Strategisches Denken und Handeln

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1 Strategisches Denken und Handeln Grundlagen des strategischen Managements Erstellt für Erstellt von Furger und Partner AG Strategieentwicklung Hottingerstrasse Zürich Fon Fax Mail Zürich, Februar 2012

2 Die Betroffenen zu Beteiligten machen... Strategisches Handeln und Denken der Mitarbeiter wird immer wichtiger Die globale Wirtschaft erfordert von Unternehmen globale Ausrichtung. Örtliche Gegebenheiten können nicht mehr nur zentral gesteuert werden. Damit wird unternehmerische Kompetenz vor Ort immer wichtiger Strategieentwicklung und Umsetzung Die meisten Unternehmensstrategien entstehen mit Hilfe externer Berater im kleinen Kreis im Top-Management Die Praxis zeigt: ein Grossteil dieser Strategien funktioniert nicht oder wird nur mangelhaft umgesetzt sie mögen inhaltlich noch so gut durchdacht oder sogar brillant sein, bei der Umsetzung tauchen massive Probleme auf Die Folge davon ist, dass die Umsetzung dann mit grossem Aufwand und meist wieder mit externen Beratern angegangen wird. Dieser Aufwand wird dann unter dem Konto Change Management abgebucht Mitarbeiter einbinden Der Grund dafür ist, dass die Schlüsselpersonen die Strategien nicht verstehen und die Motivation ganz einfach nicht haben, um als Treiber hinter der Umsetzung zu stehen Unser Ansatz ist deshalb: Die Mitarbeiter schon bei der Entwicklung der Strategien mit einbinden damit wird die Strategie zur Sache der Mitarbeiter, die mit einer ganz anderen Motivation an die Umsetzung gehen mit dem zusätzlichen Effekt, gleichzeitig im Unternehmen auf breiter Basis strategische Kompetenz aufzubauen Anwenden des Wissens an realen Fällen aus dem Unternehmen Das vorliegende Schulungskonzept basiert auf diesen Annahmen und geht davon aus, dass das erlernte Wissen an realen Themen, sogenannten Real Cases, aus dem Unternehmen geübt wird 2

3 Heutige und zukünftige Erfolgspotenziale als Basis für den heutigen Erfolg und für die Sicherstellung von Liquidität Zukünftige Erfolgspotenziale Heutige Erfolgspotenziale Profitabilität Vom Aufbau von zukünftigen Erfolgspotenzialen bis zur Realisierung von Gewinn und Cash dauert es mehrere Jahre Liquidität t Quelle: A. Gälweiler 3

4 Das Navigationssystem von A. Gälweiler als Rahmen für die Strategieentwicklung Zukünftige Erfolgspotenziale Heutige Erfolgspotenziale Neue technische Lösungen Originäres Kundenproblem Strategisches Management Profitabilität Kostenposition Marktposition Bilanz G&V Operatives Management Liquidität Ausgaben Einnahmen t Quelle: A. Gälweiler 4

5 Trainingsprogramm mit Real Cases aus dem Unternehmen Navigationssystem als Rahmen für das Trainingsprogramm Strategieentwicklung Involvieren der Mitarbeiter in der Strategieentwicklung Konzept des strategischen Managements Navigationssystem Strategieprozess Unternehmensstrategie Anwendung am realen Beispiel Methode Tools und Instrumente Diskussionen und Präsentationen Umsetzung Quantifizierung und Business Plan Strategisches Controlling Strategischer Planungsprozess Real Cases Setup Real Real Cases Cases Ausarbeitung Planung für Umsetzung Konzept des effektiven Managements Management als Beruf Grundsätze Aufgaben und Werkzeuge (gemäss Peter Drucker) Anwendung am realen Beispiel Arbeitsmethodik Zusammenarbeit im Team Diskussionen und Präsentationen Change Management Kommunikation Persönliche Aufgaben Lerntagebuch Resultate erzielen durch effektives Management General Management Business Transformation 5

