FACHKRÄFTESICHERUNG DURCH BETRIEBLICHE WEITERBILDUNG

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1 FACHKRÄFTESICHERUNG DURCH BETRIEBLICHE WEITERBILDUNG VME-Projekt im Rahmen der Sozialpartnerrichtlinie des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales Potsdam, 07. November 2012

2 Demografische Tendenzen Bevölkerungsrückgang Berlin/Brandenburg Bevölkerungsrückgang in Brandenburg bis zum Jahr 2030 um bis zu 30%, dass heißt freie Arbeitsplätze können eventuell nicht besetzt werden Quelle: Bevölkerungsprognose für Berlin, Senatsverwaltung für Stadtentwicklung

3 Fachkräftedebatte Bevölkerungsentwicklung in Deutschland Quelle: BIB ddn Netzwerk

4 Fachkräftedebatte Mehr ältere Arbeitnehmer in Betrieben Die Bevölkerung wird durchschnittlich immer älter und schrumpft. Quelle: Fraunhofer-IAO 2009, fbb, Dr. Döring

5 Fachkräftedebatte Folgen der demografischen Entwicklung Unternehmen nach Wirtschaftszweigen Quelle: DIHK ddn Netzwerk

6 Fachkräftedebatte Folgen der demografischen Entwicklung Unternehmen nach Mitarbeiteranzahl Quelle: DIHK ddn-netzwerk

7 VME-Projekt Fachkräftesicherung Projektziel Der bereits vorhandene oder zukünftig zu erwartende Fachkräftebedarf soll durch die Weiterbildung der bereits Beschäftigten kompensiert werden. Ziel des Projektes ist es, die VME-Betriebe zu befähigen, für die Vermittlung der Qualifikationen neue Methoden und Modelle zu entwickeln und anzuwenden. Wenn der letzte Kaufladen im Ort schließt, dann muss man im eigenen Garten schauen, ob die Äpfel noch wachsen. Univ.-Prof. Dr. M. Becker bei einer Weiterbildung zur Personalentwicklung im Rahmen des Projektes

8 VME Projekt Fachkräftesicherung Qualifikationsstruktur der Beschäftigten 16,0% Hochschule 14,0% Fachschule 12,0% 10,0% anlernen 3jährige Berufsausbildung Ingenieure 8,0% unterweisen 6,0% Fachkräfte Techniker, Meister 4,0% 2,0% Ungelernte 0,0% E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11 E12 E13

9 VME Projekt Fachkräftesicherung Vorteile für die Unternehmen Erstellung einer Altersstrukturanalyse Bedarfserhebung mittels Fragebogen zu Themen der Personalentwicklung und angrenzenden Feldern (Fachkräftecheck) Ableitung von konkreten Handlungsfeldern Qualifizierung nach Zielgruppen - unternehmensübergreifend (Personaler/Führungskräfte/Mitarbeiter) Bedarfsgerechte Umsetzung von Einzelprojekten in den Unternehmen durch die Projektberater

10 Alters- und Qualifikationsverteilung 2012 Basis: 20 am Projekt beteiligte VME-Unternehmen Ø Alter 2012: 45,8 Quelle: Altersstrukturanalyse vom VME-Projekt Fachkräftesicherung durch Weiterbildung, Stand

11 Fachkräftecheck - Handlungsfelder Basis: 17 am Projekt beteiligte Unternehmen Seite 11

12 Fachkräftecheck -Auswertungsoptionen Vergleichsdarstellung

13 Überblick Methodisches Vorgehen Einsatz von Instrumenten / Arbeitspaketen Altersstrukturanalyse Fachkräftecheck Inhaltliche Arbeitspakete Analyse von demografischen Entwicklungen, Betrachtung von Abteilungen, ERA-Gruppen, Funktionen und Qualifikationen Bewertung von Handlungsfeldern der Fachkräftesicherung (z.b. Wissenstransfer, Nachfolgeplanung) sowie des PE-Prozesses im Soll- und Ist Ableitung von konkreten Arbeitspaketen im Rahmes des Projekts mit zugeschnittenen Inhalten für Bedarfe des jew. Unternehmen und Gliederung nach Prioritäten A, B, C Prio A Arbeitspaket 1 Arbeitspaket 2 Prio B Arbeitspaket 3 Prio C Arbeitspaket 4 Arbeitspaket 5

14 Fachkräftesicherung Übersicht der wesentlichen Handlungsfelder Personalentwicklung Qualifizierung/Weiterbildung Gesundheitsförderung Fachkräftesicherung Personalgewinnung Personalmarketing Wissensmanagement Nachfolgeplanung Unternehmenskultur

15 VME-Projekt Fachkräftesicherung Qualifizierungsmaßnahmen 2011 Mai Demografieaktive Personalarbeit Stefan Schönholz, ehemals Bombardier Transportation Weiterbildungen 2011 Workshops 2011 Juni Generationsbewusste Zusammenarbeit im Unternehmen Stefan Moschko, Siemens AG August Fachkräftegewinnung im Internet September Der Bewerber als Kunde Fachkräfte binden & integrieren Prof. Dr. Alfred Quenzler, AUDI AG und HAW Ingolstadt August (2 Tage) Modul 1: Grundlagen der systematischen Personalentwicklung Prof. Dr. Manfred Becker, OPEL AG, Universität Halle-Wittenberg Oktober (2 Tage) Modul 2: Führungskraft als Lerncoach und Lernen im Produktionssystem Gabriele Korge, Fraunhofer Institut IAO; Jürgen Dörich Südwestmetall

16 Weiterbildungen 2012 Workshops 2012 VME-Projekt Fachkräftesicherung Qualifizierungsmaßnahmen 2012 Februar Kompetenz gewinnt Wissen teilen und weitergeben Klemens Keindl, Beratung und Training für Innovation und Wissensmanagement Mai Mitarbeitergespräche erfolgreich einführen und umsetzen Anne Schurz, Mercuri Urval sowie drei Praxisbeispiele aus dem VME August Weiterbildung fördern Instrumente und Möglichkeiten Annette Bork, Bundesag. für Arbeit/ Andreas Hoffmann, LASA BRB/ Christian Rehse, Zukunft im Zentrum Mai (2 Tage) Mitarbeiterentwicklung als Führungsaufgabe 1 Zielgruppe: obere Führungskräfte September und Oktober (2 Tage) Mitarbeiterentwicklung als Führungsaufgabe 2 Zielgruppe: mittlere und untere Führungskräfte / Gero Will Akademie Reichenberg April (2 Tage) Gesundheitsförderung im Betrieb Gesundheitsbewusste Förderung Zielgruppe: Geschäftsführung, Personaler und Führungskräfte Mai und Juni (gesamt 4 Tage) Qualifizierung zum Operativen Gesundheitspromotor Zielgruppe: Fachkräfte und interessierte Mitarbeiter der Unternehmen / Dr. Sabine Reszies InnoGema Oktober (2 x 2 Tage) Wissenstransfer- und Lernbegleiter Zielgruppe: Stabstellen / Querschnittsfunktionen Dr. Dirk Jakobs Daimler AG / Sophie von Saldern MAN Diesel & Turbo SE0

17 Öffentlichkeitsarbeit

18 Ihr Kontakt Projektberater Frau Jutta Wiedemann (030) wiedemann@uvb-online.de Herr Martin Harz (030) harz@uvb-online.de Ein Projekt in Kooperation von: Verband der Metall- und Elektroindustrie in Berlin und Brandenburg e.v. Herr Robert Schulte (030) schulte@uvb-online.de bbw Bildungswerk der Wirtschaft in Berlin und Brandenburg e.v. Gefördert durch: