operative und strategische Fruhaufklarung eines strategischen Instrumente der Fruhaufklarung Strategische Fruhaufklarung: und Losungsansatze 147 Kapitel Wettbewerbsvorteile als Erfolg Strategische Erfolgspositionen SEP und Strategische Erfolgspositionen (SEP) Kernkompetenzen Ressourcen, Fahigkeiten und Kernkompetenzen im Ressourcen- oder Fahigkeitsanalyse Wertkettenanalyse Wertaktivitaten innerhalb der Wertkette Definition der Wertkette eines Analyse der Wertkette Anwendung der Wertkette in der Praxis Kulturanalyse Weitere Bereiche der Unternehmensanalyse Position gegenuber den Wettbewerbskraften Kundenstruktur Okologische Auswirkungen Unternehmensanalyse auf Konzernebene Kernkompetenzen auf Konzernebene Synergienanalyse Benchmarking Strategisches Benchmarking -Vorgehen des Benchmarking Rolle des Benchmarking im Strategischen Management Anwendung des Benchmarking in der Praxis 199

4 Kapitel 5 Strategische Analyse 5.1 Strategische Konzept der Erfahrungskurve Economies of Scale Lebenszyklus-Konzept 206 Technologielebenszyklus (S-Kurve) Disruptive Innovationen Strategische Analyse auf Geschaftseinheitsebene Chancen-Gefahren-Analyse SGE-Ebene: Einfache Erweiterte SWOT-Analyse: Briicke zur Strategieentwicklung Strategische Analyse auf Portfolio-Analyse Marktattraktivitats-Wettbewerbsstarken-Matrix Verschiedene Ebenen der Portfolio-Analyse Anwendung der Portfolio-Analyse in der Praxis 236 Kapitel 6 Vision und Leitbild 6.1 Die Vision: Leitplanke fur strategische Aktivitaten eine Vision? braucht ein Unternehmen eine Vision? einer 244 Ganzheitlichkeit: Haupteigenschaft der Unternehmensvision Verankerung der Vision in Leitbild Entwicklung ganzheitlichen Leitbildworkshop Zusammenfassung: Anforderungen an ein Leitbild des Leitbildes der Vision und des Leitbildes und Leitbild und Strategieentwicklung der Umsetzung Vision und Leitbild im Vergleich zu anderen Konzepten 261

5 Kapitel 7 Strategieentwicklung 7.1 Strategieentwicklung auf der Ebene der Geschaftseinheiten Inhaltliche Gestaltung von Wettbewerbsstrategien Wettbewerbsstrategien) Grundsatze bei der Entwicklung von Wettbewerbsstrategien Fazit: einer nachhaltigen Strategie Vorgehen bei der Strategieentwicklung Prozessuale Aspekte Dokumentation der SGE-Strategie Strategieentwicklung auf der Entwicklung des Internationale Strategien Vertikale Integration Diversifikation der Strategieentwicklung Synergien: Moglichkeiten und Grenzen und -konzentrationen Strategie und das Internet 348 Kapitel 8 Strategieumsetzung 8.1 Strategieumsetzung im Strategische Initiativen 353 Operative der Strategieumsetzung Instrumente der Strategieumsetzung Balanced Scorecard Operative Planung Budgets Strategische Ausrichtung der Organisation Struktur und Kultur (Leadership) Mitarbeitende und Fahigkeiten 388

6 8.4 Change Management Was ist Change Management? Strategien der fur ein erfolgreiches Change Management Typische Herausforderungen beim Change Management Erfolgreicher mit Widerstanden 405 Kapitel 9 Strategiekontrolle 9.1 Operative und strategische Kontrolle der strategischen Kontrolle Friiherkennungsindikatoren festlegen Strategiekontrolle zur von und Lernen 421 Anhang: Fallstudien Fallstudie 1: McDonald's 427 Fallstudie 2: Der Schweizer Buchhandel im Jahr 2003: Zurbuch AG, Zurich 433 Fallstudie 3: Rover 449 Fallstudie 4: Lantal Textiles AG 459 Fallstudie 5: Bang & Olufsen 475 Fallstudie 6: Starbucks Coffee 491 Fallstudie 7: Billig-Airlines in Europa 507 Fallstudie 8: CRH Gruppe 529 Fallstudie 9: LEGO im Jahr Fallstudie 10: Impress Spiegel AG 559 Fallstudie Ltd. Russland 573 Literaturverzeichnis 587 Stichwortverzeichnis 603 Die Autoren 623