Innovationen bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)

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1 Innovationen bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) Konzeptionelle Grundlagen - Empirische Untersuchung im Kanton Bern - Gestaltungsempfehlungen Andreas Graf

2 Inhaltsverezichnis III Vorwort Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Anhangverzeichnis Abkürzungsverzeichnis I III VII IX X XI Teil LEINLEITUNG 1 1. Einleitung Ausgangslage und Problemstellung Abgrenzung des Gegenstandes Zielsetzung der Arbeit Aufbau der Arbeit 8 Teil 2: KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN Grundlagen Begriffliche Einführung und Abgrenzung Innovation Inhaltliche Dimension Subjektive Dimension Prozessuale Dimension Normative Dimension Intensitätsdimension Definition Innovation Merkmale von Innovationen Theorie, Technologie und Technik Innovationsmanagement, FuE-Management, Technologiemanagement Innovationsstrategien Innovationsstrategie und ihre Position im betrieblichen Strategiegefüge Grundsatzentscheid: Innovation ja oder nein? 21

3 IV Technology Push oder Market Pull als Erfolgsrezepte? Marktorientierung von Innovationen Marktforschung Der Marktlebenszyklus Selektion von Zielmärkten mit einem Marktportfolio Technologieorientierung von Innovationen Identifikation von Spitzentechnologien Wirkungsmatrix von Technologien Technologielebenszyklus S-Kurven-Konzept von McKinsey Wahl von attraktiven Technologien mit dem Technologieportfolio Integriertes Markt- und Technologieportfolio Pionier oder Folger? Make or Buy Innovationseinkauf Lizenznahme Akquisition.und Beteiligung Imitation Projektmanagement Projektorganisation Reine Projektorganisation Fachabteilungsmodell Stabsmodell Matrix-Projektmanagement Phasen des Projektmanagements Projektplanung Projektrealisierung Projektkontrolle Konzeptioneller Bezugsrahmen Bedingungsgrössen Ausserbetriebliche Rahmenbedingungen Betriebliche Rahmenbedingungen Personelle Rahmenbedingungen 51

4 Inhaltsverezichnis 3.2. Mittelbare Aktionsparameter Unternehmenskultur Ziel- und Stratgiesystem Innovationsfördernde Anreizsysteme Rollen und Organisationsstrukturen Unmittelbare Aktionsparameter Effektivität«- und Effizienzkonzept 58 Teil 3: EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG Konzeption und Durchführung der Studie Ergebnisse der Befragung Statistische Informationen zu den antwortenden Unternehmen Branchenzugehörigkeit Anzahl Mitarbeiter und Umsatz Produkthersteller oder Unterlieferant? Alter der Unternehmen Rechtliche Form Tätigkeit im Ausland Innovationsaufwand und Innovationserfolg - Clusterbildung Informationen zum Untersuchungsgegenstand Unternehmens- und Innovationsstrategie (Frage 1) Massnahmen zur Profitabilitäts- und Wachstumssteigerung (Frage 2) Bedeutung von Innovationszielen (Frage 3) Entscheidende Aktivitäten des Innovationsmanagements (Frage 4) Fähigkeit zur Beschaffung innovationsrelevanter Informationen (Frage 5) Bedeutung innovationshindernder bzw. -hemmender Faktoren (Frage 6) Externe innovationsunterstützende Dienstleistungen (Frage 7) Die innovativsten Unternehmen der Branche (Frage 8) Hauptgründe für das Nichterreichen einer Spitzenposition innerhalb der Branche (Frage 9) Die wichtigsten Innovationsfelder der Zukunft (Frage 10) Ergebnisse aus den Interviews 81

5 VI Teil 4: SCHLUSSFOLGERUNGEN Gestaltungsempfehlungen Allgemeine Gestaltungsempfehlungen Gestaltungsempfehlungen an die Wissens- und Technologietransferstelle innobe Schlussbetrachtungen - Fazit und Ausblick 91 Anhang 93 Literaturverzeichnis 110