Unternehmensführung II

Transkript

1 Wissen & Wandel herausgegeben von Prof. Dr. Klaus Jürgen Heimbrock Band 14 Lehrbuch zur Unternehmensführung Klaus Jürgen Heimbrock Unternehmensführung II Dynamische Unternehmung im Netzwerk kompetenter Partner Shaker Verlag Aachen 2012

2 Inhaltsverzeichnis 11 Inhaltsverzeichnis Einführung 7 Inhaltsverzeichnis 11 1 Visionen, Strategien und Ziele im Unternehmen Von der Vision zum Ziel Strategische Unternehmensführung Strategischer Managementprozess Umfeldanalyse Unternehmensanalyse Strategische Optionen Strategische Wahl Programm-Realisierung und Kontrolle Strategische Organisation Dynamische Zielvereinbarung Delegation Der dynamische Berichtsbogen Dynamik der Team-Ziele - Ziel-Audit Zielvereinbarung im Mitarbeitergespräch 54 2 Unternehmensplanung Plandeterminierte Unternehmensführung Grundgedanken plandeterminierter Unternehmensführung Planungsprozesse Methoden, Instrumente und Modelle Operative Unternehmensplanung Probleme und Kritik der plandeterminierten Unternehmensführung Umgang mit Krisen Krisenmanagement Krise als Chance ;.' Risikomanagement Elastische Finanzplanung (Rollierende Planung) Reservebildung in der Finanzplanung Eventualplanung / Szenarien-Analyse Szenarien-Planung Szenario-Technik Phasen der Szenario-Technik Beispiel einer Szenarien-Moderation ' Personal-Planung Planungsebenen Teilbereiche der Personalplanung 108

3 12 Inhaltsverzeichnis 2.6 Managementplanung Kopfzahlplanung Das Potenzialgespräch Laufbahn- und Karriereplanung Kultur und Ethik im Unternehmen Von der Unternehmenskultur zur Unternehmensarchitektur Kulturgeschichtlicher Abriss Unternehmensarchitektur Ethik im Management Kulturentwicklung im Unternehmen Kultur-Ingenieure vs. Kulturalisten Image, Corporate Identity und Unternehmenskultur Kulturebenen Leitbilder und Leitsätze Symbole Unternehmungspolitik Bindeglied zwischen Vision und Planung Bezugsgruppen und Stakeholder Lebenszyklus Dynamik-Prinzip Visionsorientierung Selbst-Lern-Orientierung Zeitorientierung Qualitätsorientierung Risikoorientierung Humanorientierung Human-Resources-Management Aktuelle Begriffsbestimmungen Entwicklung der Personalfunktion Entwicklung der Personalmanagement-Theorie bis Entwicklung der Personalmanagement-Theorie nach Organisation der Personalfunktion Funktionale Personal-Organisation Referenten-System Center-Systeme Competence-Center Prozessorganisation im Personal-Management Human Resources Management-Ansätze Der Harvard-Ansatz 205

4 Inhaltsverzeichnis Der Michigan-Ansatz Der Personalmanager Personal-Gewinnung und -Bindung Personalmarketing Inhalt des Personalmarketings Zielgruppen des Personalmarketings Arbeitnehmermarketing Personalbeschaffung Formen der Personalbeschaffung Personalbeschaffungsprozess Personalwerbung Bewerberauswahl Personal-Betreuung Sozialbetreuung oder Personalbetreuung i.e.s Cafeteria-Systeme Personalerhaltung oder Personalbetreuung i.w.s Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft Personalverwaltung Wissen, Kompetenzen und Talente Faktor Wissen Intellektuelle Wertschöpfung Handlungskompetenz Talent-Management Orientierungsrahmen der Personalentwicklung Entwicklung der Personalentwicklung Selbstbestimmtes Lernen Strategieorientierte Managemententwicklung Bedarfsanalyse Ziele der Personalentwicklung Methoden des Talent-Managements Träger des Talent-Managements Organisationsbezogene Entwicklungsstrategien Kontrollbereiche und Budgetierung Personal-Führung Perspektiven der Mitarbeiterführung : Entwicklung der Führung Eigenschaftstheorie der Führung Eindimensionale Führung 327 4

5 14 Inhaltsverzeichnis Kooperative Führung - Zweidimensionale Führung Situative Führung - Dreidimensionale Führung Integrative Führung - Vierdimensionale Führung Dynamische Führung - X-dimensionale Führung Anforderungen an die Führungskraft Überzeugungskraft und Charisma Dynamisches Rollenprofil Mitunternehmer Materielle Beteiligung Immaterielle Beteiligung Mitarbeiterführung bei Veränderung Intrapersonale Führungsprobleme Führung in der Konfliktbehandlung Mikropolitisches Konfliktfeld Vorausschauende Konfliktvermeidung Potenziale der Konfliktbehandlung Umgang mit Komplexität Netzwerk-Management Netzwerke kompetenter Partner Merkmale kompetenter Netzwerke Der Netzwerke-Manager Risiken und Grenzen des Netzwerkmanagements Konstitutiv vs. dynamisch Kompetenzpartnerschaft Kernkompetenzen T Transaktionskosten Ansatz Akteure im Netz Wertschöpfung im Netzwerk Wertkette vs. Wertschöpfungskette Wertschöpfungs-Center.' Kette und Stufe der Wertschöpfung Verschwendung Netzwerkbildung und -pflege Selektion von geeigneten Partnern Kontakte knüpfen Kontakte pflegen Kontakte erweitern Kontakte nachhaltig nutzen Führungskonzepte Netzwerk-Typologien Netzwerkstrategien 415 t

6 Inhaltsverzeichnis Geographische Strategie Strategien im Zeithorizont Kunde als Partner Soziale Netzwerke Entwicklungsperspektiven im Netzwerk-Management Brand-Net-Unternehmen Das Schwarmprinzip Szenario Automobilindustrie Fazit 427 Literaturverzeichnisse 431