Operatives Controlling

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1 Operatives Controlling 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Von Professor Dr. Franz Klenger 4., völlig überarbeitete und stark erweiterte Auflage R. Oldenbourg Verlag München Wien

2 IX Inhalt Seite Teill Vorwort Abkürzungsverzeichnis V XVII 0. Organisatorisches 1 2 Gang der Untersuchung 3 Ausbildungskonzept Controlling 6 Aufbau der Unterlagen 11 Synonyme oder Elefant-Dickhäuter-Syndrom 12 Vorzeichen 13 Straff-lockere Führung Einführung Controlling: Definition und Abgrenzung Einordnung des Controlling in die Betriebswirtschaftslehre 23 Neukonzeption der Betriebswirtschaft 27 Definition und Abgrenzung des Controlling 30 Dimensionen des Controlling Controlling im Unternehmen einführen Situativer Ansatz 45 Vorgehensweise zur Einführung Controlling-Organisation Organisatorische Verankerung eines neuen Konzeptes 53 Controlling als Linienfunktion 54 Doppelunterstellung (dotted line) 59 Controlling als Stabsfunktion 59

3 2. System der integrierten 63 operativen Planung (SIOP) 2.1 Grundbegriffe Planung Definition Planung 66 Planungsarten SlOP- 81 Systematik Teilpläne * 87 Phasen der Planung 96 Kerngrößen 98 Planungsprämissen 100 Planungskalender 102 Ein erstes einfaches Beispiel zum SIOP Basispläne Basispläne 133 Zusammenhang der Basispläne Basispläne im Einzelnen Erfolgsrechnung Erfolgsrechnung Technische Grundlagen 152 Gewinn-und Verlustrechnung (GuV) 153 Kurzfristige Erfolgsrechnung (KER) Planungstechnik GuV/KER Planungstechnik Bilanz Betriebsergebnisrechnung Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger Bestandteile der Kostenrechnung 194 Kostenartenrechnung 197

4 XI Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Überleitung vom Betriebsergebnis zur Kostenträgerrechnung (Istkostenrechnung) GKV, UKV, Wertefluß Gesamtkostenverfahren/U msatzkostenverfahren Wertefluß Vorzug für UKV oder GKV? Darstellungsvarianten der Betriebsergebnisrechnung Kostenrechnungssysteme» Entscheidungsdimension: Vollkosten- und/oder Teilkostenrechnung Kontrolldimension: Istkosten-, Normalkosten-, Plankostenrechnung Plan-/Ist-Dimension Entscheidungen im Zusammenhang mit Kostenrechnungssystemen Plankostenrechnung Wertstandards oder Durchschnittsbewertung Mengenstandards oder nicht Abweichungsverrechnung auf Kostenträger oder nicht Überleitung vom Betriebsergebnis zur Kostenträgerrechnung (Plankostenrechnung) VorTNachteile der Plankostenrechnung Kundenerfolgsrechnung Vertriebsergebnisrechnung Kundenerfolgsrechnung Prozeßkostenrechnung Gemeinkostenverrechnung Bearbeitungsschritte der Prozeßkostenrechnung Aussagen der Prozeßkostenrechnung Einordnung der Prozeßkostenrechnung DV-Verarbeitung der Prozeßkostenrechnung Target Costing Target Costing (Zielkostenrechnung) Conioint Measurement *

