Budgetplanung kompakt

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1 Budgetplanung kompakt von Prof. Dr. Robert C. Rickards R.OldenbourgVerlag MunchenWien

2 Inhalt Abkiirzungsverzeichnis Danksagung Vorwort IX XIII XV 1 Einfiihrung Zweck und Organisation des Textes Exkurs zur Geschichte und Entwicklung des Controlling Englischer Ursprung und amerikanische Entwicklung bis Die deutsche Entwicklung bis Die deutsche Entwicklung seit Aus-und Weiterbildung in Deutschland Der,,Beruf' des Controllers Controlling im internationalen Vergleich Controlling-Begriff und Teilaufgaben des Controllers Controlling-Begriff Teilaufgaben des Controllers Aktuelle Entwicklungen in der Controlling-Praxis Die sich wandelnde Umwelt des betrieblichen Rechnungswesens Konsequenzen fur die Controlling-Praxis Operatives und strategisches Controlling im Vergleich Operatives Controlling Strategisches Controlling Immaterielle Vermogenswerte Abgrenzung des Controlling von der Finanzbuchhaltung Feedback-, Feedforward-Denken und der Zukunftsaspekt des Controlling Unzulanglichkeiten der Kostenrechnung Historisch gewachsene Probleme und gegenwartige Losungsalternativen Konsequenzen fur die Controlling-Werkzeuge Neuer Planungsansatz: Beyond Budgeting Weitere Grande fur Beyond Budgeting Prinzipien des Beyond Budgeting 26

3 VI Inhalt Namhafte Beispiele Neue Steuerungsinstrumente und Modelle auf Basis des Beyond Budgeting Better Budgeting und Advanced Budgeting Kritische Beurteilung von Beyond Budgeting Kleiner Kreis potentieller Anwender Pramissen Ressourcenzuteilung ohne Budgets Schwachen der BSC Kosten-Nutzen-Verhaltnis Angst vor Veranderungen Mangelnde Erfahrungswerte Kritische Beurteilung von Better Budgeting und Advanced Budgeting Hilfsmittel Pragmatische IT-Perspektive Welches Reformkonzept wahlen? Wer sollte mit ins Boot? Praktiker sind ebenfalls Pragmatiker Better Budgeting und Advanced Budgeting in diesem Text Englische und deutsche Fachterminologie Literatur 48 2 Der traditionelle Budgetierungsprozess und die Unternehmenssteuerung Einleitung Die Entwicklung eines Controlling-Systems Definition und Rolle von Budgets im Unternehmen Vorteile der Budgetiemng Strategie, Taktik, Plane und Budgets MaBstab fur die Leistungsbeurteilung Koordination und Kommunikation Unterstiitzung von Management und Verwaltung Dauer einer Budgetperiode Terminologie und Arten von Budgets Darstellung des Gesamtbudgets Grundlegende Daten und Annahmen Die Budgetierungsaufgabe Arbeitsschritte bei der Erstellung eines operativen Budgets Das Umsatzbudget Das Produktionsbudget in Produkteinheiten (PE) 68

4 Inhalt VII_ Fertigungsmaterialbudgets fur Verbrauch und Beschaffung Das Fertigungsarbeitsbudget Das Fertigungsgemeinkostenbudget Das Budget fur Endbestande Das Umsatzkostenbudget Budgets fur sonstige Gemeinkosten Die budgetierte GuV-Rechnung Die Absatzprognose Faktoren in der Absatzprognose Prognoseverfahren Computergestiitzte Finanzplanungsmodelle Der,,Faktor Mensch" im traditionellen Budgetierungsprozess Berichtswesen und Unternehmenssteuerung mithilfe von Profit Center Organisationsstruktur Definition der Kostenrechnung nach Verantwortungsbereichen Budgets und das Verhalten von Managern Beispiel der Kostenrechnung nach Verantwortungsbereichen Format des Leistungsberichts Verantwortung: Feedback und Schuldzuweisung Budgetspiele Verantwortung und Kontrollierbarkeit Betonung des Informationsaspektes und Managerverhalten Budgets und zielgesteuerte Unternehmensfuhrung Bedeutung und Anwendung traditioneller Budgets Zusammenfassung Englische und deutsche Fachterminologie Ubungen Richtig Oder Falsch? Multiple Choice KurzeFragen Aufgaben Kritisches Denken Losungen Richtig Oder Falsch? Multiple Choice Kurze Antworten Aufgabenlosungen Kritisches Denken Literatur 123

5 VIII Inhalt 3 Weitere Techniken und Gestaltungsmoglichkeiten von Gesamtbudgers Einleitung Amzen-Budgets und kontinuierliche Verbesserung Wie Kaizen-Budgets kontinuierliche Verbesserungen fordern Die Erstellung eines ATazze/z-Budgets Der Einfluss von A*azze«-Budgets auf andere Stakeholder Prozessorientierte Budgetierung Praxiserfahrung mit der prozessorientierten Budgetierung Der Budgetierungsprozess in nicht produzierenden Unternehmen Arbeitsschritte zur Erstellung des Gesamtbudgets Erstellung der Teilbudgets als Grundlage fur die GuV-Rechnung Das operative Budget Das Finanzbudget Rollierende Forecasts und Budgets Wesentliche Merkmale Zugewinn an Steuerungsinformationen Praxisbeispiel Kritische Beurteilung Zusammenfassung Englische und deutsche Fachterminologie im Vergleich Ubungen Richtig Oder falsch? Multiple Choice KurzeFragen Aufgaben Kritisches Denken Losungen Richtig oder falsch? Multiple Choice Kurze Antworten Aufgabenlosungen Kritisches Denken Literafur 193