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Silvia Katrin Färber
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Beck-Wirtschaftsberater im dtv 50907 Basiswissen Controlling Instrumente für die Praxis von Dr. Volker Schultz Der Autor, Dr.

1 Beck-Wirtschaftsberater im dtv Basiswissen Controlling Instrumente für die Praxis von Dr. Volker Schultz Der Autor, Dr. Volker Schultz, diplomierter Wirtschaftsingenieur und im Rechnungswesen promoviert, ist Leiter des Finanz- und Rechnungswesens der Technischen Universität Darmstadt. Als Dozent unterrichtet er an verschiedenen Aus- und Weiterbildungseinrichtungen. 1. Auflage Basiswissen Controlling Schultz schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG Thematische Gliederung: Beck-Wirtschaftsberater im dtv Verlag C.H. Beck München 2010 Verlag C.H. Beck im Internet: ISBN

Darmstadt. Als Dozent unterrichtet er an verschiedenen Aus- und Weiterbildungseinrichtungen. 1.

2 K Vorwort Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V IX XV XIX 1. Einleitung Instrumente zur Informationsversorgung Operative Planungs- und Kontroll-Instrumente Instrumente zur unternehmensinternen Analyse Instrumente zur Analyse von Rahmenbedingungen Prognose-Instrumente Literaturverzeichnis Sachverzeichnis VII

Instrumente zur Informationsversorgung.......... 29 3. Operative Planungs- und Kontroll-Instrumente...... 99 4. Instrumente zur unternehmensinternen Analyse...... 159 5.

3 K VIII

4 K Vorwort Inhaltsverzeichnis Inhaltsübersicht Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V IX XV XIX 1. Einleitung Was ist Controlling? Aufgabenfelder des Controllings Informationsversorgung Planung Kontrolle Koordination Historische Entwicklung des Controllings Entstehung des Begriffs Controlling Controlling in den USA Controlling in Deutschland Ebenen des Controllings Einsatzbereiche des Controllings Überblick über das Instrumentarium des Controllings Instrumente zur Informationsversorgung Ermittlung des Informationsbedarfs Buchführung und Jahresabschluss Aufgaben der Buchführung Jahresabschluss des Einzelunternehmens Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung Lagebericht Value Reporting Jahresabschluss von Konzernen Jahresabschluss unter Controllingaspekten Kostenrechnung als Informationsinstrument IX

2.1 Informationsversorgung............... 3 1.2.2 Planung........................ 5 1.2.3 Kontrolle....................... 10 1.2.4 Koordination..................... 12 1.

5 2.3.1 Kostenbegriff K Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Erlösrechnung Kennzahlen und Kennzahlensysteme Jahresabschlusskennzahlen Absolute Jahresabschlusskennzahlen Vermögensstrukturkennzahlen (Struktur der Aktiva) Kapitalstrukturkennzahlen (Struktur der Passiva) Rentabilitätskennzahlen Horizontale Bilanzstrukturkennzahlen Liquiditätskennzahlen Wertorientierte Kennzahlen Personalwirtschaftliche Kennzahlen Einkaufs- und Materialwirtschaftskennzahlen Produktionskennzahlen Marketingkennzahlen Qualitätskennzahlen Kennzahlensysteme DuPont-Kennzahlensystem ZVEI-Kennzahlensystem ROCE-Kennzahlensystem RL-Kennzahlensystem Balanced Scorecard Berichtswesen Berichtszwecke Berichtsarten Gestaltungsempfehlungen Darstellungsformen Berichtssysteme Data Warehouse Operative Planungs- und Kontroll-Instrumente Sollgrößenbestimmung Schätzung X

................ 63 2.5.1.3 Kapitalstrukturkennzahlen (Struktur der Passiva). 64 2.5.1.4 Rentabilitätskennzahlen............... 67 2.5.1.5 Horizontale Bilanzstrukturkennzahlen....... 69 2.5.1.6 Liquiditätskennzahlen.

6 Berechnung K Kalkulation Zuschlagskalkulation Maschinenstundensatzkalkulation Divisionskalkulation Prozesskostenrechnung Zielkostenrechnung (Target Costing) Preisbestimmung Marktpreise Kostenpreise Verrechnungspreise Plankostenrechnung Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis (Grenzplankosten rechnung) Break-Even-Analyse Deckungsbeitragsrechnung Einstufige Deckungsbeitragsrechnung Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Preisuntergrenzenbestimmung und Produktionsplanung mit Deckungsbeiträgen Investitionsrechnung Statische Investitionsrechnungsverfahren Kostenvergleichsrechnung Gewinnvergleichsrechnung Rentabilitätsrechnung Amortisationsrechnung Dynamische Investitionsrechnungsverfahren Kapitalwertmethode Interne Zinssatz-Methode Annuitätenmethode Budgetierung Klassische Budgetierungsverfahren Fortschreibungsbudgetierung Hierarchische Budgetierung Bottom-up-Budgetierung Budgetierung im Gegenstromverfahren XI

....... 110 3.1.4 Preisbestimmung................... 112 3.1.4.1 Marktpreise...................... 112 3.1.4.2 Kostenpreise..................... 113 3.1.4.3 Verrechnungspreise................. 114 3.

7 3.5.2 Better Budgeting K Zero-Base-Budgeting Prozessorientierte Budgetierung (Activity-Based- Budgeting) Rollierende Vorschau (Rolling Forcasts) Beyond Budgeting Operative Kontrollinstrumente Ex-Post-Kontrolle Ergebniskontrolle Fortschrittskontrolle Abweichungsanalyse Stichprobenanalyse Profitcenter-Konzept Instrumente zur unternehmensinternen Analyse Produktlebenszykluskonzept Produktlebenszyklusanalyse Produktlebenszykluskostenrechnung (Life-Cycle-Costing) Erfahrungskurvenkonzept Marktorientierte Analysen Strategische Geschäftseinheiten (SGE) Produkt-Markt-Analyse Wettbewerbsstrategien Portfolio-Analysen Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio Marktattraktivitäts-Wettbewerbspositions-Port folio Markt-Produktlebenszyklus-Portfolio Technologie-Portfolio Weitere Portfolio-Ansätze Wertorientierte Analysen Wertanalyse Gemeinkostenwertanalyse Wertschöpfungsketten-Analyse Nutzwertanalyse ABC-Analyse XII

................ 152 3.6.4 Abweichungsanalyse................. 152 3.6.5 Stichprobenanalyse................. 155 3.6.6 Profitcenter-Konzept................. 156 4.

8 K 5. Instrumente zur Analyse von Rahmenbedingungen Umfeldanalysen PEST-Analyse Branchenstrukturanalyse Konkurrenzanalyse Umfeldanalyse mit dem EAP-Modell Erfolgsfaktorenanalyse Stärken-Schwächen-Analysen SOFT-Analyse Potentialanalyse SWOT-Analyse Benchmarking Prognose-Instrumente Delphi-Methode Gap-Analyse Szenariotechnik Früherkennungssysteme Früherkennungssysteme der ersten Generation Früherkennungssysteme der zweiten Generation Früherkennungssysteme der dritten Generation Risikomanagement Risikoidentifikation Risikobewertung Risikosteuerung Risikoüberwachung Literaturverzeichnis Sachverzeichnis XIII

............... 211 5.3 Stärken-Schwächen-Analysen............ 213 5.3.1 SOFT-Analyse.................... 213 5.3.2 Potentialanalyse................... 215 5.3.3 SWOT-Analyse.................... 216 5.

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