5 XII Inhalt 5.8 Betriebsergebnisplanung Planungstechnik Betriebsergebnis Kalkulatorische Bilanz Finanzrechnung Gliederung der Finanzrechnung und Datenquellen Zur Klärung der Begriffe *425 Grobgliederung der Finanzrechnung 426 Feingliederung der Finanzrechnung 429 Datenquellen der Finanzrechnung 432 Cashflow-Näherung 439 In der Totalperiode 442 Zur Bedeutung der Innenfinanzierung Finanzträgerrechnung Finanzträgerrechnung Kurzfristige Finanzvorschau Kurzfristige Finanzvorschau Triptychon: Integrierte Finanzrechnung, Bilanz und 476 Erfolgsrechnung 477 Vergleich zwischen Erfolgsrechnung und Finanzrechnung 479 Bewegungsbilanz als Brücke zwischen Erfolgsrechnung und 481 Finanzrechnung Reihenfolge von Finanzrechnung, Bilanz und Erfolgsrechnung 486 Varianten der Finanzrechnung Integriertes Erfolgs- und Finanzcontrolling/ Suchbaum Integriertes Erfolgs- und Finanzcontrolling/Suchbaum Bilanzpolitik und Bilanzanalyse 550 Bilanzpolitik Bilanzanalyse 554 Konzernabschlüsse nach IAS und US-GAAP 555

6 XIII Teil II 7. Investitionsrechnung Investitionsrechnung Investitionsrechnung im Triptychon 574 Investitionsrechnung im Triptychon Vergleich zu traditionellen Methoden Vorteile der Triptychon-Darstellung Berichtswesen und Präsentation Berichtswesen Fertigstellung des Berichtswesens 609 Struktur des Berichtswesens 609 Kennzahlensysteme Präsentation Grundsätzliches 627 Gliederungen 631 Texte 638 Bilder 644 Sprache Abweichungsanalyse Abweichungsanalyse: Kostenseite Abweichungsanalyse der Kostenseite Abweichungsanalyse: Leistungsseite Abweichungsanalyse der Leistungsseite Abweichungsanalyse: Kombinierte 712 Kombinierte Abweichungsanalyse der Kosten- und Leistungsseite

7 XIV Inhalt 9.4 Abweichungsanalyse: Reihenfolgeproblem Reihenfolgeproblem der Abweichungsanalyse Maßnahmendefinition und -durchsetzung Maßnahmendefinition und -durchsetzung Systematisierung möglicher Maßnahmen Ergebnisorientierte Maßnahmen Liquiditätsorientierte Maßnahmen Maßnahmendurchsetzung 10.2 Machtfragen Macht Quellen der Macht - drei Gruppen Machttechniken - drei Gruppen Manipulative Techniken Machiavelli * Grob planung Grobplanung 787 Prinzipien der Grobplanung Grobplanung als Kennzahlenplanung Mehrere Abrechnungseinheiten Konsolidierung Arten von Abrechnungseinheiten 826 Aufteilung der selbständig bilanzierenden Einheit 829 in Untereinheiten Zusammenfassung von selbständig bilanzierenden Einheiten / Konsolidierung 830

8 XV 12.2 Verrechnungspreise Beispiele für leistungsmäßige Verflechtung 851 Alternativen der Verrechnungspreisbildung 854 Abrechnung Währungsumrechnung 900 Stichtagsmethode Zeitbezugsmethode Zentrales Cashmanagement» Pooling 913 Netting Controlling-Software Controlling-Software Kriterien für Controlling-Software 922 Software ohne BW-Struktur: Berichtssysteme Software mit BW-Struktur: Dispositive Systeme Miscellaneous Wechselkursrisiko Ergebnisrisiko durch Wechselkursschwankungen Mangelnde Vorhersagbarkeit von Wechselkursschwankungen Vermeidung/Absicherung des Wechselkursrisikos Inflationswirkungen SIOP und Inflation 949 Abschätzung des Scheingewinns 950

9 XVI Inhalt 15. Controlling als Integrationsansatz Controlling als Integrationsansatz Strategische Planung und Kontrolle 961 Organisation 966 Operative Planung und Kontrolle 967 Führung 970 Fallstudie Neuhaus (mit Lösung) * 971 (Controlling als Integrationsansatz) Fallstudie KSW-Lasertechnik (mit Lösung) 988 (Operatives Controlling /Auftragsfertigung) Fallstudie Morgenstern (mit Lösung) 992 (Operatives Controlling) Cartoon 1094 Verzeichnis der Bilder 1096 Verzeichnis der Aufgaben und Lösungen 1106 Literaturverzeichnis 1112 Stichwortverzeichnis 1120