SYSTEMISCHE STRATEGIE- ENTWICKLUNG

Transkript

1 Reinhart Nagel Rudolf Wimmer osb international 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. SYSTEMISCHE STRATEGIE- ENTWICKLUNG Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider Klett-Cotta

2 Inhalt Einleitung 9 Warum ein weiteres Buch über Strategie? 10 Die Entstehung einer eigenen»strategieindustrie«12 Zunehmender Bedeutungsverlust der traditionellen»königsdisziplin des Managements«14 Die Innovation des systemischen Strategieverständnisses 17 Zum Aufbau dieses Buches 24 Spielarten der Strategieentwicklung 29 Die intuitive Strategieentwicklung 35 Charakteristika der intuitiven Strategieentwicklung 35 Theoretische Grundlagen des intuitiven Ansatzes 37 Das Pionierunternehmen als dominanter Organisationstyp 37 Die Vision als zentrales Leitkonzept 38 Grenzen der intuitiven Strategieentwicklung 40 Resümee zur intuitiven Strategieentwicklung 41 Die expertenorientierte Strategieentwicklung 42 Charakteristika der expertenorientierten Ansätze 42 Theoretische Grundlagen der expertenorientierten Ansätze 45 Grenzen der expertenorientierten Strategieentwicklung 52 Resümee zu den expertenorientierten Strategieansätzen 55 Die evolutionären Formen der Strategieentwicklung 56 Charakteristika der evolutionären Strategieentwicklung 57 Theoretische Grundlagen der evolutionären Ansätze 61 Grenzen der evolutionären Strategieentwicklung 69 Resümee zur evolutionären Strategieentwicklung 70 Systemische Strategieentwicklung 71 Praxis der systemischen Strategieentwicklung 74 Die theoretischen Grundlagen der systemischen Strategieentwicklung 92 Resümee zur systemischen Strategieentwicklung 106 Der strategische Managementprozeß im Überblick Die inhaltlichen Schritte des Managementprozesses 113

3 Die strategische Analyse 123 Der Blick auf benachbarte Systeme 128 Die Stakeholder-Analyse 129 Die Umweltanalyse 132 Die Analyse der Wettbewerbs- und Branchenlogik 142 Die Analyse der Wettbewerbsdynamik nach Porter 142 Die Konkurrenzanalyse nach Porter 157 Benchmarking 167 Grenzen der Wettbewerbsperspektive 169 Der Blick auf den Kunden 170 Die Substitutionsanalyse nach Gälweiler 170 Die Analyse des Kundennutzens 173 Der Blick in die Zukunft 178 Die Szenario-Methode 178 Der Industrievorausblick nach Hamel/Prahalad 182 Ein Blick auf Binnenverhältnisse und Ressourcen 190 Die Stärken-Schwächenanalyse 190 Die Schlüsselfunktion der Kernkompetenzen 195 Die zentralen Ergebnisse der Analysen 206 Die Zukunft erfinden 207 Die strategischen Alternativen 209 Das Neue beginnt mit der Vorstellung, daß es auch anders sein könnte 209 Die Zukunftsentwürfe bündeln 210 Theoretische Impulse für die Suche nach strategischen Alternativen Der Blick auf den Marktanteil 213 Der Blick auf die Wettbewerbsvorteile 218 Der Blick auf die internen Ressourcen 224 Der Blick auf den Risikoausgleich 228 Ein Blick auf die Gesamtrentabilität 237 Checkliste für mögliche strategische Alternativen 241 Die Entscheidung für eine bestimmte strategische Ausrichtung des Unternehmens 246 Drei unterschiedliche Entscheidungsmaterien 247 Zum Entscheidungsbegriff 250 Die Besonderheit strategischer Entscheidungen: ihre Funktion als Entscheidungsprämissen 256

4 Typische Entscheidungsfehler in komplexen Situationen 258 Der Plausibilitätscheck 260 Die normativen Prämissen 264 Das Formulieren der Grundstrategien 264 Das Leitbild als normatives Orientierungsinstrument 268 DaimlerChrysler - Beispiel eines strategischen Managementprozesses 275 Der strategische Umbau 285 Das Wesen radikaler Veränderungen 288 Wer verändert? Und wer wird verändert? 289 Einige nichttriviale Konsequenzen 292 Die Quellen der Veränderungsenergie 299 Die Phasen einer radikalen Transformation 303 Das strategische Steuern 311 Neuere wertorientierte Controlling-Systeme 315 Die Grundprinzipien der Balanced Scorecard 316 Das Werttreiberkonzept 325 Das EFQM-Excellence Modell 328 Abgrenzungen der wertorientierten Steuerungssysteme 331 Die Besonderheiten der Balanced Scorecard 331 Die Besonderheiten des Werttreibermodells 333 Die Besonderheiten des EFQM-Modells 334 Die Gemeinsamkeiten der wertorientierten Steuerungsinstrumente 334 Grenzen der wertorientierten Steuerungsinstrumente 335 Die Implementierung des strategischen Managementprozesses 339 Ist die Spitze an Bord des Strategieprozesses? 341 Die Vergemeinschaftung des»case for Strategie Action«343 Die Vernetzung der unterschiedlichen Hierarchieebenen 344 Die Mobilisierung der strategischen Intelligenz eines Unternehmens 346 Die Orientierung an einem inhaltlichen»roten Faden«346 Die konzeptionelle Verschränkung des strategischen Managementprozesses mit anderen Steuerungsprozessen 348 Die zeitliche Taktung des Strategieprozesses 349 7

5 Der gezielte Einsatz von Projektmanagement und Projektorganisation 350 Befähigen und Qualifizieren der am Strategieprozeß beteiligten Personen 352 Systematische Intensivierung der Information und Kommunikation 352 Organisatorische und technische Supportsysteme 354 Die Lernfähigkeit des Unternehmens 354 Der osb-navigator zur Strategieeinführung 355 Verwendete und weiterführende Literatur 368 Personenregister 377 Sachregister 379 Die Autoren 383