LEHRVERANSTALTUNGSPLANUNG

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1 LV-Planung Börge Kummert Strategisches Controlling VZ Seite 1 Lehrveranstaltung Titel der Lehrveranstaltung: Kurzbezeichnung: Typ: Semester: 3 SWS / ECTS: LEHRVERANSTALTUNGSPLANUNG Strategisches Controlling STCO Integrierte Lehrveranstaltung 1,5 SWS Lehrende(r) Titel, Vor-, Nachname: -Adresse: Sprechstunden: Dr. Börge Kummert Boerge.kummert@campus02.at Vereinbarung in der Lehrveranstaltung Leitidee und Lehrziele o Den Studierenden soll ein Überblick über das strategische Controlling vermittelt werden. Weiters soll auf die Bedeutung des strategischen Controllings in der Führung von Unternehmungen hingewiesen werden. Die Studierenden sollen nach positiver Absolvierung dieser LV unter anderem nachfolgende Themenbereiche beherrschen: o Grundlagen des strategischen Controlling o Ablauf des Strategieprozesses o Instrumente des strategischen Controlling o Ziel der Lehrveranstaltung ist die Vermittlung eines systematischen Überblicks über die konstitutiven Bausteine und Inhalte des Strategischen Controllings und deren Zusammenwirken in der Unternehmung. Dadurch sollen die zentralen Grundlagen des strategischen Controllings vermittelt werden, die als Basiskenntnisse für die betreffenden Management- und Controllingaufgaben in einer Unternehmung erforderlich sind, mit dem Ziel, eine nachhaltige Existenzsicherung zu erzielen. o Die Studierenden sollen dadurch in die Lage versetzt werden, das strategische Controlling in Kombination mit dem operativen Controlling als ein wirksames Führungsinstrumentarium zu erkennen und einzusetzen. o Die quantitativen Inhalte werden durch zahlreiche problem- und praxisorientierte Fallbeispiele vertieft. Dadurch sollen zum einen die Inhalte praxisnah angewendet werden und zum anderen soll dadurch auch das analytische Verständnis auf die konkreten Aufgaben des Controllers in seiner geschaffen werden. o Die vermittelten Inhalte sollen in einem Praxisprojekt und in einer Abschlusspräsentation durch die Studierenden praxisorientiert angewendet werden. Position innerhalb des Studienplans Vorausgesetzte Lehrveranstaltungen: Grundlagen Rechnungswesen, Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, operatives Controlling

2 LV-Planung Börge Kummert Strategisches Controlling VZ Seite 2 Grundlage für: Struktureller Aufbau der Lehrveranstaltung (Lehrinhalte und konkrete Lehrziele) Inhalt der LV ist das strategische Controlling Block 1: Generelles/Einführung zum Controlling; Grundlagen des strategischen Controllings o Merkmale des strategischen Controllings o Strategie-Begriff o Abgrenzung strategisches versus operatives Controlling o Aufgaben und Instrumente im Überblick o Strategieprozess Block 2: Strategische Zielplanung o Unternehmenspolitik und Leitbild o Stakeholder-Analysis o PIMS-Studie o Kostenerfahrungskurve Block 3: Strategische Analyse o Umweltanalyse (globale Umwelt, Wettbewerbsumwelt) o Unternehmensanalyse (Wertkettenanalyse, Kernkompetenzen) o Prognose und Frühaufklärung (quantitative und qualitative Prognoseverfahren, Konzept "schwacher Signale") Block 4: Strategieformulierung und -umsetzung o Portfolio-Techniken o Wettbewerbsstrategien o Funktionale Strategien o Wachstums-, Stabilisierungs- und Schrumpfungsstrategien o Balanced Scorecard Grundlagen o Balanced Scorecard Perspektiven

