Strategisches Management in Unternehmen

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1 Harald Hungenberg Strategisches Management in Unternehmen Ziele - Prozesse - Verfahren 6., überarbeitete Auflage GABLER

2 Vorwort Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V VII XV XXV Teil 1: Grundlagen des stratgischen Managements 1 1 Konzept des strategischen Managements Merkmale des strategischen Managements Objekte und Prozess des strategischen Managements Ebenen des strategischen Managements 15 2 Strategisches Management als Teilaufgabe des Managements Aufgaben des Managements Strategisches und normatives Management Vision, Mission und Ziele des Unternehmens Unternehmensverfassung Unternehmenskultur Strategisches und operatives Management 45 3 Entwicklung des strategischen Managements Entwicklung des strategischen Denkens in Unternehmen Entwicklung der Theorie des strategischen Managements Beitrag der Theorie des strategischen Managements für die Unternehmenspraxis 66 Teil 2: Strategisches Management auf Geschäftsfeldebene 73 1 Grundlagen des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene Abgrenzung des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene Ziele des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene Objekte und Prozess des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene 83 VII

3 2 Strategische Analyse auf Geschäftsfeldebene Grundgedanken und Ziele der strategischen Analyse Externe Analyse: Einschätzung der Chancen und Risiken der Umwelt Grundprobleme der externen Analyse Analyse der Makroumwelt Analyse der Branchenumwelt Abgrenzung der zu untersuchenden Branche Analyse der Branche als Ganzes Branchenstrukturanalyse nach PORTER Erweiterte Branchenanalyse Ergänzende Modelle zur Analyse von Teilaspekten der Branchenumwelt und Branchendynamik Strategische Markt- und Kundenanalyse Strategische Wettbewerberanalyse Analyse von disruptiven Veränderungen Interne Analyse: Einschätzung der Stärken und Schwächen des Geschäftsfelds.' Finanzielle Größen als Ausdruck von Stärken und Schwächen Kompetenzen als Ursachen von Stärken und Schwächen Ressourcen und Fähigkeiten - Kompetenzbasis des Unternehmens Geschäftssystem als Grundlage der Kompetenzanalyse Vorgehensweise zur Ermittlung von Stärken und Schwächen "Strategy maps" zur Analyse des Zusammenspiels interner Fakoren Methoden zur Informationsgewinnung als Grundlage der Analyse Anforderungen an die Informationsgewinnung Vorbereitung der Informationsgewinnung Erhebung von Informationen Informationsquellen Ausgewählte Erhebungsmethoden Auswertung von Informationen Interpretation von Informationen 178 VIII

4 Inhal tsverzeichn is 2 Strategische Analyse auf Geschäftsfeldebene Grundgedanken und Ziele der strategischen Analyse Externe Analyse: Einschätzung der Chancen und Risiken der Umwelt Grundprobleme der externen Analyse Analyse der Makroumwelt Analyse der Branchenumwelt Abgrenzung der zu untersuchenden Branche Analyse der Branche als Ganzes Branchenstrukturanalyse nach PORTER Erweiterte Branchenanalyse Ergänzende Modelle zur Analyse von Teilaspekten der Branchenumwelt und Branchendynamik Strategische Markt- und Kundenanalyse Strategische Wettbewerberanalyse Analyse von disruptiven Veränderungen Interne Analyse: Einschätzung der Stärken und Schwächen des Geschäftsfelds.* Finanzielle Größen als Ausdruck von Stärken und Schwächen Kompetenzen als Ursachen von Stärken und Schwächen Ressourcen und Fähigkeiten - Kompetenzbasis des Unternehmens Geschäftssystem als Grundlage der Kompetenz analyse Vorgehensweise zur Ermittlung von Stärken und Schwächen "Strategy maps" zur Analyse des Zusammenspiels interner Fakoren Methoden zur Informationsgewinnung als Grundlage der Analyse Anforderungen an die Informationsgewinnung Vorbereitung der Informationsgewinnung Erhebung von Informationen Informationsquellen Ausgewählte Erhebungsmethoden Auswertung von Informationen Interpretation von Informationen 178 VIII

5 2.5 Ganzheitliche Ansätze zur Informationsgewinnung Szenario-Technik Prediction Markets Formulierung und Auswahl von Strategien auf Geschäftsfeldebene Wettbewerbsvorteile und Wettbewerbsstrategien Wettbewerbsvorteile als Kernbestandteil von Strategiealternativen Wettbewerbsstrategien Generische Wettbewerbsstrategien Hybride Wettbewerbsstrategien Entwicklung von Strategiealternativen ' Strategie der Kosten-/Preisführerschaft Ansatzpunkte zum Erzielen von Kosten-/ Preisvorteilen Ausnutzen struktureller Kostenunterschiede Kostenmanagement Entwicklung einer Strategie der Kosten-/ /Preisführerschaft Strategie der Differenzierung Ansatzpunkte zum Erzielen von ~ Leistungsvorteilen Differenzierung durch Qualität Differenzierung durch Zeit Differenzierung durch Marke 243,' Differenzierung durch Kundenbeziehung Entwicklung einer Strategie der Differenzierung Strategiealternativen als Ergebnis der Strategieformulierung Dynamische Betrachtung von Strategiealternativen Nachhaltigkeit von Strategien Ansätze zur dynamischen Betrachtung von Strategien Spieltheorie System Dynamics Business Wargaming Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen Aufgaben und Grundgedanken der Strategiebewertung und -auswahl 280 IX

