Brückenkurs Controlling

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1 Gerald Pilz Brückenkurs Controlling Lösungen UVK Verlagsgesellschaft mbh Konstanz mit UVK/Lucius München

2 Brückenkurs Controlling: Lösungen 2 1 ufgaben und Funktionen 1. Was sind ufgaben des Controlling? teuerung des Unternehmens Kontrolle Dokumentation und Beratung 2. Wie kann eine Controlling-bteilung organisiert sein? partenorganisation ichtregierungsorganisation Matrixorganisation blauforganisation ensororganisation 3. Welche ufgaben hat das Controlling? Kontrolle und evision von Zielvorgaben mehr fizienz und ffektivität höhere nnovationsfähigkeit strategische Unternehmensentwicklung 4. Welche Formen des Controlling können unterschieden werden? strategisches Controlling temporäres Controlling operatives Controlling

3 Brückenkurs Controlling: Lösungen 3 2 Kosten- und Leistungsrechnung 1. Was sind eilbereiche der Kosten- und Leistungsrechnung? Kostenstellenrechnung Gewinn- und Verlustrechnung Kostenträgerzeitrechnung Kalkulation Kostenartenrechnung 2. Welche Kostenarten werden unter dem Kriterium der Verrechnung unterschieden? Fixkosten Fertigungskosten Gemeinkosten Prozesskosten 3. Was sind Kostenträger? soziale inrichtungen Produkte und Dienstleistungen bteilungen 4. Welches Kalkulationsverfahren wird vorwiegend in ohstoffunternehmen mit nur einem Produkt verwendet? Zuschlagskalkulation Kuppelkalkulation Äquivalenzziffernkalkulation Divisionskalkulation

4 Brückenkurs Controlling: Lösungen 4 3 Kalkulation 1. Was ist eine retrograde Kalkulation? Prozesskostenrechnung Break-ven-nalyse Zielkostenrechnung Zuschlagskalkulation Äquivalenzziffernkalkulation 2. Was entspricht einer ktivität in der Vollkostenrechnung? gar nichts Zuschlagsbasis Unterkostenstelle 3. Was sind die Verwaltungskosten in einer Bestellabteilung? leistungsmengeninduziert leistungsmengenneutral keines von beiden 4. Wie wird die Break-ven-nalyse noch bezeichnet? Gemeinkostenmanagement ctivity Based Costing Gewinnschwellenanalyse Prozesswertanalyse

5 Brückenkurs Controlling: Lösungen 5 4 eilkostenrechnung 1. Durch welche Kosten unterscheiden sich Deckungsbeitrag und V? durch erzeugnisixe Kosten durch Kostenstellenixkosten durch bereichsixe Kosten durch Unternehmensixkosten 2. Was ist ein ynonym für Fixkostendeckungsrechnung? Prozesskostenrechnung Direct Costing mehrstuige Deckungsbeitragsrechnung Gewinnschwellenanalyse 3. Welche Größen liegen der ormalkostenrechnung zugrunde? st-werte Planwerte Durchschnittswerte oll-werte

6 Brückenkurs Controlling: Lösungen 6 5 Die nvestitionsrechnung 1. Was sind nsätze in der dynamischen nvestitionsrechnung? Kapitalwertmethode mortisationsrechnung nnuitätenmethode 2. Wie sind Beispiele für achinvestitionen? rweiterungsinvestitionen ationalisierungsinvestitionen Finanzinvestitionen immaterielle nvestitionen rsatzinvestitionen 3. Welcher nsatz der Unternehmensbewertung beruht auf dem eproduktionswert? rtragswertverfahren ubstanzwertverfahren Mittelwertverfahren

7 Brückenkurs Controlling: Lösungen 7 6 Das strategische Controlling 1. Wofür steht das s in der bkürzung WO? trengths trategy ign 2. Welcher spekt wird vom Lebenszyklusmodell vorwiegend berücksichtigt? Marketingaspekte Organisationsaspekte ökologische spekte 3. Wofür stehen die Quadranten in der BCG-Matrix? tars, Question Marks, Wild Dogs, low Cats tars, Question Marks, Poor Dogs, Cash Cows tars, Question Marks, Poor Dogs, Money Foxes 4. Welche Determinanten beeinflussen die Marktattraktivität? Marktwachstum Marktgröße Markteintrittsbarrieren 5. Welche Perspektiven umfasst die Balanced corecard? Finanzperspektive Kundenperspektive Mitarbeiterperspektive

8 Brückenkurs Controlling: Lösungen 8 7 Das operative Controlling 1. Was ist eine andere Bezeichnung für Zero Base Budgeting? Grundbugetierung ullbasis-budgetierung ullgrundlagen-budgetierung 2. Welche Budgetformen gibt es im Zero Base Budgeting? Minimalbudget ormalbudget tandardbudget pezialbudget 3. Wie findet der Vergleich beim Best-Practice-Benchmark ing statt? zwischen bteilungen zwischen Unternehmen derselben Branche zwischen Unternehmen aus verschiedenen Branchen zwischen Unternehmen in einem Konzern 4. Was wird mit der Gap-nalyse ermittelt? der Zielerreichungsgrad die ufbauorganisation die Divergenz zwischen oll- und st-werten die Wettbewerbslücke der Cashlow

9 Brückenkurs Controlling: Lösungen 9 Kreuzworträtsel G O Z U D L U K O L V - K B V P O K K M G U H C O L L O K L Z D V O K L K U L O

10 Brückenkurs Controlling: Lösungen 10 K L M O P C H F X K O F B Z L W M H O D W O

11 Brückenkurs Controlling: Lösungen 11 H C G P - B O F Z L Y D U K B Z M B C H M K G

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