Integriertes Personalmanagement in der Praxis Prozesse und professionelle Standards
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- Anton Kappel
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1 DGFPe.V. (Hg.) Integriertes Personalmanagement in der Praxis Prozesse und professionelle Standards wbv
2 Inhaltsverzeichnis Vorwort 11 Problemstellung: Neue Herausforderungen für _... das Personalmanagement 15, Ausgangspunkt: Professionelle Standards in der Diskussion Professionelle Standards für das Personalmanagement Impulse für die Weiterentwicklung der professionellen Standards Schlussfolgerungen 29 - Prämissen: Lernende Organisation, integriertes Personalmanagement und Prozessorientierung Rahmenkonzept: Lernende Organisation Grundverständnis: Integriertes Personalmanagement in einer Lernenden Organisation Denkhaltung: Prozessorientierung 41. Konturen eines Prozessmodells für ein integriertes, professionelles Personalmanagement Komponenten des Prozessmodells Externe und interne Einflussfaktoren auf das Personalmanagement Übergeordnete Gestaltungsfelder Unternehmens- und Personalstrategie Definition und Gegenstandsbereiche des strategischen Personalmanagements 55 Inhalt 5
3 Aufgaben des strategischen Personalmanagements Grenzen des strategischen Personalmanagements Aufgabenprofile für Executives, Professionals und Experts Unternehmenskultur und Veränderungen Definition und Gegenstandsbereiche des Kultur- und Wertemanagements Aufgaben des Kultur- und Wertemanagements Grenzen der Kulturgestaltung und unternehmenskulturelle Problemfelder Aufgabenprofile für Executives, Professionals und Experts Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Definition und Gegenstandsbereiche im Kontext von Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Aufgaben im Kontext von Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Grenzen des Beziehungsmanagements und arbeitsrechtliche Problemfelder Aufgabenprofile für Executives, Professionals und Experts Beziehungen und Netzwerke Definition und Gegenstandsbereiche des Beziehungs- und Netzwerkmanagements Aufgaben des Beziehungs- und Netzwerkmanagements Grenzen des Lobbyismus und Probleme von-netzwerken Aufgabenprofile für Executives, Professionals und Experts Wertschöpfungsmanagement Definition und Gegenstandsbereiche des Wertschöpfungsmanagements Aufgaben des Wertschöpfungsmanagements Grenzen des Wertschöpfungsmanagements Aufgabenprofile für Executives, Professionals und Experts Internationales Personalmanagement Inhalt
4 Definition und Gegenstandsbereiche des internationalen Personalmanagements Aufgaben des internationalen Personalmanagements Grenzen des internationalen Personalmanagements Aufgabenprofile für Executives, Professionals und Experts Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder Personalmarketing und-auswahl Definition und Gegenstandsbereiche des Personalmarketings und der Personalauswahl Aufgaben des Personalmarketings und der Personalauswahl Grenzen und Problemfelder des Personalmarketings und der Personalauswahl Aufgabenprofile für Executives, Professionals und Experts Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Definition und Gegenstandsbereiche der Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Aufgaben der Personalbetreuung und der Mitarbeiterbindung Grenzen der Personalbetreuung und der Mitarbeiterbindung Aufgabenprofile für Executives, Professionals und Experts Leistungsmanagement und Vergütung Definition und Gegenstandsbereiche des Leistungs- und Vergütungsmanagements Aufgaben des Leistungs- und Vergütungsmanagements Grenzen des Leistungs- und Vergütungsmanagements Aufgabenprofile für Executives, Professionals und Experts Personal- und Managemententwicklung Definition und Gegenstandsbereiche der Personal- und Managemententwicklung Aufgaben der Personal- und Managemententwicklung Grenzen der Personal- und Managemententwicklung 167 Inhalt 7
5 8 Inhalt D Aufgabenprofile für Executives, Professionals und Experts Personalfreisetzung Definition und Gegenstandsbereiche der Personalfreisetzung Aufgaben der Personalfreisetzung Grenzen der Personalfreisetzung Aufgabenprofile für Executives, Professionals und Experts Akteurbezogenes Gestaltungsfeld: Führungs- und Selbstkompetenz 178 _ Professionelle Standards - Kompetenzen für das Personalmanagement Vorgehen bei der Ableitung von Kompetenzstandards Arbeitsteiliges Personalmanagement: Aufgabenbereiche von Executives, Professionals und Experts Kompetenzen und Kompetenzniveaus nach dem Europäischen Qualifikationsrahmen Diskursive Erarbeitung der Kompetenzen und Identifikation der Niveaustufen Professionelle Standards für den Executive Ausbildungsziel Unternehmens- und Personalstrategie Unternehmenskultur und Veränderungen Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Beziehungen und Netzwerke Wertschöpfungsmanagement Internationales Personalmanagement Personalmarketing und -auswahl Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Leistungsmanagement und Vergütung Personal-und Managemententwicklung 200
6 Personalfreisetzung Führungs- und Selbstkompetenz Professionelle Standards für den Professional Ausbildungsziel Unternehmens- und Personalstrategie Unternehmenskultur und Veränderungen Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Beziehungen und Netzwerke Wertschöpfungsmanagement Internationales Personalmanagement Personalmarketing und -auswahl Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Leistungsmanagement und Vergütung Personal-und Managemententwicklung Personalfreisetzung Führungs- und Selbstkompetenz Professionelle Standards für den Expert Ausbildungsziel Unternehmens- und Personalstrategie Unternehmenskultur und Veränderungen Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Beziehungen und Netzwerke Wertschöpfungsmanagement Internationales Personalmanagement Personalmarketing und -auswahl Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Leistungsmanagement und Vergütung Personal-und Managemententwicklung 222 Inhalt 9
7 Personalfreisetzung Führungs-und Selbstkompetenz 224 g j Anhang pix-studie - Hintergrundinformationen Verfahren der Arbeitsbewertung Literatur Abbildungsverzeichnis, Inhalt
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Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Inhaltsverzeichnis 7 Abbildungsverzeichnis 11 Tabellenverzeichnis 13 1 Einleitung 15 1.1 Ziel der Arbeit 18 1.2 Übersicht der Arbeit 20 2 Wirtschaftliche und gesellschaftliche
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