Solution Paper. Business Model Innovation. Innovative Geschäftsmodelle für eine digitale Welt in der Finanzdienstleistungsindustrie

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Carsten Solberg
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1 Solution Paper Business Model Innovation Innovative Geschäftsmodelle für eine digitale Welt in der Finanzdienstleistungsindustrie

2 Innovative Geschäftsmodelle für eine digitale Welt in der Finanzdienstleistungsindustrie Die Digitalisierung beeinflusst Unternehmen jeder Größe und Branche und trifft insbesondere auch die Finanzdienstleistungsindustrie. Sie stellt Bewährtes in Frage und erzwingt Offenheit für Paradigmenwechsel und innovative Geschäftsmodelle. Zudem steigt der Wettbewerb durch das verstärkte Auftreten von FinTechs, wodurch etablierte Finanzdienstleister Marktanteile verlieren könnten. DIE HERAUSFORDERUNG UNSER BERATUNGSANGEBOT Etablierten Unternehmen fällt es meist schwer, die Agilität der Startups, beispielsweise der FinTechs, zu erreichen. Aber mit der richtigen Strategie ist eine erfolgreiche Positionierung im Zentrum der neu entstehenden Geschäftsmodelle möglich. Diese Herausforderung verlangt eine vorherige Auseinandersetzung mit folgenden Kernfragestellungen: Sind meine Geschäftsmodelle, Produktionsprozesse und Customer Experience vorbereitet auf die Digitalisierung und den Wettbewerb durch die FinTech- Industrie? Wie kann ich meine bestehenden Assets in der digitalen Welt nutzen und attraktive Angebote für die Bedarfslagen eines neuen Kundensegments, den sogenannten Digital Natives, entwickeln? Wie ist mein Reifegrad im Hinblick auf Digitalisierung und Innovationsfähigkeit zu bewerten? Wie kann ich innovative Geschäftsmodelle systematisch entwickeln? Die BMI Lab AG (BMI Lab) und die afb Application Services AG (afb) werden Sie bei der Beantwortung dieser unternehmenskritischen Fragestellungen unterstützen. Das praxisnahe Beratungsangebot hilft Ihnen bei der Herstellung von Transparenz, der Entwicklung von Ideen und der Identifikation von Handlungsfeldern. Gerne begleiten wir Sie bei der Umsetzung von innovativen Geschäftsmodellen und digitalen Strategien. Gemeinsam definieren wir Rahmenbedingungen und Leitplanken zur erfolgreichen Umsetzung der digitalen Herausforderungen. Wir unterstützen Sie dabei die Systematik für die Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen zu verstehen, wesentliche Elemente der Digitalisierung und des Fin- Tech-Marktes einzuordnen, die Relevanz für das eigene Unternehmen zu identifizieren, zu priorisieren und Handlungsfelder abzuleiten, die Implementierung der Geschäftsmodelle entlang der digitalen Transformation voranzutreiben. 1

WORKSHOP ALS INITIALZÜNDUNG In zweitägigen Management-Workshops, welche passgenau auf die spezifische Situation Ihres Unternehmens oder auch in einem breiteren Rahmen für die Führungskräfte mehrerer

3 WORKSHOP ALS INITIALZÜNDUNG In zweitägigen Management-Workshops, welche passgenau auf die spezifische Situation Ihres Unternehmens oder auch in einem breiteren Rahmen für die Führungskräfte mehrerer Unternehmen abgestimmt sind, werden folgende Inhalte behandelt: SCHRITT 1: MARKTÜBERSICHT DIGITALE TRANSFORMA- TION UND FINTECHS Übersicht der wesentlichen Cluster der digitalen Transformation und deren Ausprägungen in der Finanzbranche Übersicht des FinTech-Marktes (Kategorisierung, Marktführer, Angebote) Nachvollziehbarkeit der wesentlichen Aspekte der Digitalisierung als Grundlage für die eigene Standortbestimmung Kreation von Ideen und Inspiration für das eigene Unternehmen auf Basis der Ansätze der FinTech- Industrie SCHRITT 2: EINFÜHRUNG BUSINESS MODEL INNOVATION Vermittlung der Systematik zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle (St. Gallen Business Model Navigator) Fallstudien zu erfolgreichen innovativen Geschäftsmodellen Verständnis der Systematik zur Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle Kennenlernen von Best Practices Change vom Produkt-Ansatz zum Geschäftsmodell-Ansatz 2