6 3.3.2 Finanzielle Strategiebewertung Überblick über Verfahren der finanziellen Strategiebewertung Ermittlung des Wertbeitrags einer Strategiealternative auf Basis der Discounted-Cash-flow-Methode Ermittlung des Wertbeitrags einer Strategiealternative auf Basis des Economic ValueAdded Ergänzende Risiko- und Chancenabschätzung Risikoabschätzung mittels Sensitivitätsanalyse Chancenabschätzung durch Ermittlung des "Optionswerts" einer Strategie Balanced Scorecard als integrierter Ansatz Verhaltenswissenschaftliche Betrachtung des Strategieprozesses Grundideen der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie Implikationen der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie für das strategische Management Implikationen für die Ziele des strategischen Managements Implikationen für den Prozess des strategischen Managements 325 Implementierung von Strategien auf Geschäftsfeldebene Begriff und Aufgaben der Strategieimplementierung Gestaltung von Strukturen und Systemen zur Absicherung einer Strategie Gestaltung von Strukturen Zusammenhang von Strategien und Strukturen Aufbaustrukturen Gestaltungsprinzipien und Idealtypen Eignung von Aufbaustrukturen Prozessstrukturen Gestaltung von Systemen Management-Informationssystem Management-Anreizsystem Umsetzung in die operativen Planungen zur Operationalisierung der Strategie 369

7 4.3.1 Funktionale Planungen Faktorbezogene Planungen Monetäre Planungen Verhaltensbeeinflussung zur Durchsetzung der Strategie Widerstände bei der Durchsetzung von Veränderungen Maßnahmen zur Durchsetzung von Veränderungen Ablauf eines Veränderungsprogramms zur Strategiedurchsetzung Strategische Kontrolle 391 Teil 3: Strategisches Management auf Unternehmensebene Grundlagen des strategischen Managements auf Unternehmensebene Abgrenzung des strategischen Managements auf Unternehmensebene Ziele des strategischen Managements auf Unternehmensebene Objekte und Prozess des strategischen Managements auf Unternehmensebene.* Theoretische Erklärungsansätze für die Existenz von "multibusiness firms" Strategische Analyse auf Unternehmensebene Externe Analyse auf Unternehmensebene Analyse der Makroumwelt Analyse der Stakeholderbeziehungen Interne Analyse auf Unternehmensebene Finanzielle Analyse Unternehmenswertanalyse Analyse von Wertkomponenten und Werttreibern Analyse der Beiträge der Geschäftsfelder Analyse der geschäftsfeldübergreifenden Kompetenzen Formulierung und Auswahl von Strategien auf Unternehmensebene Grundlagen für die Formulierung von Unternehmensstrategien Vision, Mission und langfristige Ziele des Unternehmens Segmentierung und Definition der Geschäftsfelder 449 XI

8 Inhal tsverzeichnis 3.2 Planung des Geschäftsfeldportfolios Klassische Ansätze der Portfolioplanung Konzepte der Portfolioplanung Marktwachstums-/Marktanteils- Portfolio Marktattraktivitäts- /Geschäftsfeldstärken-Portf olio Weitere Portfoliokonzepte Einsatz und Grenzen der Portfoliokonzepte Aktuelle Ansätze der Portfolioplanung Wertorientierte Portfolioplanung Kompetenzorientierte Portfolioplanung Beurteilung des "parenting advantage" Diversifikation als Ausdruck der Portfoliogestaltung Begriff, Messung und Formen der Diversifikation Erfolg von Diversifikationsstrategien Aktuelle Entwicklungen der Diversifikationsforschung Planung von Portfolioveränderungen Interne Entwicklung von Geschäftsfeldern Akquisition von Geschäftsfeldern Arten und Motive von Akquisitionen Erfolg von Akquisitionen Prozess der Akquisition und Integration Kooperationen zur gemeinsamen Entwicklung von Geschäftsfeldern Formen der Kooperation Erklärung von Kooperationen auf Basis der markt- und ressourcenorientierten Perspektive Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen Aufgaben und Grundgedanken der Strategiebewertung und-auswahl Integration der Formulierung und Auswahl von Unternehmensstrategien mit Hilfe des "Hexagon- Ansatzes" 543 Implementierung von Strategien auf Unternehmensebene Besonderheiten der Strategieimplementierung auf Unternehmensebene Gestaltung von Strukturen auf Unternehmensebene Aufgaben der Strukturgestaltung auf Unternehmensebene 558 XII

9 4.2.2 Führungsrolle der Unternehmenszentrale Gestaltung von Systemen auf Unternehmensebene Management-Informationssysteme auf Unternehmensebene Management-Anreizsysteme auf Unternehmensebene 570 Literaturverzeichnis 573 Stichwortverzeichnis 601 XIII