Strategisches Controlling

Transkript

1 Heinz-Georg Baum / Adolf G. Coenenberg / Thomas Günther Strategisches Controlling 3., überarbeitete und erweiterte Auflage unter Mitarbeit von Jochen Fischer, Catharina Kriegbaum und Thomas Muche 2004 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart

2 vn Vorwort Abbildungsverzeichnis V VE Xu 1 Grundlagen des strategischen Controlling Strategie-Begriff Controlling als Ansatz zur Unternehmenssteuerung Strategisches Controlling Das Controlling-System Strategisches Controlling als Teilsystem des Controlling Das strategische Controllingsystem Von der strategischen Planung zum strategischen Management Die Gap-Analyse Die Gap-Analyse als Erklärung für die Notwendigkeit eines strategischen Controlling Die Gap-Analyse als Planungs- und Kontrollinstrument Strategischer Planungsprozess Strategische Analyse Strategiefmdung Strategiebewertung Ebenen der strategischen Planung Bildung strategischer Geschäftseinheiten Zum Begriffsverständnis strategischer Geschäftseinheiten Abgrenzung von strategischen Geschäftseinheiten Unternehmensorganisation und Struktur strategischer Geschäftseinheiten Vernetztes statt lineares Denken 39 2 Unternehmens- und Umfeldanalyse Zielsetzung der Unternehmens-und Umfeldanalyse Umfeldanalyse Unternehmensanalyse Ermittlung der strategischen Potentiale Bewertung der strategischen Potentiale Visualisierung der strategischen Potentiale mit Hilfe eines Stärken- Schwächen-Profils SWOT-Analyse 72 3 Geschäftsstrategien Strategische Stoßrichtungen Kostenwettbewerb Das Produktlebenszykluskonzept Darstellung 81

3 vm Das enge Konzept des Produktlebenszyklus Das erweiterte Konzept des Produktlebenszyklus Bedeutung des Produktlebenszykluskonzeptes für die strategische Unternehmensplanung Die Erfahrungskurve Darstellung Statische Ursachen für Erfahrungseffekte Dynamische Ursachen für Erfahrungseffekte Berechnung der Kostenentwicklung Bedeutung des Erfahrungskurvenkonzeptes für die strategische Unternehmensplanung Die Industriekostenkurve Das Grundkonzept Bedeutung der Industriekostenkurve für die strategische Unternehmensplanung Qualitätswettbewerb Der Qualitätsbegriff Die Wirkungen von Qualität Zeitwettbewerb Ziele und Aufgaben des Zeitmanagements Historische Entwicklung des Zeitwettbewerbs Grundsätze des Zeitmanagements Response-Zeiten als Zielgröße des Zeitmanagements Response-Zeiten im innovativen Aktivitätszyklus Response-Zeiten im operativen Aktivitätszyklus Ansatzpunkte des Zeitmanagements Strategische Ausrichtung des Zeitwettbewerbs Zeitwettbewerb als Differenzierungsstrategie Komplementäre Wirkungen im Magischen Dreieck der strategischen Erfolgsfaktoren Zeitwettbewerb als indirekte Strategie Erfolgswirkungen zeitbasierter Wettbewerbsstrategien Grenzen des Zeitwettbewerbs Teufelskreis des Innovationswettlaufs Beschleunigungsfalle Unternehmensstrategien Portfolio-Konzepte Ursprung der Portfolio-Technik Portfolio-Analyse in der strategischen Unternehmensplanung Grundidee der Portfolio-Analyse und Ausgewogenheitspostulat Kernaussage und Zweck der Portfolio-Analyse Matrixdarstellung und Rastertechnik der Portfolio-Planung Ausgewählte Produkt-Portfolio-Ansätze 180