6 Der «Real Case» Wir gehen nicht in die Halle, um an Seilen zu klettern Wir steigen über den Biancograt auf den Bernina d.h. d.h. wir basteln nicht an einem theoretischen Fall, einem sogenannten Fallbeispiel, herum wir arbeiten an einer realen strategischen Fragestellung aus dem Unternehmen Die Teilnehmer arbeiten während des Seminars an einem Real Case und bereiten für den letzten Tag eine Präsentation für das Management vor Der Real Case ist ein strategische Fragestellung aus dem Unternehmen mit dem Potenzial, in der Zukunft zusätzlichen Umsatz und Gewinn für das Unternehmen zu bringen Der Real Case kann eine erste Beschreibung einer strategischen Idee sein oder aber eine ausgearbeitete Strategie, die dann vom Team nochmal kritisch hinterfragt wird Der Real Case hat in der Linie einen Owner sei es ein Bereichsleiter, der Leiter einer Landesgesellschaft oder ein Produktmanager der das Team bei Fragen unterstützen kann 6

7 Feedback unserer Kunden Ich fand s ganz einfach GUT. Wir haben jetzt 37 Punkte an der Wand, konkret diskutiert und erklärt... Und diese werden jetzt die Zukunft des Unternehmens bestimmen. Die Methode ist Weltklasse... Heute war das sehr gut...nicht einfach Kärtchen kleben und Punkte verteilen... Sondern konkret diskutiert und bewertet Die Methode hat geholfen, die ganze Mannschaft ins gleich Boot zu holen... Jetzt bekomme ich das Gefühl, dass man endlich auch merkt, dass wir nicht nur in Deutschland verkaufen, sondern auch im Ausland tätig sind. Zwei sehr spannende Tage... Ich habe ein total gutes Gefühl, dass wir mit all dem, was jetzt an der Wand hängt (strategische Optionen...) auch weiterkommen werden. Klare Strukturen und eine gute Systematik. Sehr strukturiertes Vorgehen als Basis für eine fundierte Strategieentscheidung. Ärgerlich, dass ich beim nächsten Termin im Urlaub bin. Ich würde gerne teilnehmen. Detailliert, zielgerichtet, kein Wischiwaschi! 7

8 Nutzen für die Teilnehmer und das Unternehmen Commitment Entwicklung von eigenen Ideen Konkretisierung im Team Verantwortung für die Ausarbeitung und für die Umsetzung Kompetenz Lernen an Real Cases Diskussion mit den Verantwortlichen aus der Linie Lernen von anderen Die Zukunft gemeinsam gestalten Erste Resultate: Gemeinsames Wissen im Team Gemeinsame Sprache Bereit für weitere Massnahmen 8

9 Ignaz Furger Ausbildung Eidgenössische Technische Hochschule Zürich (Dipl. Math. ETH) Universität St. Gallen (Executive MBA) Berufliche Laufbahn Inhaber Furger und Partner AG Strategieentwicklung 6 Jahre Helbling Management Consulting AG, Director 11 Jahre Management Consultant und Partner beim Management Zentrum St. Gallen 6 Jahre Customer Service und Sales Support bei GE Information Services 2 Jahre IT Support bei Schweizer Grossbank 6 Jahre Internationaler Tourismus / Hotelmanager in Spanien Fachgebiete Branchen Systemorientiertes Management St. Galler Management Modell Unternehmensstrategien Geschäftsfeldstrategien IT Strategien Geschäftsprozessoptimierung Management Informationssysteme Seminare in General Management Strategieentwicklung Organisation und Prozesse Projektmanagement Automobilzulieferindustrie Automobilindustrie Immobilien Projektentwicklung Verlagswesen Druckereien Hotellerie Textilindustrie Chemische Industrie Flugzeugindustrie Maschinenbau Gebrauchsgüterindustrie Sprachen Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch 9

10 Ihre Ansprechpartner Ignaz Furger Furger und Partner AG Strategieentwicklung Hottingerstrasse 21 CH 8032 Zürich Fon Fax Mail