Kompetenzmanagement als Herausforderung der Entwicklung der Human Ressourcen

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1 Jasmin Balzereit Kompetenzmanagement als Herausforderung der Entwicklung der Human Ressourcen Unter besonderer Berücksichtigung der Mitarbeiter in der zweiten Berufslebenshälfte Verlag Dr. Kovac Hamburg 2010

2 / KURZ ABBILDUNGSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS ANHANGVERZEICHNIS VII VIII XIII XVÜ XIX 1. Problemstellung und Aufbau der Arbeit Problemstellung und Zielsetzung Aufbau und Struktur 4 2. Demographische Entwicklung und die Bedeutung älterer Mitarbeiter Demographie und demographischer Wandel in Deutschland Fertilität Lebenserwartung Wanderung Die zukünftige demographische Entwicklung und ihre Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt Prognose der demographischen Entwicklung bis zum Jahr Die demographische Entwicklung im internationalen Vergleich ausgewählter Länder Auswirkungen auf das Erwerbspersonenpotenzial Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt Arbeitskräfteangebot 25 Seite VIII

3 Arbeitskräftenachfrage Entwicklung des Arbeitsmarktsaldos Konsequenzen für Unternehmen und die Alterszusammensetzung betrieblicher Belegschaften Auswirkungen in Unternehmen sind unterschiedlich Alterung der Belegschaften als zentrale Herausforderung Fazit: Demographische Entwicklung bringt Herausforderungen Mitarbeiter in der zweiten Berufslebenshälfte Definition von Alter und Abgrenzung der Mitarbeitergruppe in der zweiten Berufslebenshälfte Unterschiedliche Auffassungen von Alter Definition der zweiten Berufslebenshälfte Altersbilder und Mitarbeiter in der zweiten Berufslebenshälfte im Unternehmen Soziales Alter und das Altersbild in der Gesellschaft Das Altersbild in der Arbeitswelt Selbstbild der Arbeitnehmer in der zweiten Berufslebenshälfte Alterstheorien und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter in der zweiten Berufsiebenshälfte Alterstheorien Altersspezifische Leistungsfähigkeit Körperliche Fähigkeiten Intelligenz undkognition Lernfähigkeit Innovationsfähigkeit 58 Seite IX

4 Erfahrungswissen und situative Handlungskompetenz Auswirkungen auf das berufliche Leistungsverhalten Konsequenzen für das Personalmanagement in Unternehmen Fazit: Ältere Mitarbeiter gewinnen an Bedeutung Human Ressourcen Management Ressourcen als Ausgangspunkt des Human Ressourcen Managements Wiederentdeckung der Ressourcentheorie Ressource-based View Competence-based View als theoretischer Bezugsrahmen desdes Human Kapital Management Das Konzept des Human Ressourcen Management Wurzeln, Merkmale und Definition des Human Ressourcen Managements Von der Personalarbeit zum Human Ressourcen Management Strategisches Human Ressourcen Management Der Stellenwert des Kompetenzmanagements Fazit: Paradigmenwechsel des Personalmanagements Kompetenzmanagement Entwicklung des Kompetenzbegriffes Kompetenzmanagement als organisationsübergreifendes Konzept Definition des Kompetenzbegriffs und des Kompetenzmanagements Aufgabenfelder und Zielsetzungen des Kompetenzmanagement 104 Seite X

5 5.3 Modelle und Anwendungsformen des Kompetenzmanagements in Unternehmen Kreislaufmodell und integriertes Kompetenzmanagement Kompetenzmanagementsysteme in Unternehmen Fazit: Kompetenzmanagement sichert Unternehmenserfolg Empirische Untersuchung der Forschungsfrage Der Untersuchungsraum und die Grundgesamtheit Zahlen, Daten und Fakten Situation der Unternehmen und Entwicklung des Personalbedarfs Untersuchung zu den Auswirkungen der demographischen Entwicklung und grundlegenden Tendenzen Untersuchungsdesign und Anspruchsniveau Personalstrategien der befragten Unternehmen Umgang mit Mitarbeitern in der zweiten Berufslebenshälfte Ausgangslage aus Sicht der Unternehmen Ergänzende Einschätzungen der Experten in der IHK Organisation Forschungsgegenstand: Kompetenzmanagement in Unternehmen und Mitarbeiter in der zweiten Berufslebenshälfte Zielsetzung und Anspruchsniveau Arbeitshypothesen Untersuchungsdesign und Beschreibung der Stichproben Schriftlicher Fragebogen Vertiefende Interviews Auswertung der empirischen Daten 140 Seite XI

6 6.4.1 Kompetenzfeststellung in Unternehmen Ergebnisse der schriftlichen Befragung Ergebnisse der vertiefenden Interviews Kompetenzmanagement in Unternehmen Ergebnisse der schriftlichen Befragung Ergebnisse der vertiefenden Interviews Mitarbeiter in der zweiten Berufslebenshälfte Ergebnisse der schriftlichen Befragung Ergebnisse der vertiefenden Interviews Studienergebnisse des Fraunhoferinstituts Fazit: Handlungsfeld Kompetenzmanagement - Optimierungsbedarf unter Einbindung aller Mitarbeiter Handlungsansätze und Gestaltungsempfehlungen Erfolgsfaktoren des Kompetenzmanagements Schlüsselrolle des direkten Vorgesetzten Herausforderungen des strategischen Personalmanagements Notwendige Voraussetzungen: Strategische Unternehmensplanung und Unternehmenskultur Erhöhung der Akzeptanz durch generationsübergreifende und laufbahnbegleitende Konzepte Bedeutungsgewinn des Kompetenzmanagements bei weitere Professionalisierung Zukunftsmodell: Generationsübergreifende Kompetenzkultur 176 ANHANG 177 LITERATURVERZEICHNIS 195 Seite XII