Kostenrechnung, Budgetierung und Kostenmanagement. Eine Einführung mit zahlreichen Beispielen. von

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1 Kostenrechnung, Budgetierung und Kostenmanagement Eine Einführung mit zahlreichen Beispielen von Prof. (FH) Mag. Dr. Thomas Wala, MBA Mag. Franz Haslehner L'nde international

2 Vorwort 5 Abkürzungsverzeichnis 13 Abbildungsverzeichnis..: 17 Teil A: Grundlagen 21 1 Controlling Controlling und Untemehmensführung Operatives und strategisches Controlling Strategisches Controlling Umweltanalyse Unternehmensanalyse Entwicklung und Bewertung strategischer Optionen Strategieentwicklung auf Gesamtunternehmensebene Strategieauswahl und Aufstellung strategischer Programme Strategische Kontrolle Operatives Controlling Organisation des Controllings 44 2 Das betriebliche Rechnungswesen Aufgaben des Rechnungswesens Finanzbuchhaltung und Bilanzierung Investitionsrechnung Finanzrechnung Kostenrechnung ; 48 3 Kostenbegriff und Kostenrechnungssysteme Kostenbegriff Gliederungsmöglichkeiten von Kosten Kostenrechnungssysteme 52 4 System der Kosten- und Leistungsrechnung 55 5 Produktions- und Kostentheorie Grundlagen Gewinnmaximierung Kostenremanenz 66 6 Kostenauflösung Grundlagen Buchtechnische Kostenauflösung Mathematische Kostenauflösung Statistische Kostenauflösung 71 7 Repetitorium zu Teil A 74

3 Teil B: Systemelemente der Kosten- und Erlösrechnung 81 8 Kostenartenrechnung Grundlagen Personalkosten Materialkosten Kalkulatorische Abschreibungen Kalkulatorischer Unternehmerlohn Kalkulatorische Zinsen und Lücke-Theorem Kalkulatorische Wagnisse Kalkulatorische Miete Harmonisierung des Rechnungswesens Kostenstellenrechnung Grundlagen Bezugsgröße und Verrechnungssatz Innerbetriebliche Leistungsverrechnung Grundlagen Blockumlageverfahren Stufenleiterverfahren Simultanansatz Exkurs: Belastung des Gemeinkostenmaterials mit Materialgemeinkosten Kostenträgerrechnung Grundlagen Einstufige Divisionskalkulation Mehrstufige Divisionskalkulation Äquivalenzzahlenkalkulation Summarische Zuschlagskalkulation Differenzierende Zuschlagskalkulation Kuppelproduktkalkulation Herleitung der Herstellungskosten aus der Kostenrechnung Kostenträgererfolgsrechnung Grundlagen Kostenträgererfolgsrechnung auf Vollkostenbasis Kostenträgererfolgsrechnung auf Teilkostenbasis Periodenerfolgsrechnung Grundlagen Gesamtkostenverfahren Umsatzkostenverfahren Erfolgsunterschiede zwischen Voll- und Teilkostenrechnung Stufenweise Deckungsbeitragsrechnung Mehrdimensionale Absatzsegmenterfolgsrechnung Break-Even-Analyse Grundlagen 163

4 Break-Even-Analyse im Einproduktfall Break-Eyen-Analyse im Mehrproduktfall Repetitorium zu Teil B 171 Teil C: Kurzfristige Entscheidungen Programmplanung Grundlagen Programmplanung ohne Engpass Programmplanung bei einem Engpass Programmplanung bei mehreren Engpässen Preisuntergrenzen Make or Buy Preisobergrenzen Verfahrenswahl Transportproblem Optimale Bestellmenge " Stufenweise Grenzkostenrechnung Repetitorium zu Teil C 216 Teil D: Budgetierung Grundlagen Funktionen der Budgetierung Budgetierungsprozess Aufgaben des Controllings im Rahmen der Budgetierung Budgetsystem Bestandteile des Budgetsystems Plan-GuV und Leistungsbudget Plah-Kapitalflussrechnung Plan-Bilanz Balanced Scorecard Vorschaurechnung (Forecast) Mehrjahresplan Fallbeispiel zur Budgetierung Kostenplanung und -kontrolle Kostenplanung Methoden der Kostenplanung Einzelkostenplanung Gemeinkostenplanung Plankostenrechnungssysteme Abweichungsanalyse in der Grenzplankostenrechnung Beschäftigungsabweichung Erlösabweichungsanalyse Berichtswesen Investitionsplanung und -kontrolle 280

5 30.1 Investitionen...: Investitionsbudgetierung Planung von Einzelinvestitionen Investitionsrechenverfahren Investitionskontrolle ' Wertorientierte Unternehmensführung Wertorientierte Planungund Kontrolle Wertorientierte Belohnung Value Reporting Risikocontrolling Kritik an der traditionellen Budgetierung Kritikpunkte Zero Base Budgeting Better Budgeting Beyond Budgeting Unterschiede zwischen Better Budgeting und Beyond Budgeting Kritische Würdigung des Beyond Budgeting-Modells Repetitorium zu Teil D 323 TeilE: Kostenmanagement Grundlagen Benchmarking : Verrechnungspreise Funktionen von Verrechnungspreisen Arten von Verrechnungspreisen Marktpreisorientierte Verrechnungspreise Kostenorientierte Verrechnungspreise Istkosten oder Standardkosten ' Grenzkosten als Verrechnungspreise Knappheitsorientierte Verrechnungspreise Vollkosten als Verrechnungspreise Zweistufige Verrechnungspreise (Two-Step-Pricing) Duale Verrechnungspreise Verhandlungspreise Fazit Target Costing Idee Zielkostenfestlegung ' Durchführung des Target Costing Beurteilung der Target-Costing-Konzeption Prozesskostenrechnung Hintergrund Arbeitsschritte

6 Tätigkeitsanalyse Bestimmung prozessbezogener Kostentreiber Kostenzuordnung zu Prozessen Berechnung von Prozesskostensätzen Aggregation von Teilprozessen zu Hauptprozessen Kalkulation mit Prozesskosten Kritische Würdigung Produktlebenszyklusrechnung Idee Phasen des Produktlebenszyklus Vorgehensweise und Aufgaben Lebensphasenübergreifende Kosten und Erlöse Kapitalwertermittlung Beurteilung Repetitorium zu Teil E 388 Teil F: Harmonisierung im Rechnungswesen Hintergrund Zwecke des externen und internen Rechnungswesens Externes Rechnungswesen Internes Rechnungswesen Harmonisierungspotenzial Harmonisierungsbasis Harmonisierungsumfang Harmonisierungsgrad, Kosten- und Erlösrechnung Entscheidungsvorbereitung Ergebnisrechnung Verhaltenssteuerung Investitionsrechnung Harmonisierungsrichtung Vor- und Nachteile der Harmonisierung Vorteile einer Harmonisierung Nachteile einer Harmonisierung Fazit Repetitorium zu Teil F 411 TeilG: Wiederholungsbeispiele 413 Glossar 437 Literatur 451 Index