Kostenmanagement und Controlling

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1 Kostenmanagement und Controlling von Prof. Dr. Johannes N. Stelling 3., unveränderte Auflage Oldenbourg Verlag München

2 VII Inhaltsverzeichnis 1. Kostenmanagement und Controlling als Managementfunktionen Kennzeichnung des Managements Das Planungssystem Planung als Führungsfiinktion Planungsstufen Das Kontrollsystem Kostenrechnung und Kostenmanagement Das Controlling Die traditionelle Kosten- und Erfolgsrechnung auf Vollkostenbasis Kosten und Erlöse Die Kostenrechnungssysteme Die Kostenartenrechnung Die Kostenstellenrechnung Die Kostenträgerstückrechnung Die kurzfristige Erfolgsrechnung Rechnungsbeispiele zur Vollkostenrechnung Teilkostenrechnungen (Direct Costing) und Anwendungen Das Direct Costing Die Break-Even-Analyse Die Engpassrechnung Die mehrstufige Fixkostendeckungsrechnung Die relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung Steuerung der Wirtschaftlichkeit durch die Plankostenrechnung Die Aufgaben der Plankostenrechnung Die starre Plankostenrechnung Die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis Die Grenzplankostenrechnung Planung der Kosten Die Formen der Kostenkontrolle Die flexible Kostenkontrolle und Abweichungsanalyse variabler Materialkosten Die Kostenplanung als Grundlage der Kostenkontrolle Die Zwecksetzung der Kostenkontrolle Kostenbestimrnungsfaktoren Die Verfahren der Abweichungsanalyse Die kumulative Abweichungsanalyse Die alternative Abweichungsanalyse 98

3 VIII Die differenziert-kumulative Abweichungsanalyse Spezialabweichungen Gestaltungsmöglichkeiten eines Fixkostenmanagements Fixkostenmanagement Die Struktur von Fixkosten Grundlagen Fixkostenarten Fixkostenanalyse Systematik Auslastungsanalyse Kostenabweichungsanalyse Zeitstrukturanalyse Anwendungen Die Erlöskontrolle als Instrument des Vertriebscontrollings Erlöscontrolling Erlösbegriffe Die Erlöskontrolle Grundlagen der Erlöskontrolle :2. Verfahren der Erlöskontrolle Vergleich auf Planbezugsbasis Daten der Erlösrechnung auf Planbezugsbasis Die kumulative Abweichungsanalyse Die alternative Abweichungsanalyse Die differenziert-kumulative Abweichungsanalyse Aufspaltung der Erlösmengenabweichung Deckungsbeitragsabweichungen Transformation der Zuschlagskalkulation über die Maschinenstundensatzrechnung zur Prozesskostenrechnung Aufgaben der Kostenrechnung Grundkonzeption der Kalkulationsverfahren Die traditionelle Zuschlagskalkulation Die Prozesskostenrechnung Fallbeispiel Modellannahmen Lohnzuschlagskalkulation Maschinenstundensatzkalkulation Prozesskostenkalkulation Auswertung der Ergebnisse Aufbau einer Prozesskostenkontrolle zur Bewältigung des Gemeinkostenproblems 155

4 IX 9.1. Prozessorientierung Aufbau der Prozesskostenrechnung Kosten und Prozesse Bestimmung von Projektteam und Untersuchungsbereich Analytische Suche nach Prozessen Festlegung der Cost Driver und Planung der Prozessmengen Planung der Prozesskosten und Bildung der Prozesskostensätze Prozesskostenkontrolle Gegenstand der Prozesskostenkontrolle Die Problematik des Ansatzes der Ist-Prozess-Bezugsgrössen Beispiel einer Prozesskosten- und Effizienzkontrolle Interpretationen der Prozesskostenkontrolle Die Zielkostenrechnung im produktbezogenen Kostenmanagement Das Konzept der Zielkostenrechnung (Target Costing) Die Funktionsweise der Zielkostenrechnung Die Bestimmung der Zielkosten Fallbeispiel Konzeptionelle Möglichkeiten einer flexiblen Projektkostenkontrolle Projekte als relevante Erfolgsfaktoren Projektarten Projektmanagement Projektplanung Projektkontrolle Projektkostenrechnung Projektkostenplanung Projektkostenkontrolle Methoden der Projektkostenkontrolle Anwendungen der Projektkostenkontrolle Die Qualitätskostenrechnung als Partialkostenrechnung Qualitätsbegriffe Qualitätskosten Qualitätskostenrechnung Direkte Produkt Rentabilität im Konsumgüterbereich Entwicklung der Direkten Produkt Rentabilität Die Entstehung der Direkten Produkt Rentabilität Grundlagen des Modells der Direkten Produkt Rentabilität Die Berechnung des Direkten Produkt-Profits (DPP) Die Ermittlung der Direkten Produkt-Kosten (DPK) Die Restkostenproblematik Möglichkeiten und Grenzen des DPR-Modells 201

5 Anwendungen im Konsumgüterhandel Anwendungen in der Konsumgüterindustrie Beurteilung des DPR-Modells Konzeptionen der Linienerfolgsrechnung im öffentlichen Personennahverkehr Kosten- und Erfolgsrechnung Für die Erfolgszurechnung relevante Leistungsarten Die Linienkostenrechnung Bestehende Konzeptionen Parameter einer Linienkostenrechnung Die Erlösrechnung im Linienverkehr Die Erfolgsrechnung Verbreitung von Kostenrechnungssystemen in der Praxis Ablauf und Gegenstand der Untersuchung Implementation von Kostenrechnungssystemen Einsatz der Kostenrechnungssysteme Qualitäts- und Nutzenbewertung der Kostenrechnung EDV-Unterstützung Nutzung nichtmonetärer Daten Implementationstiefe der Kostenrechnung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Kurzfristige Erfolgsrechnung Entwicklungsstadien und Anpassungshäufigkeiten Kontrolle Kostenkontrolle Erlöskontrolle Fazit Outputorientierte Budgetierung in Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung Budgetierung Budgetsysteme Outputorientierte Budgetierung insbesondere in der öffentlichen Verwaltung Gemeinkostenwertanalyse und Zero Based Budgeting als Instrumente des Gemeinkostenmanagements Gemeinkostenwertanalyse Zero-Base-Budgeting 250

6 XI 18. Profit Center Controlling und Verrechnungspreise Profit Center Management Divisionalisierungskonzepte Formen der Divisionalisierung Die Interdependenzproblematik Verrechnungspreise Zwecksetzungen und Arten von Verrechnungspreisen Kostenorientierte Verrechnungspreise Marktpreisorientierte Verrechnungspreise Weitere Verrechnungspreise Verbreitung von Verrechnungspreissystemen in der Praxis Verrechnungspreise in Konzernstrukturen Kennzahlensysteme, Benchmarking und Frühaufklärung Kennzahlensysteme Ausgewählte Kennzahlen und Kennzahlensysteme Benchmarking Frühaufklärung Strategisches Controlling Frühaufklärungssysteme Balanced Scorecard als Verbindung strategischen Controllings und operativer Steuerung Entwicklung der Balanced Scorecard Die Perspektiven der Balanced Scorecard Ursache - Wirkungsketten und Kennzahlen Gestaltungsprinzipien controllinggerechter Anreizsysteme Anforderungendes Controllings an Anreizsysteme Gestaltung von Vergütungssystemen Zielgrößen in Vergütungssystemen Entscheidungsregeln und Nutzwertanalysen im Controlling Entscheidungstheorie Ziele als Grundlage des Managements Das Grundmodell der Entscheidungstheorie Einstufige Entscheidungen unter Sicherheit Einstufige Entscheidungen unter Ungewissheit Einstufige Entscheidungen unter Risiko Mehrstufige Entscheidungen Grundzüge der Spieltheorie Berechnungsbeispiele 332 Stichwortverzeichnis 337