Wertschöpfung durch Entrepreneurial Spin-Offs

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Wertschöpfung durch Entrepreneurial Spin-Offs"

Lieselotte Becke
vor 6 Jahren
Abrufe

1 Erich Lehmair Wertschöpfung durch Entrepreneurial Spin-Offs Warum gründen Firmen aus und wie gehen sie dabei vor?

2 Inhaltsverzeichnis INHALTSÜBERSICHT INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS I II VII IX X 1 EINFÜHRUNG 1.1 Fragestellung und Zielsetzung der Arbeit 1.2 Aktualität des Themas 1.3 Begriffsabgrenzungen und Definitionen 1.4 Volkswirtschaftliche Bedeutung von Unternehmensausgründungen Forschungsmethodik (Forschungsdesign) und Aufbau der Arbeit Aufbau der Arbeit 23 2 LITERATUR ZUR ERKLÄRUNG VON ENTREPRENEURIAL SPIN- OFFS Externes Corporate Venturing als übergeordnetes Konzept zu Entrepreneurial Spin-Offs Einordnung von Externem Corporate Venturing und Entrepreneurial Spin-Offs Motivation und Ziele bei externem Corporate Venturing Externes Corporate Venturing als Mittel zur Exploration Externes Corporate Venturing als Mittel zur Exploitation bestehender Ressourcen und Capabilities Externes Corporate Venturing als Mittel zur Erreichung von Zielen außerhalb der eigentlichen Geschäftstätigkeit Erfolgsmaßstäbe für Externes Corporate Venturing Risiken bei originären industriellen Ausgründungen Der Prozess des Ausgründens im Ursprungsunternehmen Rahmenbedingungen für die Entstehung von Ausgründungen Notwendige Ressourcen und Fähigkeiten für die Schaffung von Ausgründungen Verknüpfung vs. Abgrenzung von der übrigen Geschäftstätigkeit

3 Formen des CV, Governance Mode und Ownership System Gestaltungsparameter im Venture selbst HRM beim Corporate Venturing Wettbewerbsstrategie des Ventures Ablauf-bzw. Entwicklungsmodelle Das Verhältnis zwischen dem Venture und Mutterunternehmen Unterstützung des Ventures durch das Mutterunternehmen Gegenseitiges Lernen Kooperation in der Geschäftstätigkeit Zusammenfassung der Literaturauswertung zu Externem Corporate Venturing Betrachtung weiterer Literaturfelder neben dem Corporate Venturing Strategisches Management Ressource-Based-View Technologie- und Innovationsmanagement Das Promotorenmodell Entrepreneurship 65 3 ENTWICKLUNG EINES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMEN ZU ENTREPRENEURIAL SPIN-OFFS Zieldefinition für das Gesamtunternehmen Ausgründungen zur Erreichung strategischerziele Ausgründungen mit finanziellen Zielsetzungen Zusammenfassung zur Zielbildung Suche und Erkennen möglicher Ausgründungsprojekte Implikationen aus dem Technologie- und Innovationsmanagement zur Projektidentifikation Implikationen aus dem Ressource-Based-View zur Projektidentifikation Gezieltes Entwickeln von Ausgründungsprojekten Zusammenfassung zur Identifikation von Spin-Off Projekten Detailplanung, Bewertung und Auswahl von Ausgründungsprojekte Erstellen eines Businessplanes Erfolgsmessung bei Ausgründungen Bewertung von Businessplänen Auswahl von Ausgründungsprojekten Zusammenfassung zur Auswahl von Projekten Ausgründen Governance Mode Strategie Fit Operational Fit Mitarbeiter Zusammenfassung zum Ausgründen (Mit-) Gestaltung von Entwicklung und Wachstum des Spin-Off Institutionalisierung bzw. Beendigung 119

