Unternehmensübergreifendes. Logistikmanagement HANSER. Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner Fachhochschule Hannover. Mit 196 Bildern.

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1 Unternehmensübergreifendes Logistikmanagement 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. von Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner Fachhochschule Hannover Mit 196 Bildern HANSER

2 Inhalt 1 Grundlagen des Logistikmanagements Ausgangssituation Bedeutung des Logistikmanagements Regelkreis der Unternehmenslogistik Abgrenzung und Definition des Logistikbegriffes Ziele und Inhalte der Unternehmenslogistik Entwicklung des Logistikmanagements Historische Entwicklung (Napoleonische Zeiten) Outsourcing und Make or by-ansätze (Logistikdienstleister) Übergreifende Logistikketten und -kooperationen Supply-Chain-Management (SCM) Logistikaufgaben Durchgängige Logistikaufgaben-Erledigung Hierarchische Verknüpfung der Logistikaufgaben Einflussgrößen auf die Erledigung von Logistikaufgaben Zielkonflikte bei der Erledigung von Logistikaufgaben Ganzheitliche Organisationsentwicklung und -gestaltung Prozessorientierte Organisationsentwicklung in der Logistik Logistik- und Qualitätsmanagement Lean Production versus CIM-Management Anwendung der General-Management-Strategie 69 2 Logistikhauptprozesse Vertriebsprozess Ziele des Vertriebsprozesses Aufgaben des Vertriebsprozesses Prozessbeschreibung Logistikhauptprozess Vertrieb" Schwachstellen und Ansatzpunkte im Vertriebsprozess Entwicklungsprozess Ziele des Entwicklungsprozesses Aufgaben des Entwicklungsprozesses Prozessbeschreibung Entwicklungsprozess" Schwachstellen im Entwicklungsprozess Beschaffungsprozess Ziele des Beschaffungsprozesses Aufgaben des Beschaffungsprozesses Prozessbeschreibung Beschaffungsprozess" Schwachstellen im Beschaffungsprozess 91

3 8 Inhalt 2.4 Produktionsprozess Ziele des Produktionsprozesses Aufgaben des Produktionsprozesses Prozessbeschreibung Produktionsprozess" Schwachstellen und Ansatzpunkte im Produktionsprozess Distributionsprozess Ziele des Distributionsprozesses Aufgaben des Distributionsprozesses Prozessbeschreibung Distributionsprozess" Schwachstellenansatzpunkte im Distributionsprozess Entsorgungsprozess Ziele des Entsorgungsprozesses Aufgaben des Entsorgungsprozesses Prozessbeschreibung Entsorgungslogistik" Schwachstellenansatzpunkte bei der Entsorgungslogistik Logistik-Informations- und Kommunikationssysteme Anwendungstypen Managementführungs- und -entscheidungs-informationssysteme Administrationssysteme Dispositionssysteme Prozesssteuerungs-und Kontrollsysteme IuK-System-Komponenten Hardware von luk-systemen Software von IuK-Systemen Netzwerke von IuK-Systemen Systemplattformen Anwendungstechnologien (IT-Konzepte) E-Business Elektronischer Datenaustausch EDI Effiziente Kunden-Reaktion (ECR) Data-Warehouse Informations- und Kommunikations-(IuK)-Systeme. Konzeption und Einführung Vorgabe des IuK-Rahmenkonzeptes (Framework) Systematische IuK-Systemkonzepterstellung PPS-Systemauswahl Prozessorientierte IuK-Systemeinführung 158

4 Inhalt 4 Logistikplanungs-, -steuerungs- und -Überwachungssysteme Stufen der PPS-Systementwicklung MRP-Systeme OPT-Systeme ERP-Systeme Supply-Chain-Management-Software Inhalt und Aufbau von PPS-Systemen PPS-Aufgaben-Grundstruktur PPS-Ebenenkonzept Integrierter Leitstandeinsatz Dezentraler PPS-Einsatz Logistische Feinsteuerungskonzepte Just in Time (JiT)-Strategie KANBAN Belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA) Fortschrittzahlen-Prinzip Operative logistische Steuerungs- und Überwachungssysteme Fertigungsleittechnik Betriebsdatenerfassungseinsatz (BDE) Lagersteuerungssysteme Transportsteuerungssysteme Anforderungsgerechte Logistikkonzepterstellung und -auswahl Ansatzpunkte für Logistikkonzepte zur Logistiksystemgestaltung Ziele und Inhalte von Logistikkonzepten Einteilung von Logistiksystemen Anforderungen an Logistiksysteme Gestaltungskomponenten von Logistiksystemen Gestaltungsobjekte der Logistik Logistikgerechte Organisations- und Führungsstrukturen Logistikgerechte Produktstrukturen Logistikgerechte Fabrik- und Prozessstrukturen Logistikgerechte Informationsstrukturen Logistikgerechte Materialflussstrukturen Logistikgerechte Controllingstrukturen Dispositive Logistikprozessgestaltung Grundlagen der Prozessorganisation Strategisches Prozessmanagement Logistikprozessmodell-Entwicklung Ergebnisdarstellung der Logistikprozessmodellierung 238

5 10 Inhalt 5.4 Neugestaltung von Logistiksegmenten innerhalb der operativen Prozesskette Produktionssystem-Entwicklung Vorgehensweise zur Fertigungssegment-Bildung Projektklärung mit Prozess-Ist- und Schwachstellenanalyse Modellierung der operativen Logistik-Prozesskette (Soll-Zustand) Systematische Ergebnismessung und Logistiksystemweiterentwicklung Logistikcontrolling Ziele des Logistikcontrollings Aufgaben des Logistikcontrollings Logistikregelkreismodell Umsetzung des Logistikcontrollings Logistikkennzahlen Ziele und Aufgaben von Logistikkennzahlen Aufbau von Logistikkennzahlensystemen Struktur- und Leistungsdaten von Logistikhauptprozessen Logistikkennzahlen Logistikkosten- und -leistungsrechnung Grundlagen der Logistikkosten-und -leistungsrechnung Vergleich traditionelle Kostenrechnung - Prozesskostenrechnung Ziele der Prozesskostenrechnung Durchführung der Logistikkostenrechnung Logistik-Benchmarking Logistik-Benchmarking-Grundlagen Nutzen des Logistik-Benchmarking Vorgehensweise beim Benchmarking Systematische Logistiksystem-Weiterentwicklung Literaturverzeichnis Index 301