Ulrich Wehrlin (Hg.) Strategisches Management. Wettbewerbsfähigkeit und Zukunft sichern - Visionen mit Strategien erfolgreich umsetzen AVM

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1 Future Management, Band 10 Managementwissen fürzukunftsorientierte Unternehmensführung - Change Management und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation Ulrich Wehrlin (Hg.) Strategisches Management Wettbewerbsfähigkeit und Zukunft sichern - Visionen mit Strategien erfolgreich umsetzen hl AVM

2 Inhaltsverzeichnis Einleitung 9 Future Management / Zukunftsmanagement und Zukunft Veränderungsprozesse des 21. Jahrhunderts Die Zukunft und die Bedeutung der strategischen zukunftsorientierten Unternehmensführung 29 Strategisches Management als Element des Future Managements Definition von Future Management Ziele und organisatorische Voraussetzungen von Future Management Vorteile von Future Management Basiskonzepte des Future Managements (Future-Management-Net) Corporate Risk Management - Strategisches Risikomanagement 50 r Grundlagen des strategisches Managements Definition Strategie / Strategisches Management Zentrale Fragestellungen des Strategischen Managements Aufgaben des Strategischen Managements Durchführung - Prozessmodell des Strategischen Managements St. Galler Führungsmodell und Strategisches Management Strategische Geschäftseinheiten Übersicht der Instrumente und Methoden des Strategischen Managements 90

3 Strategisches Management / operatives Management und Langfristig erfolgreiche Führung des Unternehmens Managementlehre - Basis für die (strategische) Unternehmensführung Unternehmensführung und Management Was ist Führung und was Management? Management: Begriff und Aufgaben Management - eine Männerdomäne? - Studie Frauen im Management Bestimmungsfaktoren der Managergehälter Theoretische Sicht des Managements Managementtheorie - Systemabgrenzung Rationalität im geschlossenen System Bürokratiemodell Scientific Management Soziales Handeln im geschlossenen System Hawthorne-Effekt Theorie X/Y Systemansatz Distinctive competence Rationales Handeln im offenen System Strukturansatz Situativer Forschungsansatz Soziales Handeln im offenen System Sozialpsychologische Ansatz Verhaltenswissenschaftliche Abgrenzung Management und Verhaltensebenen Entwicklung des strategischen Managements 153

4 Strategische Situation und Normstrategien Strategische Situation Darstellung der strategischen Situation und Analyse-Instrumente Wettbewerbsanalyse nach Michael E. Porter Marktwachstum-Marktanteil-Matrix nach Boston Consulting / sog. Boston-1-Matrix Boston Consulting Group: Erfahrungskurven-Modell Boston Consulting Group: Produkt-Portfolio-Analyse Strategie Planning Institute (SPI): PIMS (Profit Impact of Marketing Strategies) Gap-Analyse Branchenattraktivität-Wettbewerbsstärke-Matrix von General Electric und McKinsey sog. McKinsey-Matrix Branchenlebenszyklus Lebenszyklus-Portfolio-Matrix nach Arthur D. Little Portfolio-Situation - Sicherheit / Unsicherheit - Ansoff-Matrix, Strategische Situation, Produktionstechnik und Break-even-Punkt Portfolioanalyse - Kapitalwert - Share-HolderrValue Beurteilung der Strategische Analyse Zusammenfassung Analysen Vor- und Nachteile der Strategischen Analyse Zukunftsorientierte Weiterentwicklung: Wettbewerbsvorteile - Kernkompetenzen Wettbewerbsvorteile: SWOT-Analyse und strategisches Dreieck von Ohmae SWOT-Technik- Zentrales Instrument zur Strategieformulierung Kernkompetenzen Offensive Innovationsstrategie 217

5 7 Strategisches Controlling Grundlagen des Strategischen Controllings Führungsinstrument Controlling Balanced Scorecard Vom strategischen Management zur ganzheitliche evolutionären Führung Corporate Foresight im Kontext des strategischen Managements Schlussbetrachtung 267 Literaturverzeichnis 380