4 3.7 Betriebliche Rahmenbedingungen für Entrepreneurial Spin-Offs Stellenwert unternehmerischer Werte Organisatorische Koordination von Corporate Venturing Existenz von Promotoren Zusammenfassung der betrieblichen Rahmenbedingungen 3.8 Ergebnis: Bezugsrahmen zum Konzept des Entrepreneurial Spin-Off FALLSTUDIEN ZUM KONZEPT DER ENTREPRENEURIAL SPIN- OFFS Zum Einsatz von Fallstudienforschung in dieser Arbeit Forschungsmethode und Forschungsdesign Beschreibung und Einordnung der hier verwendeten Vorgehensweise Entrepreneurial Spin-Offs bei der Siemens AG Zum Unternehmen Siemens AG Erfahrungen mit Unternehmensgründungen bei der Siemens AG Siemens Mobile Acceleration (smac) Siemens Technology Accelerator (STA) Siemens Venture Capital (SVC) Zusammenfassung Der Ausgründungsprozess beim Siemens Technology Accelerator Zieldefinition Projektidentifikation Detailplanung, Projektbewertung und Auswahl Ausgründen Wachstum Institutionalisierung Betriebliche Rahmenbedingungen Der Entrepreneurial Spin-Off EnOcean GmbH Schlussfolgerungen 4.3 Entrepreneurial Spin-Offs bei der FAG Kugelfischer Georg Schäfer Aktiengesellschaft AG Zum Unternehmen FAG Kugelfischer Georg Schäfer AG Erfahrungen mit Unternehmensgründungen bei der FAG Der Ausgründungsprozess bei der FAG Zieldefinition Projektidentifikation Detailplanung, Projektbewertung und Auswahl Ausgründen Wachstum Institutionalisierung Betriebliche Rahmenbedingungen Schlussfolgerungen 4.4 Entrepreneurial Spin-Offs bei der Krones AG Zum Unternehmen Krones AG Erfahrungen mit Unternehmensgründungen bei der Krones AG Das Ausgründungsprojekt Verpackungskreislauf-Systeme (VKS) Der Ausgründungsprozess bei der Krones AG IV

5 Zieldefinition Projektidentifikation Detailplanung, Projektbewertung und Auswahl Ausgründen Wachstum Institutionalisierung Betriebliche Rahmenbedingungen Schlussfolgerungen Fallübergreifende Schlussfolgerungen Motivation und Ziele für Entrepreneurial Spin-Offs Suche nach Ausgründungsprojekten Detailplanung Ausgründen Wachstum und Institutionalisierung Kontext, in dem der Spin-Off Prozess abläuft Promotoren EIN THEORETISCHES MODEL ZUM KONZEPT DER ENTREPRENEURIAL SPIN-OFFS Grundsätzliche Überlegungen Die Bedeutung von Promotoren für Entrepreneurial Spin-Offs Der Einfluss des Unternehmensumfeldes auf den Spin-Off Prozess Der Einfluss innerbetrieblicher Rahmenbedingungen auf den Spin- Off Prozess Ziele des Ursprungsunternehmens, die mit Entrepreneurial Spin- Offs erreicht werden sollen Projektidentifikation Detailplanung und Auswahl Ausgründen Wachstum Institutionalisierung Zusammenfassung HANDLUNGSOPTIONEN FÜR DIE BETRIEBLICHE PRAXIS Mitwirkung von Promotoren sicherstellen Förderung durch Unternehmensleitung Informationen und Schulungen für Mitarbeiter Analyse des Unternehmensumfeldes 229

6 6.3 Geeignete unternehmensinterne Rahmenbedingungen herstellen Unternehmerische Werte fördern Einrichtung zentraler Anlauf- und Koordinierungsstellen Gezielter Aufbau von Kompetenzen zu Entrepreneurial Spin-Offs 6.4 Gezieltes Projektmanagement bei jedem einzelnem Spin-Off Projekten Klare Zieldefinition durch Unternehmensleitung Festlegung von Kriterien für die Identifikation geeigneter Ausgründungsideen Zusammenarbeit bei der Detailplanung Eigenständigkeit des Spin-Offs und Einflussnahme der Ursprungsfinna abwägen Wachstum des Spin-Offs beobachten und unterstützen Genaue Analyse des Entrepreneurial Spin-Offs vor der letzten Prozessphase SCHLUSSBETRACHTUNGEN 7.1 Zusammenfassung der Ergebnisse 7.2 Anregung für weitere Forschung 7.3 Ausblick für die deutsche Wirtschaft STICHWORTVERZEICHNIS ÜBERSICHT ÜBER DIE DATENERHEBUNG LITERATURVERZEICHNIS VI

Ähnliche Dokumente

I. II. I. II. III. IV. I. II. III. I. II. III. IV. I. II. III. IV. V. I. II. III. IV. V. VI. I. II. I. II. III. I. II. I. II. I. II. I. II. III. I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII.