Managementprozesse im Human Resource Management FS 14. Lehrstuhl Human Resource Management 1

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1 Managementprozesse im Human Resource Management FS 14 Lehrstuhl Human Resource Management 1

2 Human Resource Management Personen, Institutionen und Funktionen, die der Nutzung und Entwicklung der Kompetenzen und Motivationen von Führungskräften und Mitarbeitenden Struktur Strategie Kultur Planung Organisation Kontrolle Anpassung Gewinnung Karriere Qualifizierung Führungskräfte Aufgabe Gruppe Motivation Kompetenz Vergütung Kriterien Kommunikation Leadership Mitarbeitende als Grundlage und Bestandteil der Unternehmensführung dienen.

3 Strategie Managementsystem Beschäftigung Entwicklung Arbeitsorganisation Belohnung Führung Humanressourcen Lehrstuhl Human Resource Management 3

4 Strategie Managementsystem Beschäftigung Entwicklung Arbeitsorganisation Belohnung Führung Kernkompetenzen Lehrstuhl Human Resource Management 4

5 Grundlagen ermitteln Ziele + Strategien Massnahmen + Mittel bestimmen festlegen Wertvorstellungen HR Umweltanalyse und -prognose HR Unternehmensstrategie Produkt-, Markt- Strategien Praktiken Beschäftigung Entwicklung Belohnung Führung Arbeitsgestaltung Unternehmensanalyse HR HR HR-Strategie Umsetzung überwachen Lehrstuhl Human Resource Management 5

6 Problemerfassung und Aufgabenanalyse Grundlagen Umfeldanalyse und -prognose Chancen, Risiken Prinzipien Unternehmens-, Bereichsanalyse Stärken, Schwächen Unternehmensstrategie Strategie Regionen - Produkte - Märkte Funktionen HRM Konzepte Performance Management Talent Management Employer Branding Umsetzung/Cockpit - Kontrollen - Reporting - Kennzahlen - Schlüsselinfo (Plan B) Lehrstuhl Human Resource Management 6

7 Management Prozesse: Beispiel (1/2) Quelle: Weiner, A. B. (1998). Organisationspsychologie Ein Lehrbuch (4. Aufl., S.118). Weinheim: Psychologie Verlags Union. 1. Einstellen/Entlassen/Belohnen von Personal 2. Modifizierte oder spezifische Verkaufsanalysen 3. Anreiz-Programm für Verkaufsvertreter 4. Modifizierter oder spezifischer Produktionsbericht 5. Modifizierter oder spezifischer Personalbericht 6. Modifizierte oder spezifische Kostenanalyse und Analyse des Fortschritts 7. Finanz/Cash-Flow-Analyse 8. Veränderung in der Herstellung/ Fabrikation 9. Feststellung zukünftiger Bedürfnisse 10. Entwickeln von Produkten der 2. Generation 11. Kontrollieren der Konsumentenwünsche 12. Anordnung für den Vertrieb 13. Aufbau oder Zukauf-Analyse 14. Entscheidung ob Aufbau oder Zukauf 15. Marktforschung 16. Finanzierungsuntersuchungen 17. Modifizieren des Werbeetats 18. Selegieren/ Starten des Testmarkts 19. Kapital aufnehmen 20. Konsultieren von Wirtschaftsprüfern 21. Konsultieren von Juristen 22. Bauen oder Kaufen einer Produktionsstätte 23. Bauen oder Kaufen eines Lagerhauses 24. Kontrollieren von Wettbewerbsaktivitäten 25. Umgehen mit Behörde 26. Erforschung des internationalen Marktes 27. Lizenzen in Betracht ziehen 28. Orientieren/ Einweisung der Verkaufsvertreter 29. Training der Verkaufsvertreter über neue Produkte 30. Preisanpassung 31. Reorganisation des Vorgehens im Verkauf 32. Beschaffen von neuen Maschinen und Rohmaterialien neunen Produktionsstätten Lehrstuhl Human Resource Management 7

8 Management Prozesse: Beispiel (2/2) Quelle: Weiner, A. B. (1998). Organisationspsychologie Ein Lehrbuch (4. Aufl., S.118). Weinheim: Psychologie Verlags Union. Kognitiv sehr komplexer Stil Kognitiv weniger komplexer Stil Lehrstuhl Human Resource Management 8

9 Problem Generell Einfache Probleme Nicht einfache Probleme Speziell Vielzahl von Variablen geistige Landkarte für Orientierung Variablen sind vernetzt Neben- und Folgewirkungen Wenig transparent Informationen sammeln und bestätigen Mehrere Ziele Prioritäten klären, Reihenfolge bestimmen Situation verändert sich Controlling Viele Optionen Wichtigkeit und Dringlichkeit analysieren Eingeschränkte Rationalität 9 Lehrstuhl Human Resource Management

10 Prozesse (1/3) Stufe 1: Optimierungsentscheid Stufe 2: Planen Führen Anpassen Stufe 3: Klassische Managementfunktionen 10 Lehrstuhl Human Resource Management

11 Prozesse (2/3) Stufe 4: Managementprozesse nach Mackenzie 11 Lehrstuhl Human Resource Management

12 Prozesse (3/3) Unsere Prozesse 1. Problemerfassung 2. Aufgabenanalyse 3. Informationsmeeting 4. Entwicklung und Analyse von Szenarien 5. Entwicklung und Prüfung eigene Möglichkeiten 6. Entscheidungsmeeting 7. Formulierung Fachkonzepte 8. Eventualpläne 9. Controlling 10. Kick-off-Meeting 12 Lehrstuhl Human Resource Management