Strategische Konzepte

Transkript

1 Rolf Eschenbach / Hermann Kunesch Strategische Konzepte Management-Ansätze von Ansoff bis Ulrich 3., völlig überarbeitete und und wesentlich erweiterte Auflage 1996 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart

2 Inhaltsübersicht 1 Bedeutung strategischer Konzepte in der Untemehmensfuhrung 1 2 Igor Ansoff 35 3 Peter Drucker 53 4 Aloys Gälweiler 73 5 Pankaj Ghemawat 89 6 DietgerHahn Gary Hamel; Coimbatore Prahalad Arnoldo Hax; Nicolas Majluf Hans Hinterhuber 149 lohiroyuki Itami Fredmund Malik Rudolf Mann Henry Mintzberg Michael Porter Gilbert Probst, Peter Gomez CunoPümpin Georg Turnheim Hans Ulrich Exkurs: Das PIMS-Programm 323

3 1 Bedeutung strategischer Konzepte in der Unternehmensführung Einleitung, Schwerpunkte in der Strategieforschung Strategische Konzepte - Systematisierungsansätze Kritische Erfolgsfaktoren für den Einsatz strategischer Konzepte Strategische Einflußgrößen Das PIMS-Programm (Profit Impact of Market Strategies) Die Lern- und Erfahrungskurve Produktlebenszyklus Substitutionszeitkurve Das Portfoliokonzept im Dienste der Strategieentwicklung 30

4 2 Igor Ansoff Zur Person des Autors Grundlagen Inhalt des Konzepts Strategieentwicklung im Rahmen der dritten Entwicklungsstufe Lstrategischen Managements Strategie Issue Management Weak Signal Management Krisenmanagement Stärken des Konzepts Schwächen des Konzepts Bedeutung für die Unternehmensführung Empfohlene Literatur 51

5 3 Peter Drucker Zur Person des Autors Grundlagen Inhalt des Konzepts Die Geschäftslogik - the theory of the business" Das Strategieprogramm Self-Assessment Tool Innovation als Vorsorge für die Zukunft Stärken des Konzepts Schwächen des Konzepts Bedeutung für die Unternehmensführung Empfohlene Literatur 71

6 4 Aloys Gälweiler Zur Person des Autors Grundlagen Inhalt des Konzepts Strategie versus Operation Vorsteuergrößen Grundsystematik strategischer Planung Geschäftspolitische Grundsätze Der Planungsprozeß Strategische Kontrolle Die Evolution des Planungssystems Stärken des Konzepts Schwächen des Konzepts Bedeutung für die Unternehmensftihrung Empfohlene Literatur 87

7 5 Pankaj Ghemawat Zur Person des Autors Grundlagen Inhalt des Konzepts Commitment und strategische Wahl Positionierung - Analyse der strategischen Option Reaktionsanalyse Flexibilität Strategiebeurteilung Strategische Fehler Stärken des Konzepts Schwächendes Konzepts Bedeutung für die Untemehmensführung Empfohlene Literatur 100

8 6DietgerHahn Zur Person des Autors Grundlagen Inhalt des Konzepts Zielsystem und Aufgabenkomplexe der strategischen Planung und Kontrolle Geschäftsfeldplanung und-kontrolle Strategische Kontrolle Organisation Strategische Führungskräfteentwicklung Stärken des Konzepts Schwächen des Konzepts Bedeutung für die Untemehmensfuhrung Empfohlene Literatur 115

9 7 Gary Hamel, Coimbatore Prahalad Zur Person der Autoren Grundlagen Inhalt des Konzepts Grundsätze einer zukunftsorientierten Strategie Vorsteuergrößen des Marktwettbewerbs Industrieller Vorausblick Management des Transformationsprozesses Marktanteile und Marktposition Wettbewerb um Kompetenz Stärken des Konzepts Schwächen des Konzepts Bedeutimg für die Unternehmensführung Empfohlene Literatur 133

10 8 Arnoldo Hax, Nicolas Majluf Zur Person der Autoren Grundlagen Inhalt des Konzepts Corporate Strategy Unternehmensplanung in zwölf Stufen Planungsablauf Strategisches Management Stärken des Konzepts Schwächen des Konzepts Bedeutung für die Unternehmensführung Empfohlene Literatur 148

