Unternehmensinternes M&A-Management

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1 Sabine Sauermann 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Unternehmensinternes M&A-Management Organisatorische Gestaltungsalternativen Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Jean-Paul Thommen Deutscher Universitäts-Verlag

2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XVII XXI 1. Einführung Problemstellung und Ziel der Untersuchung Methodik Gang der Untersuchung Begriffsklärung 9 2. Gründe für den Aufbau eines unternehmensinternen M&A-Managements Die Art der M&A-Transaktion als Erklärungsansatz Spezifität des M&A-Managements Unsicherheit im M&A-Management Häufigkeit des M&A-Managements Fazit Die Problemlösungsqualität als Erklärungsansatz Informationskompatibilität Kalkülkompatibilität Anreizkompatibilität.36, Fazit 39

3 XII Inhaltsverzeichnis 3. Organisation des unternehmensinternen M&A-Managements Prozeßorganisation des M&A-Managements Initiierung Suche, Auswahl und Ansprache eines geeigneten Kandidaten Evaluierung des Partners Vertragsverhandlung und Vertragsabschluß Vorgehen nach Vertragsunterzeichnung Organisationskonzepte des unternehmensinternen M&A-Managements Realisierung des M&A-Managements durch die Geschäftsleitung Organisation und originäre Aufgaben der Geschäftsleitung Wesentliche Leistungsbeiträge der Geschäftsleitung im internen M&A-Management Realisierung des M&A-Managements durch Fachabteilungen Organisation und originäre Aufgaben der Fachabteilungen Wesentliche Leistungsbeiträge der Fachabteilungen im internen M&A-Management Realisierung des M&A-Managements durch eine eigenständige M&A- Organisationseinheit Organisation und originäre Aufgaben der M&A- Organisationseinheit Wesentliche Leistungsbeiträge der M&A-Organisationseinheit im internen M&A-Management Realisierung des M&A-Managements durch den operativen Bereich Organisation und originäre Aufgaben der operativen Bereiche Wesentliche Leistungsbeiträge der operativen Bereiche im internen M&A-Management Mischformen 69

4 Inhaltsverzeichnis XIII 3.3 Die Rolle externer Berater im unternehmensinternen M&A-Management Arten externer Berater 7J, Gründe für den Einsatz externer Berater im internen M&A-Management 7L,. 7J^ 4. Voraussetzungen für den Einsatz der unterschiedlichen Organisationskonzepte Strategische Voraussetzungen Strategische Zielvereinbarung bei M&A-Projekten Ziele von M&A-Projekten 7 - [ Auswirkungen der Ziele auf die Organisation des M&A- Managements Organisation des M&A-Managements zur Realisierung marktorientierter Ziele Organisation des M&A-Managements zur Realisierung finanziellerziele Organisation des M&A-Managements zur Realisierung persönlicher Ziel 87^ Wahl der M&A-Strategie Arten von M&A-Strategien Auswirkungen der M&A-Strategien auf die Organisation des M&A-Managements Wachstumsstrategien Schrumpfungsstrategien Bedeutung des externen Unternehmenswachstums Einflußfaktoren auf die Bedeutung des externen Wachstums Auswirkungen der Bedeutung des externen Unternehmenswachstums auf die Organisation des M&A-Managements Hohe Relevanz des externen Unternehmenswachstums Geringe Relevanz des externen Unternehmenswachstums...108

5 XIV Inhaltsverzeichnis 4.2 Strukturelle Voraussetzungen Ausgestaltung der Primärorganisation Prinzipien der Stellenbildung als Grundlage der Primärorganisation Auswirkungen der Primärorganisation auf die Organisation des M&A-Managements Verrichtungsorientierte Organisationsformen Objektorientierte Organisationsformen Matrixorganisation Die Sekundärorganisation des M&A-Managements als Ergänzung zur Primärorganisation Aufteilung der Entscheidungskompetenzen Möglichkeiten zur Aufteilung der Entscheidungskompetenz Auswirkungen zentraler und dezentraler Entscheidungskompetenzen auf die Organisation des M&A-Managements Zentrale Entscheidungskompetenzen Dezentrale Entscheidungskompetenzen Größe des Unternehmens Größenklassen von Unternehmen Auswirkungen der Unternehmensgröße auf die Organisation des M&A-Managements Großunternehmen Kleine und mittlere Unternehmen Kulturelle Voraussetzungen und Führungsstil Stärke der Unternehmenskultur Einflüsse auf die Stärke der Unternehmenskultur Auswirkungen einer starken Unternehmenskultur auf die Organisation des M&A-Managements Starke Unternehmenskultur Schwache Unternehmenskultur 140

6 Inhaltsverzeichnis XV Führungsstil Arten von Führungsstilen Auswirkungen des Führungsstils auf die Organisation des M&A-Managements Autoritärer Führungsstil Partizipativer Führungsstil Demokratischer Führungsstil Personelle Voraussetzungen Quantitativer und qualitativer Personalbestand Bestimmung und Beschaffung des Personalbestands für das M&A-Management Auswirkungen des Personalbestands auf die Organisation des M&A-Managements Unveränderbarer Personalbestand Veränderbarer Personalbestand Umgang mit Verhaltensunsicherheit Ursache und Grundtypen von Verhaltensunsicherheit Auswirkungen der Verhaltensunsicherheit auf die Organisation des M&A-Managements Hidden characteristics Hidden intentions und hidden action Fallbeispiel: Schmitt Gruppe, Stockstadt Organisation des unternehmensinternen M&A-Managements Strategische, strukturelle, kulturelle und personelle Voraussetzungen der Schmitt Gruppe Strategische Voraussetzungen Strukturelle Voraussetzungen Kulturelle Voraussetzungen Personelle Voraussetzungen Fazit 180

7 XVI Inhaltsverzeichnis 6. Schlußbemerkung 181 Literaturverzeichnis 185