SCHRITT 3: TEAMARBEIT ERSTE IDEEN FÜR INNOVA- TIVE GESCHÄFTSMODELLE Entwicklung erster Ideen auf Basis der vorgestellten Methodik und vorhandener Muster (Pattern Cards) Priorisierung und

4 SCHRITT 3: TEAMARBEIT ERSTE IDEEN FÜR INNOVA- TIVE GESCHÄFTSMODELLE Entwicklung erster Ideen auf Basis der vorgestellten Methodik und vorhandener Muster (Pattern Cards) Priorisierung und Detaillierung erfolgversprechender Ansätze vor dem Hintergrund der Digitalisierung Kennenlernen einer bewährten, effektiven Methodik zur Ideenentwicklung Identifikation verschiedener Dimensionen von neuen Geschäftsmodellen Kennenlernen von Trial and Error" als effektiven Ansatz für die Abdeckung der Anforderungen der Digital Natives DIE WEITERE BEGLEITUNG Selbstverständlich begleiten wir Sie auch auf dem weiteren Weg bei der Implementierung Ihrer innovativen Geschäftsmodelle und in der Umsetzung der digitalen Transformation mit spezifischen, auf Ihren Bedarf hin ausgerichteten Beratungsangeboten. SCHRITT 4: TEAMARBEIT KONKRETISIERUNG UND IM- PLEMENTIERUNG Verwendung von Methoden zum Test und zur Implementierung der neu entwickelten Geschäftsideen Ansätze für die Markteinführung neuer Geschäftsmodelle Solide Basis mit Hypothesen und Annahmen für die weitere Umsetzung Einbeziehung des Management-Teams Festlegung der Handlungsfelder auf dem Weg zur Digitalisierung BMI LAB UND AFB: ERFAHRENE PARTNER Das Beratungsangebot von BMI Lab und afb basiert auf fundierter Forschung und pragmatischer Herangehensweise zur Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle sowie tiefer Kenntnis der Digitalisierung und der FinTech- Industrie. Wir unterstützen unsere Kunden aus der Finanzbranche bei der Entwicklung effektiver Digitalisierungsstrategien, um den massiven Veränderungen erfolgreich zu begegnen. Innovative Geschäftsmodelle dienen als Erfolgsfaktor im Hinblick auf die sich ändernden Anforderungen durch die zunehmende Digitalisierung und den verstärkten Wettbewerb. 3

5 Solution Paper Business Model Innovation V ÜBER BMI LAB AG ÜBER AFB APPLICATION SERVICES AG Die BMI Lab AG wendet den St. Galler Business Model Navigator in Praxisprojekten an. Durch Action-Based Education ermöglichen wir es Firmen, Fähigkeiten zur Erneuerung von Geschäftsmodellen aufzubauen. In unseren Advisory Projekten unterstützen wir die Erarbeitung und Implementierung von neuen Geschäftsmodellen. Das BMI Lab ist eine Ausgründung des Instituts für Technologiemanagement der Universität St. Gallen. Es ist Teil eines größeren Netzwerks von Geschäftsmodellinnovatoren aus Forschung und Praxis. Unser Team vereinigt wissenschaftliche Expertise und praktische Erfahrung. Unser zentrales Anliegen ist Ihr Erfolg. Erfahren Sie mehr auf Die 1995 gegründete Münchner afb Application Services AG ist ein führender, europaweit agierender Gesamt- Dienstleister (Business Innovation und Transformation Partner). Wir optimieren und digitalisieren Prozesse von Herstellern, Vendoren, Finanz- und Service-Dienstleistern und steigern deren Innovationskraft. Das erreichen wir mit einem kunden- und projektspezifischen Mix aus Prozess-, Fach- und IT-Beratung, vollstufigen Business Solutions und modularen Business Services, Projekten, Applikations- und Infrastrukturbetrieb, Business Process Management und Outsourcing. Auf Best Practices und Branchen-Know-how basiertes Consulting schafft in Kombination mit unserem modularen IT-System die Grundlage für Effektivität, Effizienz und Innovation. Erfahren Sie mehr auf SPRECHEN SIE UNS AN WIR FREUEN UNS AUF EINEN SPANNENDEN DIALOG MIT IHNEN! Alexander Vencken, BMI Lab Deutschland GmbH +49 (151) Georg von der Ropp, BMI Lab Deutschland GmbH Mobile +49 (171) Georg.Ropp@bmilab.com Enrico Moritz, afb Application Services AG Mobile +49 (151) Moritz.Enrico@afb.de afb Application Services AG Phone +49 (89) , info@afb.de, 4

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