Inhaltsverzeichnis. Verzeichnis der Abkürzungen

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Nikolas Meyer
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1 V Inhaltsverzeichnis Verzeichnis der Abkürzungen XII Verzeichnis der Übersichten XV 1 Einführung 1 2 Gegenstand und Grundlagen Gutenberg als Ausgangspunkt Produktionsfaktorenmodell Kritik des Gutenberg-Ansatzes Verfugbarkeitsprobleme über Personal und deren Folgen Die personale Gebundenheit des Faktors Arbeit" Primäre und sekundäre Verhaltenssteuerung Folgerungen für das Personalwesen Wesentliche Merkmale des Fachgebiets Vielfältigkeit der Bezeichnungen 20 3 Theoretische Fundierung des Personalwesens Der" verhaltenstheoretische Ansatz Der personalökonomische Ansatz Grundverständnis Denkfiguren im personalökonomischen Ansatz Personal als Investitionsgut Arbeitsvertrag als Dauerschuldverhältnis/Transaktionskosten Interne Arbeitsmärkte Kritische Würdigung der Personalökonomie" 45

2 VI Inhaltsverzeichn is 3.3 Arbeitspolitischer Ansatz: Personalwesen als Personalpolitik, Ausgangsüberlegungen und Politikbegriff Grundzüge eines arbeitspolitischen Bezugsrahmens Akteure Interessen Konflikte Macht Sozialverfassung Die Sozial Verfassung zwischen Konflikt und Kooperation Kritische Würdigung des arbeitspolitischen Ansatzes Personalwesen als Human Resource Management" Bezug zur Unternehmensstrategie Ansätze des HRM Die Mitarbeiter/innen als Intrapreneure" Kritische Würdigung des HRM Personalwesen als Eklektizismus 93 4 Rahmenbedingungen des Personalwesens Arbeitsmarkt Arbeitsmarkttheorien Personalpolitische Implikationen Gesellschaftliche Werte und Wertewandel Konzepte des Wertewandels Inhaltliche Werteverschiebungen und Individualisierung Personalpolitische Implikationen 105

3 VII 4.3 Industrielle Beziehungen, Mitbestimmung, Arbeitsrecht Das System der Industriellen Beziehungen Mitbestimmung nach Betriebsverfassungsgesetz Sonstige arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen Personalpolitische Implikationen Anwendung und Einführung neuer Techniken Technologische Entwicklung IuKT aus Sicht von Arbeitgebern und Beschäftigten Personalpolitische Implikationen Personalplanung als personalpolitisches Handlungsfeld Grundlagen der Personalplanung Personalplanimg als abgeleitete Planung Funktionsbereiche der Personalplanung Personalbedarfsplanung Personalbeschaffungsplanung Personalabbauplammg Personalentwicklungsplanung Personaleinsatzplanung Empirie und Praxis Arbeitspolitische Aspekte der Personalplanung Personalbeschaffung und -auswahl Innerbetriebliche versus externe Personalbeschaffung Innerbetriebliche Personalbeschaffung Externe Personalbeschaffung Wege der externen Personalbeschaffung 155

4 VHI Inhaltsverzeichnis Beschaffung über den institutionalisierten Arbeitsmarkt Beschaffung über Stellenanzeigen Die Beschaffung über das Internet Beschaffung über Personalleasing Einsatz von Personalberater/innen ( Headhunter") Beschaffung durch Personalmarketing Passive Beschaffungswege Personalauswahl Grundsätze der Personalauswahl Analyse und Bewertung der Bewerbungsunterlagen Vorstellungsgespräch Eignungstests Graphologische Gutachten Das Assessment Center als elaboriertes Auswahlverfahren Merkmale des Assessment Center Grundprinzipien Einschätzung Personalbeschaffung und -auswahl aus arbeitspolitischer Sicht Arbeitsorganisation Gegenstände der Arbeitsorganisation Taylorismus als klassisches Leitbild der Arbeitsorganisation Suche nach flexiblen Formen der Arbeitsorganisation Arbeitspolitische Aspekte der Arbeitsorganisation 190

5 IX 8 Personalführung Führung und Führungsstile Zum Begriff der Personalfiührung Begriff und Arten von Führungsstilen Führung und Führungsstile in der Praxis Arbeitspolitische Aspekte der Personalfuhrung und der Führungsstile Führen durch Ziele und Zielvereinbarungen Zielvereinbarungen als Managementinstmment Begriffliche Basis Management by objectives" als Hintergrund Zieltheorie der Arbeitsmotivation Anforderungen an zu vereinbarende Ziele Vorteile und Umsetzungsprobleme Arbeitspolitische Aspekte von Zielvereinbarungen Personalbeurteilung Begriff und Arten der Personalbeurteilung Beurteilungsmethoden Merkmalsorientierte Einstufungsverfahren Ziele der Personalbeurteilung Wie objektiv können Beurteilungen sein? Arbeitspolitische Aspekte der Personalbeurteilung Personalentwicklung Anforderungen an die Mitarbeiter/innen Extrafunktionale Qualifikationen Was ist überhaupt Personalentwicklung"? 255

6 X Inhaltsverzeichnis 10.4 Maßnahmen der PE nach der... thejob"-systematik PEintothe job PE onthejob PE near the job PE off the job Arbeitspolitische Aspekte der Personalentwicklung Akteure Interessen Mitbestimmungsrechtliche Regelungen Tarifvertragliche Regelungen Entlohnung Allgemeine Grundlagen Begriffliche Basis Das Problem des gerechten Lohns" Die Anreizwirkung des Entgelts Tarifliche Regelungen des Entgelts Lohnsatz- und Lohnformdifferenzierung ,2.1 Lohnsatzdifferenzierung: Arbeitsbewertung und Eingruppierung Lohnformdifferenzierung: die klassischen Entlohnungsformen Akkordlohn Prämienlohn Zeltlohn bzw, Gehalt Leistungsbezug in der Vergütung Arbeitspolitische Aspekte der Entlohnung 307

7 XI 12 Personalabbau Betriebliche Beschäftigungspolitiken in Deutschland Techniken des Personalabbaus Indirekter Personalabbau Direkter Personalabbau Kündigung als ultima ratio" Arbeitspolitische Aspekte des Personalabbaus Schlussbemerkungen 327 Literaturverzeichnis 329 Stichwortverzeichnis 355

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