Dynamische Unternehmens entwicklung

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1 Friedrich Glasl Bernard Lievegoed 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Dynamische Unternehmens entwicklung Wie Pionierbetriebe und Bürokratien zu Schlanken Unternehmen werden Verlag Paul Haupt Bern Verlag Freies Geistesleben Stuttgart

2 Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung: Die Führungs- und Organisationslehre in Entwicklung Friedrich Glasl Das Entwicklungskonzept von Bernard Lievegoed und dessen Aufnahme durch die Zeitgenossen Evolution der Führungs- und Organisationslehren Die klassischen techno-strukturellen Organisationslehren Psycho-sozial orientierte Führungs-und Organisationslehren Entscheidungstheoretische Lehren Kybernetische Systemtheorien Die Kontingenztheorien Systemisch-evolutionäre Theorien Lievegoeds organistisches Entwicklungskonzept Das Anliegen dieses Buches Unternehmerschaft und Zukunft Bernard Lievegoed Unternehmerische Aufgaben Denken in Entwicklungsmodellen Strategisches Modelldenken Skizze der Evolution eines Unternehmens Das Unternehmen in der Gesellschaft Entwicklungsphasen eines Unternehmens Bernard Lievegoed Die Pionierphase Die Führung ist autokratisch Die Kommunikation ist direkt Der Kommunikationsstil ist personenbezogen Der Arbeitsstil ist die Improvisation Die Mitarbeiter als «eine grosse Familie» 48

3 3.1.6 Der Pionierbetrieb im Markt: Bindung des Kunden Das Pionierunternehmen arbeitet von Auftrag zu Auftrag Der ältere Pionierbetrieb wächst Das Pionierunternehmen in der Krise Zusammenfassung Weiteres Wachstum und die Bedeutung des Familienbetriebes Die Differenzierungsphase Das Prinzip der Mechanisierung Das Prinzip der Standardisierung Das Prinzip der Spezialisierung Das Prinzip der Koordination Das Prinzip der Formalisierung Die Krise der Differenzierungsphase Die Integrationsphase Externe Beziehungspflege, Marketing Prozesssteuerung Ressourcen-Bereitstellung und -Einsatz (Mittelverwaltung) Grundsatzentwicklung, Unternehmenspolitik Interne Beziehungspflege, Informationsservice Die Unternehmensführung Der Stellenwert des sozialen Subsystems Das Top-Management-Team Die Marktfunktion Die Prozessorganisation Die Organisation der ausführenden Arbeit Dezentrale autonome Einheiten Die sechs Aufgaben des Managements und deren Integration Das Modell der Integrationsphase als Konzept zur sinnvollen Ordnung Das «Schlanke Unternehmen»: Die Entwicklung zur Assoziationsphase Friedrich Glasl Die Dynamik des Wandels durch Problemverschiebung und Perspektivenwechsel Der Wandel der Unternehmenskultur: ein Exkurs Die Evolution der Unternehmenskultur in den vier Phasen Die Assoziationsphase am Beispiel des Schlanken Unternehmens Hauptmerkmale der Assoziationsphase Erweiterter Prozesshorizont Vielfaches Nahtstellen-Management Sorgfältiger Umgang mit allen Ressourcen 119

4 4.5.4 Ständige Entwicklung Wandel der sieben Wesenselemente in den vier Entwicklungsphasen Identität Policy, Leitsätze, Programme Struktur Menschen Einzelfunktionen Ablauforganisation Physische Mittel Zusammenfassung Führungskonzeptionen Friedrich Glasl Führungskonzeptionen: ein allgemeiner Begriffsrahmen Drei Hauptaspekte einer Führungskonzeption Managment-Philosophie Führungsstile Führungstechniken Die gebräuchlichsten Führungstechniken Management by ideas: Leitbild-orientiertes Führen Management by breakthrough: Durchbruch-orientiertes Führen Management by objectives (MbO): Führen durch Zielvereinbarung Management by delegation: Führen durch Delegieren Management by exception (MbE): Führungseingriff im Ausnahmefall Management by results: Ertrags-orientiertes Führen Management by system: Führen durch Systemsteuerung Konsequenzen für die Einführung von Führungsmodellen Führung im Lichte der Entwicklungsphasen der Organisation Friedrich Glasl Führung in der Pionierphase Die Management-Philosophie in der Pionierphase Führungsstile in der Pionierphase Führungstechniken in der Pionierphase Führung in der Krise der Pionierphase Führung in der Differenzierungsphase Die Management-Philosophie in der Differenzierungsphase Führungsstile in der Differenzierungsphase Führungstechniken in der Differenzierungsphase 175

5 6.2.4 Führung in der Krise der Differenzierungsphase Führung in der Integrationsphase Die Management-Philosophie in der Integrationsphase Führungsstile in der Integrationsphase Führungstechniken in der Integrationsphase Führung in der Krise der Integrationsphase Führung in der Assoziationsphase Die Management-Philosophie in der Assoziationsphase Führungsstile in der Assoziationsphase Führungstechniken in der Assoziationsphase Phasengerechtes Führen: Eine Übersicht Ausblick: die gesellschaftliche Bedeutung der Unternehmensentwicklung Friedrich Glasl Weitere Entwicklungsmodelle in der Literatur Entwicklung als Paradigmenwandel Unternehmensentwicklung als Emanzipationsprozess Entwicklung ist unser Selbstentwurf 203 Die Autoren 205 PD Dr. Friedrich Glasl 205 Prof. Dr. Bernard Lievegoed 206 Literaturnachweise 207 Sachwort-Index 217