Strategisches Fixkostenmanagement -

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1 Strategisches Fixkostenmanagement - Konzeption und ausgewählte Instrumente zur Bestimmung von Fixkostenstrategien Dissertation zur Erlangung des wirtschaftswissenschaftlichen Doktorgrades des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaften der Universität Göttingen vorgelegt von Jürgen Nink aus Kassel Göttingen, 2002

2 VII VII Abbildungsverzeichnis XI Abkürzungsverzeichnis XV 1 Einleitung 1 2 Zur Problematik der Fixkosten Abgrenzung des Fixkostenbegriffs Zum Kostenbegriff Zum Fixkostenbegriff Ursachen für die Entstehung von Fixkosten Probleme durch Fixkosten aus theoretischer Sicht Beschäftigungsrisiko Kostenremanenz Aktuelle Relevanz der Fixkostenproblematik aufgrund unternehmungsexterner und -interner Veränderungen Unternehmungsexterne Veränderungen mit der Folge einer gestiegenen Gefahr von Beschäftigungsrückgängen Unternehmungsinterne Veränderungen mit der Folge eines Anstiegs der Fixkostenintensität Die Bedeutungszunahme der Fixkostenproblematik aufgrund der unternehmungsexternen und -internen Veränderungen 48

3 VIII 3 Konzeptionelle Gestaltung eines strategischen Fixkostenmanagements Grundlagen für die Ableitung eines strategischen Fixkostenmanagementkonzeptes Management Begriff und Ziele des Managements Funktionen des Managements Strategisches Management Begriff und Ziele des strategischen Managements Funktionen des strategischen Managements Kostenmanagement Begriff und Ziele des Kostenmanagements Dimensionen des Kostenmanagements Funktionen des Kostenmanagements Objekte des Kostenmanagements Ebenen des Kostenmanagements Ansatzpunkte des Kostenmanagements Konzept des strategischen Fixkostenmanagements Begriff und Ziele des strategischen Fixkostenmanagements Dimensionen des strategischen Fixkostenmanagements Funktionen des strategischen Fixkostenmanagements Objekte des strategischen Fixkostenmanagements Strategiealternativen des strategischen Fixkostenmanagements 141

4 IX 4 Ausgewählte Instrumente zur Bestimmung von Fixkostenstrategien Portfolio-Analyse Charakterisierung der Portfolio-Analyse und ihrer Grundlagen Ausgewählte Portfolio-Konzeptionen Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio Modellbeschreibung Anwendung des Marktwachstums-Marktanteils-Portfolios als Instrument zur Bestimmung von Fixkostenstrategien Kritische Beurteilung des Marktwachstums-Marktanteils- Portfolios Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio Modellbeschreibung Anwendung des Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolios als Instrument zur Bestimmung von Fixkostenstrategien Kritische Beurteilung des Marktattraktivitäts-Wettbewerbs- Portfolios Fixkostenflexibilitäts-Marktstabilitäts-Portfolio Modellbeschreibung Kritische Beurteilung des Fixkostenflexibilitäts-Marktstabilitäts- Portfolios Abschließende Beurteilung der Portfolio-Analyse Cost Benchmarking Grundlagen des Benchmarkings Grundlagen des Cost Benchmarkings Charakterisierung des Cost Benchmarkings 200

5 Prozeß des Cost Benchmarkings Anwendung des Cost Benchmarkings als Instrument zur Bestimmung von Fixkostenstrategien Kritische Beurteilung des Cost Benchmarkings Strategische Frühaufklärung Grundlagen strategischer Frühaufklärung Grundlegende Charakterisierung von Frühaufklärung und Frühaufklärungssystemen Charakterisierung der strategischen Frühaufklärung Anwendung der strategischen Frühaufklärung als Instrument zur Bestimmung von Fixkostenstrategien Kritische Beurteilung der strategischen Frühaufklärung Schlußbetrachtung 239 Literaturverzeichnis 243