3 LV-Planung Börge Kummert Strategisches Controlling VZ Seite 3 Block 5: Telephase o Durchführung von Aufgaben und Vorbereitung für die Abschlusspräsentation, sowie Erstellung der Projektarbeit Block 6: Projektpräsentation Block 7: Klausur Lehrmethoden und Lernorganisation Didaktischer Ansatz: Die theoretischen Inhalte werden im Frontalvortrag behandelt. Die Beispiele werden direkt in die einzelnen Theorieblöcke integriert. Sie werden größtenteils vorgerechnet, ein Teil der Case Studies wird von den Studenten auch selbst (Gruppenarbeit) bearbeitet. E-Learning: Block 5 wird als Telephase abgewickelt. Von den Studierenden ist dabei die Projektarbeit auszuarbeiten und die Abschlusspräsentation zu erstellen. Die Bearbeitung sollte dabei grundsätzlich im Team erfolgen. Weiters dient die Telephase dazu, sich mit der Thematik des strategischen Controllings im Selbststudium zu beschäftigen. Die Bearbeitungsdauer entspricht in etwa dem zeitlichen Umfang des Blocks. Unterrichtssprache: deutsch Beitrag der Studierenden: Leistungsbeurteilung Termin: lt. Lehrveranstaltungsplan Art: Leistungsbewertung: Wiederholung des behandelten Stoffes zwischen den einzelnen Blöcken und Ausarbeitung von Case Studies und Erstellung einer Abschlusspräsentation für die Projektaufgabe. Die Projektergebnisse sind am Ende der LV in einer Präsentation darzustellen! schriftliche Klausur, Case Studies, Fallstudie inkl. Präsentation, Telephase Gewichtung: Klausur 50 % (= 50 Punkte), Telephase, Übungen, laufende Mitarbeit, Präsentation 50 % (= 50 Punkte) Für eine positive Beurteilung müssen: o bei der Klausur mindestens 26 Punkte (> 50 %) erreicht werden (ist Voraussetzung für positive LV-Beurteilung) o die Summe der Punkte aus der Klausur und der Telephase,

4 LV-Planung Börge Kummert Strategisches Controlling VZ Seite 4 Hilfsmittel: Dauer der Korrektur: keine Präsentation, (100) müssen zusammen mindestens 51 betragen (> 50 %) Die Korrektur erfolgt innerhalb von 14 Tagen (Klausur). Lehrunterlagen o Folien-Skriptum Strategisches Controlling, in der aktuellen Version o Case Studies und Beispiele o Begleitende Lehrveranstaltungsunterlagen Unterlagen werden am Beginn der Lehrveranstaltung ausgeteilt, sowie während der Lehrveranstaltung Im Moodle steht zur Verfügung: o Lehrveranstaltungskonzept o Präsentationsunterlagen o Folien-Skriptum o Begleitende Lehrveranstaltungsunterlagen o Aufgabenstellungen o Diverse Hilfsmittel Weiterführende Literatur o Baier, Peter: Praxishandbuch Controlling, in der aktuellen o Baum, Heinz-Georg / Coenenberg, Adolf G. / Günther, Thomas: Strategisches Controlling, in der aktuellen o Hinterhuber, Hans H. u.a.: Das neue Strategische Management, in der aktuellen o Hinterhuber, Hans H.: Strategische Unternehmungsführung I, in der aktuellen o Hinterhuber, Hans H.: Strategische Unternehmungsführung II, in der aktuellen o Horvath, Peter: Controlling, in der aktuellen o Horvath & Partner: Balanced Scorecard umsetzen, in der aktuellen o Kaplan, Robert S. / Norton, David P.: Balanced Scorecard Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart, in der aktuellen o Klingebiel, Norbert: Performance Measurement & Balanced Scorecard, in der aktuellen o Kreikebaum, Hartmut: Strategische Unternehmensplanung, in der aktuellen o Küpper, Hans-Ulrich: Controlling Konzeption, Aufgaben und Instrumente, in der aktuellen o Porter, Michael E.: Wettbewerbsvorteile (Competitive Advantage), in der aktuellen o Reichmann, Thomas: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, in der aktuellen o Wagenhofer, Alfred / Gutschelhofer, Alfred: Controlling und Unternehmensführung, in der aktuellen o Weber, Jürgen: Einführung in das Controlling, in der aktuellen

5 LV-Planung Börge Kummert Strategisches Controlling VZ Seite 5 o Welge, Martin K. / Al-Laham, Andreas: Strategisches Management, in der aktuellen o Welge, Martin K. / Al-Laham, Andreas / Kajüter, Peter: Praxis des Strategischen Managements, in der aktuellen Lehrveranstaltungsanwesenheit Es besteht Anwesenheitspflicht. Sonstige Hinweise