der Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Dr. Ursula von der Leyen

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1 Inhaltsverzeichnis Geleitwort 11 der Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Dr. Ursula von der Leyen Vorwort 13. Demografischer Wandel und veränderte Altersstrukturen in Unternehmen (Jürgen Busch, Christiane Flüter-Hoffmann) Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt Auswirkungen auf die Leistungsprofile Auswirkungen auf die Qualifikationsstruktur Auswirkung auf die Sozialsysteme Personalpolitische Konsequenzen 25 Lebensereignisorientiertes Personalmanagement - Eckpunkte eines ganzheitlichen Personalkonzepts Elemente eines lebensereignisorientierten Personalmanagements (Monika Kühl, Sascha Armutat) Ziele des lebensereignisorientierten Personalmanagements (Sigrid Nikutta) Ziele des Unternehmens Erwartungen der Mitarbeiter Ziele des Unternehmens und Erwartungen der Mitarbeiter harmonisieren Lebensereignisse im Überblick (Alexander Bohne) Eintritt in eine Organisation: Ereignisse im Zusammenhang mit der Neuorientierung eines Mitarbeiters in einem Unternehmen und dessen Umfeld 41 Bibliografische Informationen digitalisiert durch

2 2.3.2 Qualifikation: Ereignisse im Zusammenhang mit der Entwicklung beruflich relevanter Fähigkeiten und Fertigkeiten Karriere: Ereignisse im Zusammenhang mit einer Folge von Positionen, die ein Mitarbeiter mit der Zeit durchläuft Change: Ereignisse im Zusammenhang mit einer gesteuerten oder ungesteuerten Veränderung des Unternehmens und der Arbeitsbedingungen Private Ereignisse: Ereignisse im Zusammenhang mit einschneidenden familiären und sonstigen privaten Veränderungen Außerbetriebliches Engagement: Ereignisse im Zusammenhang mit gesellschaftlich relevanten Aktivitäten von Mitarbeitern, die deren betriebliche Verfügbarkeit und Leistung beeinflussen können Ausstieg: Ereignisse im Zusammenhang mit der Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses Einflussfaktoren Einflussbereiche im Überblick Externe Faktoren: Politik, Recht, Gesellschaft (Monika Rühl) Interne Faktoren: Strukturen und Kultur des Unternehmens (Monika Rühl) Individuelle Faktoren: Psychologie (Alexander Bohne) Strategische Wirkungsfaktoren für ein erfolgreiches lebensereignisorientiertes Personalmanagement (Alexander Bohne) 62 3 Instrumente des lebensereignisorientierten Personalmanagements Instrumentenkonzept im Überblick (Sascha Armutat) Instrumente für die wertmäßigen, strategischen und planerischen Voraussetzungen der Lebensereignisorientierung (Sascha Armutat) Lebensereignisorientiertes Wertemanagement Lebensereignisorientiertes Strategiemanagement 68 6

3 3.2.3 Lebensereignisorientierte Personalplanung Lebensereignisübergreifende Instrumente Lebensereignisorientiertes Personalmarketing (Christiane Flüter-Hoffmann) Lebensereignisorientiertes Arbeitszeitmanagement (Sascha Armutat) Lebensereignisorientierte Personalentwicklung (Christiane Flüter-Hoffmann) Lebensereignisorientiertes Gesamtvergütungssystem (Stefanie Pöpping, Sascha Armutat) Lebensereignisorientiertes Wissensmanagement (Christiane Flüter-Hoffmann) Gesundheitsmanagement (AndreasMürdter) Lebensereignisspezifische Instrumente Instrumente im Kontext des Lebensereignisses Eintritt" (Sascha Armutat, Monika Rühl) Instrumente im Kontext des Lebensereignisses Qualifikation" (Christiane Flüter-Hoffmann) Instrumente im Kontext des Lebensereignisses Karriere" (Christiane Flüter-Hoffmann) Instrumente im Kontext des Lebensereignisses Change" (Monika Rühl) Instrumente im Kontext des Lebensereignisses einschneidende familiäre/private Veränderungen" (Monika Rühl) Instrumente im Kontext des Lebensereignisses außerbetriebliches Engagement" (Monika Rühl) Instrumente im Kontext des Lebensereignisses Ausstieg" (Sigrid Nikutta) Flankierende Instrumente des lebensereignisorientierten Personalmanagements Kulturgestaltung (Monika Rühl) Kommunikationsinstrumente (ChristianeFlüter-Hoffmann) 152

4 Lebensereignisorientiertes Personalmanagement einführen - ein Vorgehensmodell Strategieanalyse (Volker Hempel) Belegschafts- und Altersstrukturanalyse (Andreas Mürdter) Zielformulierung (Monika Rühl, Sascha Armutat) Identifikation der Handlungsfelder (Monika Rühl, Sascha Armutat) Analyse der Instrumente und Entwicklung eines Maßnahmenkonzepts (Monika Rühl, Sascha Armutat) Umsetzung (Monika Rühl, Sascha Armutat) Controlling (Sascha Armutat) 175 _ Neue Rolle und verändertes Selbstverständnis des Personalmanagements (Monika Rühl, Sascha Armutat) Transferhilfen für kleine und mittlere Unternehmen (Christiane Flüter-Hoffmann) Einführung: Was sind KMU? Was kennzeichnet ihren Zugang zum Thema? Sensibilisierung und mögliches Vorgehen in KMU Ausblick Anhang Checklisten im Web Literaturverzeichnis Abbildungsverzeichnis Autorenverzeichnis Unternehmen in Zahlen - Informationen zu den Unternehmensbeispielen

5 8.5.1 ASSTEL ProKunde Versicherungskonzepte GmbH BDA - Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände Daimler AG - Konzernzahlen Deutsche Bahn AG Deutsche Lufthansa AG - Konzernzahlen Die Continentale - Konzernzahlen Institut der deutschen Wirtschaft Köln (IW) SICKAG 206 9