Grad der Veränderung. Wie hoch ist der Grad Ihrer Veränderung? Viel. Änderung Arbeitsweise. Wenig. Änderung Denkweise. Mäßiger Grad der Veränderung
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- Josef Weiss
- vor 8 Jahren
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1 Grad der Wie hoch ist der Grad Ihrer? Änderung Arbeitsweise Viel Wenig Mäßiger Grad der Beispiel: Optimierungen im Bestehenden Geringer Grad der Beispiel: Verkauf eines Bereiches Hoher Grad der Beispiel: Reorganisation, Innovation Beispiel: Trainings für zusätzliche Kompetenzen Wenig Viel Änderung Denkweise Newsletter 1 Analyse, Juli
2 Fähigkeit und Wille zur begeistern delegieren Fähigkeit zur Niedrig anweisen fördern Niedrig Wille zu Newsletter 1 Analyse, Juli
3 Newsletter 2 August 2014 Konzept inkl. Enabling 3
4 Konzepte für die Für Ihre Auswahl. Enabling Implementation Grad der Nachhaltigkeit Klassisches Change Management Change Agents Training Gering Anordnung Gering Zahl der erreichten Mitarbeiter Newsletter 2 Konzept, August
5 Backups 5
6 Grad der Für Ihre Diagnose. Viel Hoher Grad der Hoher Grad der Beispiel: Reorganisation, Innovation Änderung Arbeitsweise Beispiel: Optimierungen im Bestehenden Hoher Grad der Wenig Geringer Grad der Beispiel: Verkauf eines Bereiches Wenig Viel Änderung Denkweise Newsletter 1 Analyse, Juli
7 Grad der Für Ihre Diagnose. Schlussfolgerung Je höher der Grad der, desto wichtiger ist eine systematische Begleitung mit einem passenden Umsetzungskonzept! Erfolgsfaktoren 1. Zustimmung. Zweck der transparent 2. Strukturen. Angepasst an neue Anforderungen 3. Kompetenzen. Für neue Anforderungen vorhanden 4. Glaubwürdigkeit. Verhalten respektierter Rollenmodelle Newsletter 1 Analyse, Juli
8 Fähigkeit und Wille zur Wie ausgeprägt sind in Fähigkeit und Wille zur? begeistern delegieren Fähigkeit zur Niedrig anweisen fördern Niedrig Wille zu Newsletter 1 Analyse, Juli
9 Konzepte für die Für Ihre Auswahl. Grad der Nachhaltigkeit Gering Anordnung Training Klassisches Change Management Enabling Implementation Change Agents Gering Zahl der erreichten Mitarbeiter Newsletter 2 Konzept, August
10 Umsetzung von Möglichkeiten systematisch umsetzen, Ergebnisse sichern. 1. wird angeordnet Entscheidung und Umsetzung - Chancen: Kurzfristig erfolgreich. Schnelle Ergebnisse möglich. - Risiken: Abhängig von wenigen Entscheidern; gelingt selten wirklich; Gefahr von Verweigerung. 2. als Training isolierte Vermittlung von Kompetenz - Chancen: Gestärkte Kompetenzen. Realisierte Ergebnisse bei Verknüpfung mit Zielen. - Risiken: Verpufft ohne Anbindung an Ziele; potenzielle Wirkungslosigkeit. 3. Klassisches Change Management Projektmanagement für - Chancen: Realisierte Ergebnisse; Stärkung der Kompetenzen bei Projektbeteiligten. - Risiken: Einmal-Effekt. Scheitern bei unpassenden Methoden. 4. Change Agents Einsatz interner Multiplikatoren - Chancen: Realisierte Ergebnisse bei klaren Zielen. Gestärkte Kompetenz. Hohe Akzeptanz. - Risiken: Fehlende Kompetenz. Verpufft ohne Anbindung an Ziele und bei mangelnder Steuerung. 5. Enabling Implementation Befähigung der Führungskräfte für die Umsetzung - Chancen: Realisierte Ergebnisse. Flexibilität. Nachhaltigkeit. Transparenz. - Risiken: Fehlende Konsequenz und Kontinuität bei der Umsetzung. Newsletter 2 Konzept, August
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