Multiprojektmanagement

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1 Multiprojektmanagement HEINZ SCHELLE Vorwort 15 i Grundlagen JÖRG SEIDL Grundlagen und Begriffe des Multiprojektmanagements 19 Motivation zu diesem Buch 19 Die Mehrprojektsituation 19 Wichtige Begriffe 21 Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Einzel- und Multiprojektmanagement 23 Wichtige Aspekte des Multiprojektmanagements 24 Literatur 28 Herausforderungen für das Multiprojektmanagement FRANK ORTHEY, MICHAEL WALLISER Interessenvielfalt im Multiprojektmanagement 31 Einleitung 31 Stakeholder im MPM/PPM 32 Detaillierte Betrachtung 36 Literatur 53 Zusammenfassung 54 GERWIN RIBBERT Der Nutzen von Multiprojektmanagement für das Unternehmen 55 Einleitung 55 Multiprojektmanagement - die Kunst projektübergreifender Koordination.. 57 Reichweite des Multiprojektmanagements 64 Fazit 66 Literatur 67 Zusammenfassung

2 JÜRGEN LACKINGER, ANDREAS DYMEK Kulturelle Faktoren Im Multlprojektmanagement 69 Einleitung 69 Welche Erfolgsfaktoren für Multiprojektmanagement sind kritisch? 70 Wie ist der Zusammenhang zwischen diesen Erfolgsfaktoren und der Unternehmenskultur? 78 Beobachtungen und Interpretation 84 Literatur 89 Zusammenfassung 90 KATRIN SCHMIDT, FRANK ORTHEY, CLAUS HÜSSELMANN Ist ein unternehmensweit einheitliches Vorgehen sinnvoll? 91 Einführung 91 Projektarten und ihre Bedürfnisse - ein kurzer Überblick 92 Welche grundsätzlichen Vorgehensmodelle gibt es und für welche Projektarten werden sie eingesetzt? 96 Mehrwert für das Unternehmen durch Portfoliomanagement ohne einheitliches Vorgehensmodell 101 Lösungsansätze und Best Practices 113 Literatur 122 Zusammenfassung 123 Karrlerepfade CLAUS HÜSSELMANN Projektmanagementkarriere - Wege aus dem Kästchendenken 127 Hintergrund/Motivation 127 Klassifizierung 130 PM-Karrierepfad 132 Kompetenztaxonomie 134 Durchlässigkeit der Karrierepfade 136 Projekte als Kästchen 137 Die Rolle des Multiprojektmanagements 138 Karriere mit Rotation 140 Literatur 141 Zusammenfassung 142 6

3 [Methoden und Best Practlces MARKO REINHARDT Portfoliomanagement im Kontext komplexer dynamischer Systeme 145 Das Projektportfolio als komplexes dynamisches System 145 Ausgestaltung des Projektportfoliomanagements im komplexen dynamischen Umfeld 153 Literatur 187 Zusammenfassung 191 KATRIN SCHMIDT, JOCHEN KRITZLER, MICHAEL HAUBER Projektbewertung und -prlorisierung 193 Einleitung 193 Methoden zur Priorisierung - Bewertungsverfahren und -aspekte 194 Mehrdimensionale Bewertungsverfahren im Praxistest 198 Literatur 210 Zusammenfassung 211 DINO SCHWAFERTS Komplexitätsbewältigung mithilfe emotionaler Bewertung 213 Programme sind komplex 213 Gewohnte Ansätze können nicht übertragen werden 214 Unser Potenzial 216 Unser Potenzial aktivieren 222 Literatur 229 Zusammenfassung 230 INA-K. COUTANDIN, RÜDIGER KLOSS, PETER LAHRMANN Umgang mit Projekterfahrungen in Multiprojektsituationen 231 Lessons Learned in Multiprojektumgebungen 231 Begriffsdefinition 232 Unterscheidung zwischen Einzel- und Multiprojektsituation 233 Rahmenbedingungen 235 Nutzung von Lessons Learned im EPM 235 Wirkungsweise von Lessons Learned in Einzel- vs. Mehrprojektsituationen anhand eines Beispiels 237 Lessons Learned in Multiprojektumgebungen 240 Nutzen von Lessons Learned in Multiprojektmanagement-Umgebungen 247 7

4 Der Mensch im Prozess der Projekterfahrungssicherung 251 Literatur 253 Zusammenfassung 254 Organisation des Multiprojektmanagements ILKA JÖRG Der Weg zum passenden Prozess 257 Einleitung 257 Das interdisziplinäre Team als Change-Management-Methode 258 Die Herausforderung»Ressourcenmanagement«261 Literatur 283 Zusammenfassung 284 Einführung von Multlprojektmanagement GUIDO BACHARACH, GERWIN RIBBERT, UWETECHT Erfolgreiche Einführung von Multlprojektmanagement 287 Das Instrument»Multiprojektmanagement«287 Begriffsdefinitionen 288 Ist ein Standardvorgehen überhaupt möglich? 289 Veränderungsprojekt 291 Annahmen 292 Phasenmodell 295 Entwicklung eines standardisierten Phasenmodells 296 Ausblick auf die Zeit nach der Multiprojektmanagement-Einführung 306 Literatur 310 Zusammenfassung 311 RALF GABRIEL Einführung eines stadtweiten IT-Multlprojektmanagements 313 MPM in projektorientierten Wirtschaftsunternehmen und in der öffentlichen Verwaltung 313 Einführung von MPM - das konkrete Vorhaben 316 Kernelemente des IT-Multiprojektmanagements 318 Die Verzahnung mit der Projektportfolioplanung 319 Rollierende Repriorisierung 323 Die Informationsbasis für MPM 327 Management von Abhängigkeiten 328 8

5 Management von Engpassressourcen 330 Multiprojektrisiken 331 Zielkonfliktmanagement und Kommunikation 332 Koordination und Coaching von Projekten 333 Weitere MPM-Elemente 334 Alternativen organisatorischer Einbindung von MPM 336 Erfolgsfaktoren für die Einführung von MPM 338 Zusammenfassung 340 [Ausblick ^ JÖRG SEIDL, CLAUS HÜSSELMANN Ausblick 343 Weiterentwicklung des Multiprojektmanagements 343 Künftige Herausforderungen 344 Vorbilder zur Bewältigung der anstehenden Anforderungen 349 Literatur 351 9