4 Inhaltsverzeichn is IX Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio (Boston-I-Portfolio) Ausgewählte strategische Erfolgsfaktoren im Boston-I-Portfolio Normstrategien im Boston-I-Portfolio Beispiel für ein Boston-I-Portfolio Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolio (McKinsey-Fortfolio) Ausgewählte strategische Erfolgsfaktoren im McÄinsey-Portfolio Normstrategien im McKinsey-Portfolio Beispiel für ein McÄ7n,sey-Portfblio Vergleich zwischen Boston-I-Portfolio und McKinsey- Portfolio Implizite Prämissen und kritische Würdigung der Portfolio-Planung Annahme identischer Produktlebenszyklen Statische Betrachtung Abgrenzung der strategischen Geschäftseinheiten Unabhängigkeit der strategischen Geschäftseinheiten Auswahl der relevanten strategischen Erfolgsfaktoren Messung und Gewichtung der strategischen Erfolgsfaktoren Sonstige implizite Prämissen Abschließende Beurteilung 203 Wettbewerbsmatrizen Der relevante Markt als Bemessungsgrundlage des Marktanteils Darstellung der Wettbewerbsmatrizen Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter Vorteilsmatrix nach Boston Consulting Group (Boston-II- Matrix) Strategisches Spielbrett nach McKinsey Preiselastizitäts-Produktdifferenzierungs-Matrix nach Lewis Abschließende Beurteilung 215 Technologie-Portfolio Grundprinzip des Technologie-Portfolios Normstrategien im Technologie-Portfolio Beispiel für ein Technologie-Portfolio 221 Strategien in schrumpfenden Märkten 224 Konzept der Kernkompetenzen Marktorientierter versus ressourcenorientierter Ansatz Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen Von Ressourcen und Fähigkeiten zum Endprodukt (Baum-Modell) Ansatzpunkte für Kernkompetenzen Management von Kernkompetenzen Das doppelte Gegenstromverfahren Der Kernkompetenz-Management-Kreislauf 244

5 X Identifikation von Kernkompetenzen Entwicklung von Kernkompetenzen Integration von Ressourcen und Fähigkeiten zu Kernkompetenzen Nutzung von Kernkompetenzen Transfer von Kernkompetenzen Controlling-Unterstützung des Kernkompetenz- Management-Prozesses Organisatorische Auswirkungen des Kernkompetenz- Ansatzes Strategische Implikationen Steuerung von Strategien durch wertorientiertes Controlling Historische Entwicklung des Shareholder Value-Ansatzes Entstehungsursachendes Shareholder Value-Ansatzes Verhaltenssteuernde Wirkungen der Ausrichtung am Unternehmenswert Aufdeckung von Wertlücken durch M&A-Transaktionen Die Entstehung eines Marktes für Unternehmenskontrolle Asymmetrische Informationsverteilung zwischen Management und Eigentümern Der Shareholder Value-Ansatz als Grundlage für strategische Anreizsysteme Entscheidungssteuernde Wirkungen der Ausrichtung am Unternehmenswert Kritik an gewinnorientierten Erfolgskennzahlen Zunehmende Bedeutung institutioneller und ausländischer Anleger Konzeptionelle Erweiterung des strategischen Managements Konzeption eines unternehmenswertorientierten Controlling Berechnung des Shareholder Value Der Unternehmenswert im strategischen Controlling Unternehmenswert und Unternehmensstrategie Neubetrachtung des Marktanteils-Marktwachstums- Portfolios Werttreiberorientierte Matrix-Darstellungen Unternehmenswertorientierte Performance-Matrizen Das Leaning Brick Pile Die Rolle des Unternehmenswertes im Rahmen des Portfolio-Managements Unternehmenswert und Geschäftsstrategie Ansatzpunkte für wertschaffende Geschäftsstrategien Die Valcor-Matrix Bewertung von Strategien mit Hilfe des Shareholder Value- Ansatzes 291

6 XI Bewertung strategischer Optionen Grenzen und Problembereiche des Shareholder Value-Ansatzes Steuerung von Strategien durch strategische Kontrolle Notwendigkeit der strategischen Kontrolle Ansätze der strategischen Kontrolle Konzeption der strategischen Kontrolle Kontrolle der Plangenerierung Kontrolle der Planerreichung (Durchführungskontrolle) Strategische Frühaufklärung Überblick zur strategischen Frühaufklärung Strategische Frühaufklärungssysteme der 1. Generation Strategische Frühaufklärungssysteme der 2. Generation Strategische Frühaufklärungssysteme der 3. Generation Frühaufklärung auf Basis schwacher Signale Instrumente der strategischen Frühaufklärung auf Basis des Konzeptes der schwachen Signale Verfolgung von Diffusionsprozessen anhand struktureller Trendlinien Diskontinuitätenbefragung Cross-Impact- und Vulnerability-Analyse Szenario-Technik Die Verstärkung schwacher Signale innerhalb der Portfolio- Analyse (Unschärfenpositionierung) Anwendungsmöglichkeiten der Frühaufklärungssysteme Implementierung von Strategien mit Performance Measurement-Systemen Problembereiche der Implementierung von Strategien Grundkonzepte von Performance Measurement-Systemen Balanced Scorecard Performance Pyramid Quantum Performance Measurement-System Tableau de Bord Weitere Performance Measurement-Systeme Performance Measurement-Systeme und der Budgetierungsprozess Weitere unterstützende Ansatzpunkte zur Strategie-Implementierung 372 Literaturverzeichnis 375 Stichwortverzeichnis 402