11 9 Hans Hinterhuber Zur Person des Autors Grundlagen Inhalt des Konzepts Die Vision Unternehmenspolitik Formulierung von Strategien Ausarbeitung von Direktiven Strategie und Organisation Aktionspläne, Strategiekontrolle und Strategieüberwachung Unternehmenskultur Strategisches Controlling Strategische Führung in rezessiven Zeiten Stärken des Konzepts Schwächen des Konzepts Bedeutung für die Unternehmensführung Empfohlene Literatur 164

12 10 Hiroyuki Itami Zur Person des Autors Grundlagen Inhalt des Konzepts Strategische Rahmenbedingungen und Strategie Fit Unsichtbare Vermögenswerte Strategische Stimmigkeit (Strategie Fit) Stärken des Konzepts Schwächen des Konzepts Bedeutung für die Unternehmensführung Empfohlene Literatur 180

13 11 Fredmund Malik Zur Person des Autors Grundlagen Inhalt des Konzepts Probleme der Komplexität Ordnung als Mittel der Komplexitätsbeherrschung Problemlösen als Mittel zur Komplexitätsbeherrschung Strategiealternativen Metasystemische Lenkung Stärken des Konzepts Schwächen des Konzepts Bedeutung für die Unternehmensfiihrung Empfohlene Literatur 193

14 12 Rudolf Mann Zur Person des Autors Grundlagen Inhalt des Konzepts Strategisches Controlling Strategisches Management Die ganzheitliche Managementkonzeption Stärken des Konzepts Schwächen des Konzepts Bedeutung für die Unternehmensführung Empfohlene Literatur 209

15 13 Henry Mintzberg Zur Person des Autors Grundlagen Inhalt des Konzepts Formen der Strategiefindung Das Management von Strategien Die Rollen des Managers im Strategiefindungsprozeß Strategischer Handlungsspielraum Strategie und Struktur Stärken des Konzepts Schwächen des Konzepts Bedeutung für die Unternehmensführung Empfohlene Literatur 226

16 14 Michael Porter Zur Person des Autors Grundlagen Inhalt des Konzepts Das Five-Forces-Model" Strategische Gruppen Konkurrentenanalyse Unternehmensanalyse - Analyse der Wertkette Strategietypen Besonderheiten eines globalen Wettbewerbs Nationale Wettbewerbsvorteile - Diamantenmodeli" Corporate Strategy Stärken des Konzepts Schwächen des Konzepts Bedeutung für die Unternehmensführung Empfohlene Literatur 246

17 15 Gilbert Probst, Peter Gomez Zur Person der Autoren Grundlagen Inhalt des Konzepts Das Ganze, die Teile und ihre Vernetzung Komplexität Ordnung Lenkung Denkfehler des traditionellen Managements Schritte ganzheitlicher Problemlösung Ganzheitliches Wertmanagement Lernende Organisation Stärken des Konzepts Schwächendes Konzepts Bedeutung für die Untemehmensfuhrung Empfohlene Literatur 267

18 16 Cuno Pümpin Zur Person des Autors Grundlagen Inhalt des Konzepts Das Konzept strategischer Erfolgspositionen Das Dynamikprinzip Stärken des Konzepts Schwächendes Konzepts Bedeutung für die Unternehmensführung Empfohlene Literatur 283

19 17 Georg Turnheim Zur Person des Autors Grundlagen Inhalt des Konzepts Strategisches Management Sanierungsmanagement Chaosmanagement Chaotische Untemehmensstrategie Unternehmensspiele Stärken des Konzepts Schwächen des Konzepts Bedeutung für die Unternehmensführung Empfohlene Literatur 302

20 18 Hans Ulrich Zur Person des Autors Grundlagen Inhalt des Konzepts Das Unternehmen aus systemorientierter Sicht Dimensionen des Untemehmensgeschehens Das Managementmodell Das Leitbild Das Unternehmenskonzept Das Führungskonzept Stärken des Konzepts Schwächen des Konzepts Bedeutung für die Unternehmensführung Empfohlene Literatur 321

21 19DasPIMS-Programm Entstehung des PIMS-Programms Arbeitsweise des PIMS-Programms Modelle Ergebnis Stellenwert im strategischen Management Empfohlene Literatur 336