Emerging Market Sourcing

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Emerging Market Sourcing"

Dorothea Ursler
vor 10 Jahren
Abrufe

1 Thomas Beckmann Emerging Market Sourcing Eine empirische Untersuchung über Erfolgsfaktoren in der Beschaffung aus Wachstumsmärkten Universitätsverlag der Technischen Universität Berlin

2 Inhaltsverzeichnis ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS VII VIII X 1 EMERGING MARKET SOURCING: GRUNDLAGEN UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT BEDEUTUNG DES EMERGING MARKET SOURCING ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES Einordnung der Thematik in das Forschungsgebiet der Logistik Der Prozessgedanke der Logistik Das Prozesskettenmodell der Logistik Versorgungsmanagement Lieferantenmanagement Herausforderungen in der Beschaffung aus Emerging Markets Endogene Risiken Produkt-und Prozessqualitätsrisiko Kulturelle Risiken Exogene Risiken Politische Risiken Währungsrisiken 16 Logistische Risiken Strukturierung des Versorgungsproblems DARSTELLUNG DES FORSCHUNGSVORHABENS Stand der Forschung Ableitung des Forschungsziels Forschungsmethodik Aufbau der Arbeit 26 2 FORSCHUNGSTHEORETISCHES FUNDAMENT THEORIEN ZUR STRUKTUR UND ZUM HANDELN VON UNTERNEHMEN Systemtheorie 29

2.1.2 Das Prozesskettenmodell der Logistik 5 1.2.1.3 Versorgungsmanagement 7 1.2.1.4 Lieferantenmanagement 9 1.2.2 Herausforderungen in der Beschaffung aus Emerging Markets 11 1.2.2.1 Endogene Risiken 11 1.

3 2.1.2 Resource-based View Neue Institutionenökonomie Transaktionskostenansatz THEORIEN ZU PROBLEMFELDERN EINER LIEFERANTENBEZIEHUNG Principal-Agent-Theorie Informationsverarbeitungsansatz Human-Relations-Ansatz Interpretationsansatz SITUATIVER ANSATZ ZUR LÖSUNGSFINDUNG 47 3 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN EINFLUSSFAKTOREN BEIM LIEFERANTENMANAGEMENT Lieferantenauswahl Prozess der Lieferantenauswahl Identifizierung des Lieferantenportfolios Lieferantenauswahlkriterien Evaluationsmethodik Modelle linearer Gewichtung Totalkosten Modelle Modelle mathematischer Programmierung Stand der Lieferantenauswahl in der Praxis Implikationen für den Bezugsrahmen Lieferantenentwicklung Der Prozess der Lieferantenentwicklung Ansätze der Lieferantenentwicklung Maßnahmen der Lieferantenentwicklung Incentive Maßnahmen Wissensbasierte Maßnahmen Investitionsmaßnahmen Verbreitung der Maßnahmen in der Praxis 82

1.1.1 Prozess der Lieferantenauswahl 55 3.1.1.2 Identifizierung des Lieferantenportfolios 57 3.1.1.3 Lieferantenauswahlkriterien 58 3.1.1.4 Evaluationsmethodik 61 3.1.1.4.1 Modelle linearer Gewichtung 62 3.

4 Implikationen für den Bezugsrahmen Lieferantenintegration Formendes Informationsaustauschs Ebenen der Lieferantenintegration Lieferantenintegration im Produktionsprozess Chancen und Risiken der Lieferantenintegration Ursachen für das Scheitern der Lieferantenintegration Unternehmensbeispiele für eine erfolgreiche Lieferantenintegration Umsetzungsstand der Lieferantenintegration Implikationen für den Bezugsrahmen EINFLUSSFAKTOREN BEI DEN ORGANISATORISCHEN RAHMENBEDINGUNGEN Review der Einfluss- und Erfolgsfaktoren im Projektmanagement Einflussfaktoren auf Managementebene Top-Management Support Angemessene Ausstattung mit Ressourcen Weitere Einflussfaktoren auf Managementebene Implikationen für den Bezugsrahmen Einflussfaktoren auf Mitarbeiterebene Fähigkeiten und Erfahrung der Mitarbeiter Commitment der Mitarbeiter Weitere Konstrukte auf Mitarbeiterebene Implikationen für den Bezugsrahmen Einflussfaktoren auf Methodenebene Projektmanagementreife und Programmmanagementreife Implikationen für den Bezugsrahmen KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN DER UNTERSUCHUNG EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG UNTERSUCHUNGSMETHODIK Aufbau von Strukturgleichungsmodellen 118 IV

1.3.4 Umsetzungsstand der Lieferantenintegration 95 3.1.3.5 Implikationen für den Bezugsrahmen 98 3.2 EINFLUSSFAKTOREN BEI DEN ORGANISATORISCHEN RAHMENBEDINGUNGEN 99 3.2.1 Review der Einfluss- und Erfolgsfaktoren im Projektmanagement 99 3.

5 4.1.2 Konzeptionierung des Messmodells Ansätze zur Analyse von Strukturgleichungsmodellen PLS-Algorithmus Gütemessung Beurteilung reflektiver Konstrukte Beurteilung formativer Konstrukte Beurteilung des Strukturmodells ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG Charakterisierung der empirischen Untersuchung Vorgehen bei der Datenerhebung Beschreibung der Stichprobe Vorbereitung der Datenanalyse Validierung des Messmodells Operationalisierung und Validierung formativer Konstrukte Lieferantenauswahlkriterien Informationskanäle der Lieferantenauswahl Special Process 141 I Incentive-basierte Lieferantenentwicklung Know-how-basierte Lieferantenentwicklung Asset-basierte Lieferantenentwicklung Ressourcen Operationalisierung und Validierung reflektiver Konstrukte Top-Management Support Team Commitment Erfahrung Intensität der Lieferantenintegration Projekterfolg Validierung des Strukturmodells DISKUSSION DER ERGEBNISSE 159 V

2.1.2 Beschreibung der Stichprobe 135 4.2.2 Vorbereitung der Datenanalyse 136 4.2.3 Validierung des Messmodells 137 4.2.3.1 Operationalisierung und Validierung formativer Konstrukte 137 4.2.3.1.1 Lieferantenauswahlkriterien 138 4.

6 5 SCHLUSSFOLGERUNGEN GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FÜR DAS EMERGING MARKET SOURCING Gestaltungsempfehlungen auf der Organisationsebene Erfolgsfaktor Ressourcen Erfolgsfaktor Commitment Erfolgsfaktor interkulturelle Erfahrung Gestaltungsempfehlung auf der Prozessebene Erfolgsfaktor Lieferantenauswahl Erfolgsfaktor Lieferantenentwicklung Handlungsfeld Lieferantenintegration Handlungsfeld Risikomanagement Übergeordnete Erfolgsfaktoren globaler Logistiksysteme Einschränkungen der empirischen Untersuchung IMPLIKATIONEN FÜR DIE WEITERE FORSCHUNG 192 QUELLENVERZEICHNIS 193 VI

1.2.2 Erfolgsfaktor Lieferantenentwicklung 172 5.1.2.3 Handlungsfeld Lieferantenintegration 180 5.1.2.4 Handlungsfeld Risikomanagement 185 5.1.3 Übergeordnete Erfolgsfaktoren globaler Logistiksysteme 188 5.

Ähnliche Dokumente

Make-or-Buy bei Anwendungssystemen

Björn Brandt Make-or-Buy bei Anwendungssystemen Eine empirische Untersuchung der Entwicklung und Wartung betrieblicher Anwendungssoftware Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Peter Buxmann GABLER RESEARCH