Franz Xaver Bea / Jürgen Haas. Strategisches Management. 7., vollständig überarbeitete Auflage

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1 Franz Xaver Bea / Jürgen Haas Strategisches Management 7., vollständig überarbeitete Auflage UVK Verlagsgesellschaft mbh Konstanz mit UVK/Lucius München

2 Inhaltsverzeichnis Teil 1: Grundlagen 1 * Beispiele aus der Unternehmenspraxis 2 1 Gegenstand des Strategischen Managements Veränderungen der Unternehmensumwelt Anforderungen an die Unternehmen 11 2 Aufgaben des Strategischen Managements Von der Planung zum Strategischen Management Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements Varianten des strategischen Fit Eigener Ansatz Strategisches Controlling 23 3 Ansätze der Strategieforschung Die drei Ziele einer Wissenschaft Aufgaben und Arten von Ansätzen Der marktorientierte Ansatz (Market-based View) Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View) Der evolutionstheoretische Ansatz 33 4 Aufgaben künftiger Strategieforschung Probleme der Forschung Empfehlungen für die Forschung 37 5 Zusammenfassung 40 * Fragen zur Wiederholung 42 * Fragen zur Vertiefung 43 * Literaturempfehlungen 44 Teil 2: Strategische Planung 45 * Beispiele aus der Unternehmenspraxis 46 1 Grundlagen der strategischen Planung Begriffe Komponenten des strategischen Planungsprozesses 58

3 Inhaltsverzeichnis XI 1.3 Techniken der strategischen Planung Aufgaben Arten Strategisches Planungssystem Aufgaben Elemente Planungs träger Planungsprozess Planungstechniken Planungsbereiche Ablauforganisation der Planung Planungsrechnung 69 2 Strategische Zielbildung Funktionen der strategischen Zielsetzung Zielhierarchie Kennzahlen Shareholder Value Definition Praktische Bedeutung Kritik Ziele von Nonprofit-Organisationen 91 3 Umweltanalyse Aufgaben Outside-in Approach Relevante Umwelt Begriff und Arten Der Markt Abgrenzung des Marktes Marktdynamik Marktattraktivität Marktanalyse Branchenstrukturanalyse nach Porter Weitere Unternehmensumwelt Indikatorenanalyse Stakeholder-Ansatz Risikomanagement 120

4 XII Inhaltsverzeichnis 4 Unternehmensanalyse Aufgaben Stärken- und Schwächenanalyse Wertkette nach Porter Ansatz des Strategischen Managements Konkurrentenanalyse Performance Measurement Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse Empirische Studien PIMS-Programm Produktlebenszyklus Erfahrungskurve Portfolio-Analyse Konzeption Istportfolio Strategische Geschäftsfelder Abgrenzung Strategischer Geschäftsfelder Positionierung der Strategischen Geschäftsfelder Varianten von Portfolios Absatzmarktorientierte Portfolios Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio (BCG-Matrix) Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil- Portfolio (,McKinsey-M.2tXnx) Wettbewerbsposition-Markdebenszyklus- Portfolio Ressourcenorientierte Portfolios Geschäftsfeld-Ressourcen-Portfolio Technologie-Portfolio Zielportfolio Kritische Würdigung der Portfolio-Analyse Strategiewahl Lückenanalyse Arten von Strategien Unternehmensstrategien Wachstumsstrategien Produkt-Markt-Strategien Lokale, nationale, internationale und globale Strategien.. 184

5 Inhaltsverzeichnis XIII Autonomie-, Kooperations- und Integrationsstrategien Stabilisierungsstrategien Aufgaben Stabilisierungsstrategien in schrumpfenden Märkten Desinvestitionsstrategien Motive und Barrieren für Desinvestitionen Desinvestitionsformen Geschäftsbereichsstrategien Kostenführerschaftsstrategie Differenzierungsstrategie Nischenstrategie Funktionsbereichsstrategien Bewertung von Strategien Normstrategien Planungsmodelle Analytische Modelle Discounted Cash Flow-Methode Realoptionen Nutzwertanalyse Heuristische Modelle Soziale Verantwortung bei der Strategiewahl Corporate Social Responsibility Nachhaltigkeit als Aufgabe der unternehmerischen V erantwortung Strategieimplementierung Aufgaben Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt) Mittelfristplanung und Budgetierung Balanced Scorecard Ablauforganisation der Implementierung (organisatorischer Aspekt) Reihenfolgeproblem Koordinationsproblem Personale Voraussetzungen für die Implementierung (personaler Aspekt) Projektmanagement Strategien als Projekte 226

6 XIV Inhaltsverzeichnis Strategieimplementierung durch Projektmanagement Implementierung einer Einzelstrategie durch Projektmanagement Implementierung eines Strategieportefeuille durch Multiprojektmanagement Zusammenfassung 229 * Fragen zur Wiederholung 230 * Fragen zur Vertiefung 234 * Literaturempfehlungen 239 Teil 3: Strategische Kontrolle 241 * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Grundlagen der strategischen Kontrolle Begriff und Arten der Kontrolle Funktionen der Kontrolle im traditionellen Management Funktionen der Kontrolle im Strategischen Management Konzeptionen der strategischen Kontrolle Überblick Die Kontrollkonzeption nach Schreyögg/ Steinmann Strategische Prämissenkontrolle Strategische Durchführungskontrolle Strategische Überwachung Die Kontrollkonzeption des Strategischen Managements Grundzüge Kontrolle der Potenziale Strategisches Kontrollsystem Aufgaben Elemente Kontrollträger Kontrollprozess Kontrolltechniken Kontrollbereiche Ablauforganisation der Kontrolle 265

7 Inhaltsverzeichnis XV 4 Probleme der Realisierung Zusammenfassung 268 * Fragen zur Wiederholung 269 * Fragen zur Vertiefung 270 * Literaturempfehlungen 272 Teil 4: Informationsmanagement 273 * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Strategische Bedeutung der Information Konzeption eines strategischen Informationsmanagements Elemente eines strategischen Informationsmanagements Informationsbedarf Informationsbeschaffung Informationsverarbeitung Management externer Informationen Umweltveränderungen Prognosen Aufgaben und Arten von Prognosen Prognoseverfahren Projektionen Szenario-Analyse Früherkennungssysteme Konzept der Schwachen Signale Thesen Konzeption Bewertung Diskontinuitätenmanagement Aufgaben Instrumente Implementierung 324

8 XVI Inhaltsverzeichnis 4 Management interner Informationen Anforderungen an eine strategische Unternehmensrechnung Strategische Projektrechnung Strategische Potenzialrechnung Aufgaben Verfahren Strategische Prozessrechnung Strategische Kostenanalyse auf Wertkettenbasis Target Costing Begriff und Ziele Verfahren Strategische Prozesskostenrechnung Begriff und Ziele Verfahren Anwendungen im strategischen Kostenmanagement Lebenszyklusorientierte Kosten- und Erlösrechnung Vorgehensweise Strategische Entscheidungen Wissensmanagement Begriff Vom Informationsmanagement zum Wissensmanagement Gestaltung des Wissensprozesses Computergestützte Informationssysteme Begriff und Aufbau Entwicklungsstufen Management-Informationssysteme (MIS) Decision Support Systems (DSS) Executive Information Systems (EIS) Data Warehouse Bewertung Zusammenfassung 370 * Fragen zur Wiederholung 371 * Fragen zur Vertiefung 374 * Literaturempfehlungen 376

9 Inhaltsverzeichnis XVII Teil 5: Organisation 379 * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Strategische Bedeutung der Organisation Organisationstheoretische Ansätze Situativer Ansatz Institutionenökonomischer Ansatz Property-Rights-Ansatz Principal-Agent-Ansatz Transaktionskostenansatz Selbstorganisationsansatz Traditionelle Organisationsmodelle Funktionale Organisation Grundmodell Strategische Bedeutung Divisionale Organisation Grundmodell Strategische Bedeutung Die Holding Begriff und Arten Management-Holding Strategische Bedeutung Matrixorganisation Grundmodell Strategische Bedeutung Neue Organisationsmodelle Prozessorganisation Begriff Business Reengineering Strategische Bedeutung T eamorganisation Begriff Formen Strategische Bedeutung 424

10 XVIII Inhaltsverzeichnis 4.3 Lernende Organisation Begriff Prozess des organisationalen Lernens Strategische Bedeutung Kooperationen Begriff Horizontale Kooperationen Strategische Bedeutung Kooperation versus Akquisition Formen von horizontalen Kooperationen Vertikale Kooperationen Strategische Bedeutung Formen von vertikalen Kooperationen Organisatorischer Wandel Reorganisation Modelle der Projektorganisation Organisationsformen des Multiprojektmanagements Change Management Zusammenfassung 448 * Fragen zur Wiederholung 449 * Fragen zur Vertiefung 451 * Literaturempfehlungen 453 Teil 6: Unternehmenskultur 455 * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur Das Phänomen Unternehmenskultur Begriff und Kennzeichen einer Kultur Begriff der Unternehmenskultur Ebenen der Unternehmenskultur Typen der Unternehmenskultur Einflüsse auf die Unternehmenskultur Einflussbereiche Individuum 475

11 Inhaltsverzeichnis XIX Gesellschaft und Branche Führungsverhalten, Strategie und Organisation Empirische Forschung Wirkungen der Unternehmenskultur Grundlegende Wirkungen Spezielle Wirkungen Strategische Planung Strategische Kontrolle Informationsmanagement Organisation Gestaltung der Unternehmenskultur Grundfragen der Gestaltung Aufgabenfelder der Gestaltung Sollkultur Istkultur Realisation Zusammenfassung 500 * Fragen zur Wiederholung 501 * Fragen zur Vertiefung 502 * Literaturempfehlungen 504 Teil 7: Strategische Leistungspotenziale 505 * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Strategische Bedeutung der Potenziale Strategisches Beschaffungsmanagement Aufgaben Beschaffungsstrategien Strategisches Produktionsmanagement Aufgaben Produktionsstrategien 524

12 XX Inhaltsverzeichnis 4 Strategisches Marketing Aufgaben Marketingstrategien Strategisches Finanzmanagement Aufgaben Finanzierungs Strategien Strategisches Personalmanagement Aufgaben Personalstrategien Strategisches Technologiemanagement Aufgaben Technologiestrategien Zusammenfassung 558 * Fragen zur Wiederholung 559 * Fragen zur Vertiefung 560 * Literaturempfehlungen 562 Rückblick und Ausblick 564 Literaturverzeichnis 567 Stichwortverzeichnis 583