Controlling. Das Einmaleins renditeorientierter Entscheidungen. Versus Zürich. Gerd Peters Dieter Pfaff

Transkript

1 Controlling Das Einmaleins renditeorientierter Entscheidungen Gerd Peters Dieter Pfaff Versus Zürich

2 5 Inhaltsverzeichnis Vorwort 11 Vorbemerkung: Die zwei»grundrechenarten«des Controllings 15 Kapitel 1 Vermögenszuwachs und Kapitalrendite Das finanzmathematische Erklärungsmodell Das Wertepaar Umsatzrendite und Kapitalumschlag Financial Leverage Das ROCE-Konzept für die Gesamtsteuerung Kapital- und Ergebnisebenen für die interne Steuerung 36 Kapitel 2 Systeme und Daten des Rechnungswesens Vorbemerkung Kostenarten- und Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnungen und Produktergebnisrechnung 44

3 6 Inhaltsverzeichnis Kapitel 3 Voraussetzungen controllingreievanter Daten und Datenstrukturen Die Flut der Finanzdaten: der Rohstoff des Controllings Trennung fixer und variabler Kosten Trennung verschiedener Warenursprünge Trennung in Einzel- und Gemeinkosten Kompatibilität der Systeme und Systemdaten Arbeitsteilung und Wirtschaftsstufe: die richtige Schnittstelle zwischen Leistungs-Centern 54 Kapitel 4 Vom Finanzbericht zum Controlling-Cockpit Ableitung der Profit-Center-Renditen Kosten- und Ertragsstruktur eines Profit-Centers und seine Steuerungsgrößen Das Controlling-Cockpit 70 Kapitel 5 Methoden zur Entscheidungsfindung und Steuerung im Unternehmen Investitionsrechnung Bedeutung von Investitionen Methoden der Investitionsrechnung - Überblick Klassische Kapitalwertmethode Die Reale Zinsfußmethode Splittung von Zahlungen Vergleichbarkeit alternativer Investitionsprojekte Statische Investitionsrechnung :8 Wie man es nicht machen sollte! Wiedereinbringungszeit (Amortisationszeit) Lebensdauer der Investition und Kalkulationszeitraum Dualität von projekt- und produktbezogener Rechnung Plausibilität oder qualitative Risikobetrachtung Sensitivität oder quantitative Risikobetrachtung Abschließende Bemerkungen zur Investitionsrechnung Dispositionsrechnung Break-even-Analyse Definition und Ableitung des Break-even Kritische Menge und kritischer Preis Veränderung des Break-even Ergebnisschätzung mit bekanntem Break-even 116

4 Inhaltsverzeichnis Planergebnisrechnung Preisfindung Preisgrenzen Die klassische Angebotspreiskalkulation Preisuntergrenze bei knapper Kapazität Transfer-und Verrechnungspreise in verbundenen Unternehmen Der Verbund Typen des Verbunds Das Prinzip des»dealing at arm's length« Methoden der Verrechnungspreisfindung Der Transfer 136 Kapitel 6 Techniken zur optimalen Nutzung von Daten und Informationen Glättung von Fixkosten Die Zwillinge Auftragseingang und Umsatz Rollierende Daten Die Zwillinge Vorräte und Forderungen Die Zwillinge Investitionen und Reparaturen Die Zwillinge Investitionen und Abschreibung Konsolidierte Daten Opportunitätskosten und versunkene Kosten Opportunitätskosten Versunkene Kosten Pareto-Prinzip und ABC-Analyse Das Pareto-Prinzip ABC-Analyse Inflationsneutrale Daten Plausibilität und Sensitivität von Daten Historische Daten Hockey-Stick-Effekt und quantitative Prüfung Die qualitative Prüfung Sensitivität von Daten »Falsche«Daten Gewinnveränderung in Prozent Fixe Stückkosten und absolute variable Kosten 177

5 8 Inhaltsverzeichnis Kapitel 7 Sonderthemen Vorbemerkungen Die Kennzahl EVA Risikocontrolling Balanced Scorecard (BSC) Lebenszyklus-, Ziel- und Prozesskostenrechnung Life Cycle Costing Target Costing Prozessorientierte Kostenrechnung Konzernkostenrechnung Gründe und Anforderungen Organisation Bezugsobjekte der Kosten- und Erlösrechnung Einheitliche Ordnungssysteme, Kostenerfassung und -bewertung Zwischenerfolgseliminierung sowie Kosten- und Leistungskonsolidierung Konzernprimärkostenrechnung Wirtschaftlichkeit der Rechnungen Benchmarking 207 Kapitel 8 Fallbeispiele 211 Vorbemerkungen Aufbau eines Controllingsystems Modellbetrachtung»Sanierung einer Produktlinie« Zukauf von Handelswaren: ja oder nein? Schließung eines Produktionsbetriebs Verlagerung einer Produktlinie Umsatz- und Ergebnisschätzung im Monats-Schnellbericht Umsatz- und Ergebnisprognose in der Jahreshochschätzung Preisfindung bei der Auftragsfertigung Ergebniskonsolidierung Produktion und Vertrieb Ergebniskonsolidierung im internen Transfer Sortimentsanalyse Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung 266

6 Inhaltsverzeichnis Desinvestition einer Produktlinie Ergebnisplanung Der Wirtschaftsteil von Tageszeitungen 282 Kommentierte Literaturhinweise 291 Literaturverzeichnis 295 Abbildungsverzeichnis 303 Anhang 309 Abkürzungen deutsch - englisch 310 Wörterbuch deutsch - englisch 312 Wörterbuch englisch - deutsch 324 Glossar 336 Controlling-Cockpit (Bruttobetriebsergebnis): Formular 350 Controlling-Cockpit (Gross Operating Result): Form 351 Controlling-Cockpit (Bruttobetriebsergebnis): Beispiel 352 Controlling-Cockpit (Gross Operating Result): Example 353 Stichwortverzeichnis 355 Die Autoren 367