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- Alfred Sachs
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1 I Führung, Controlling, Planung und postmoderne Relativierungen 15 1 Führung von Unternehmen, Personal und Menschen 15 2 Postmoderne Relativierungen Führung, Vernunft, Wahrheit, Meta-Erzählungen und Darwiportunismus Postmoderne als philosophischer Modus des Denkens Postmoderne als Diagnose der Gesellschaft und ihrer Entwicklung Unternehmensführung im Würgegriff postmoderner Widersprüche 24 3 Planung und Regelkreis der Unternehmensführung 33 4 Unternehmensführung, Planung und Flexibilität 35 5 Unternehmensführung, Instrumente und Intuition 41 6 Unternehmensführung und Kundenorientierung 44 7 Unternehmensführung und virtuoses Controlling 53 II Voraussetzungen zielorientierter Unternehmensführung 60 1 Zielbildung Zielbildungsprozess Zieldimensionen und Zielvertikalisierung Zielformulierungspräferenzen Zielbeziehungen 67 2 Planung Planungsprozess Planungselemente Planungsebenen Planungsansätze Planungstypen Planungsrelevanz 80 3 Umweltanalyse Analyse der globalen Umwelt Analyse der aufgabenspezifischen Umwelt 85 4 Unternehmensanalyse Managementanalyse Potenzialanalyse Entwicklungsanalyse 92 5 Bildung strategischer Geschäftseinheiten 94 1
2 6 Prognose Prognoseobjekte Prognosearten Prognoseverfahren Instrumente zur Berücksichtigung der Ungewissheit III Controlling-Instrumente für die Unternehmensführung Überblick Preispolitische Spielräume PIMS Allgemeine Kennzeichnung Aussagen Erfahrungskurvenkonzept Allgemeine Kennzeichnung Empirische Beispiele Erfahrungskurvenkonzept und strategisches Preisverhalten Erfahrungskurvenkonzept in der Beschaffung Erfahrungskurvenstrategie am Beispiel von Ford Produkt-Lebenszyklus-Modell Allgemeine Kennzeichnung Empirische Beispiele Marktzyklus und Entwicklungszyklus Lebenszyklus, Produkt- und Umsatzstruktur-Mix Lebenszyklus und Wertschöpfungsstrukturen Mehrfach ergänzte Gap-Analyse Allgemeine Kennzeichnung Marktstrategien zur Schließung von Lücken Überlegungen zur Strategiewahl Beispiel einer verfeinerten Produkt-Markt-Matrix Varianten der Gap-Analyse Vier-Felder-Matrix der strategischen Verhaltensoptionen Portfolio-Methode Allgemeine Kennzeichnung Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio ADL-Portfolio-Matrix Beispiele für Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolios Technologie- und Forschungs- und Entwicklungs-Portfolios Beschaffungs-Portfolios Human-Resource-Portfolios 190 9
3 8 Programmanalyse Allgemeine Kennzeichnung Produktpositionierung Alters-, Umsatz-, Kunden- und Erfolgsstrukturanalyse Frequentierungsanalyse Wertkettenlandkarte Allgemeine Kennzeichnung Wertkettenstrategien aus Sicht der Wertkettenlandkarte Analyse der Verkettungsintensität Wertschöpfungsstrukturanalyse Allgemeine Kennzeichnung Beispiele für Wertschöpfungsstrukturveränderungen Ergebniskennlinie Allgemeine Kennzeichnung Normstrategien und Varianten Anwendungsbeispiele Präferenzmethode Allgemeine Kennzeichnung Einfache Präferenzmethode Differenzierende Präferenzmethode Differenzierende und gewichtende Präferenzmethode Conjoint-Analyse Allgemeine Kennzeichnung Vorgehensweise der Conjoint-Analyse Anwendungsbeispiele Exkurs: Conjoint-poor-man-Verfahren Target Costing Allgemeine Kennzeichnung Neun-Stufen-Programm des Target Costing Anwendungsbeispiel Quality Function Deployment Allgemeine Kennzeichnung Beispielhafte Analyseergebnisse Success Resource Deployment Allgemeine Kennzeichnung Vorgehensweise und beispielhafte Analyseergebnisse Praktische Anwendungsbeispiele SRD als überlegenes Managementinstrument Benchmarking Allgemeine Kennzeichnung Vorgehensweise des Benchmarking Benchmarking-Beispiele Balanced Scorecard Allgemeine Kennzeichnung Perspektiven einer Balanced Scorecard
4 183 Ursache-Wirkungsketten Auszug aus einer Balanced Scorecard 315 IV Strategische Umsetzung Grundlagen der strategischen Umsetzung Probleme der Strategieumsetzung Strategieumsetzung und Handlungsfähigkeit von Unternehmen Gewinnung von Strategien Strategische Grundpositionen Strategiesuche Strategiearten Strategiemix Bewertung und Auswahl von Strategien Verwendung strategischer Instrumente Strategiebewertungskataloge Wertorientierte Bewertungskonzepte Entscheidungsregeln Konkretisierung und Umsetzung von Strategien Strategische Programme Maßnahmenplanung Budgetierung und Ressourcenzuteilung Weitere Absicherung der Strategieumsetzung Projektablaufpläne für die Instrumenten-Implementierung Beispiel 1: Make-or-Buy-Portfolio Beispiel 2 : Success Resouce Deployment Strategische Kontrolle 355 V Strategische Frühwarnung Frühwarnung, Früherkennung und Frühaufklärung Planung, Frühwarnung und Krisenmanagement Krisenursachen und Krisenverläufe Komponenten eines Frühwarnsystems Formen von Frühwarnsystemen Überblick Operative Frühwarnsysteme Strategische Frühwarnsysteme Praktische Einführung von Frühwarnsystemen
5 Anhang 401 DV-Tools auf Excel-Basis 401 Kompetenzzentrum für Unternehmensentwicklung und -beratung (KUBE ev) 401 Literatur 403 Stichwortverzeichnis
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