Objektorientierte Geschäftsprozessmodellierung mit der UML
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- Leander Wagner
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1 Bernd bestereich Christian Weiss Claudia Schröder Tim Weilkiens Alexander Lenhard 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Objektorientierte Geschäftsprozessmodellierung mit der UML dpunkt.verlag mhochschule LIECHTENSTEIN Bibliothek
2 Inhaltsüberblick 1 Einleitung 1 In diesem Kapitel erhalten Sie eine kurze Einführung, warum Geschäftsprozessmodellierung wichtig ist, wo sie herkommt und wie sie sich abgrenzt von Objektorientierung, UML, Anforderungsanalyse u.a. 2 Überblick und Orientierung 17 In diesem Kapitel finden Sie eine kurze Zusammenfassung unserer Methodik und Informationen zu ihrer Einbettung in die System- und Softwareentwicklung. 3 OOGPM-Methodik Hier lernen Sie anhand eines durchgängigen praxisnahen Fallbeispiels die Methodik objektorientierter Geschäftsprozessmodellierung (OOGPM) kennen. Verteilt auf 20 Einzelschritte sehen Sie die typischen Aktivitäten und Ergebnisse einer systematischen Vorgehensweise, wie diese zusammenhängen, aufeinander aufbauen und was dabei in der Praxis zu beachten ist. 4 UML - Notation und Semantik 145 In dem Fallbeispiel und der Methodik verwenden wir die Unified Modeling Language (UML) in einer speziellen Ausprägung für Geschäftsprozessmodellierung. Die Semantik, Notation sowie besondere formale und praktische Aspekte aller wichtigen Modellelemente werden in diesem Kapitel erläutert. 5 Anhang 217 Abkürzungen 219 Glossar 220 Literatur 229 Index 233
3 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung Warum Geschäftsprozessmodellierung? Historie der Geschäftsprozessorientierung Abgrenzung Objektorientierung und UML...v Andere Modellierungsansätze Requirements Engineering 16 2 Überblick und Orientierung Vorgehensweise Einbettung in die Systementwicklung 31 3 OOGPM-Methodik Modellierungsfokus festlegen und Unternehmensziele beschreiben Organisationseinheiten modellieren Ziele festlegen Aktive Geschäftspartner identifizieren Geschäftsanwendungsfälle der aktiven Geschäftspartner identifizieren Weitere unterstützende Geschäftsanwendungsfälle identifizieren Geschäftsmitarbeiter identifizieren und Akteurmodell entwickeln Geschäftsprozesse definieren Geschäftsprozesse dokumentieren ; Geschäftsanwendungsfälle essenziell beschreiben Geschäftsanwendungsfall-Abläufe modellieren Geschäftsanwendungsfall-Abläufe optimieren und konsolidieren Geschäftsanwendungsfall-Abläufe detaillieren, Organisatorische Einbettung und Abhängigkeiten identifizieren Geschäftsanwendungsfallmodell erstellen Geschäftsklassenmodell erstellen Zustandsmodelle für zustandsrelevante Geschäftsklassen erstellen Geschäftliche Anforderungen und Regeln beschreiben Systemanwendungsfälle definieren Glossar und Abkürzungsverzeichnis entwickeln UML - Notation und Semantik UML Akteur Aktive Geschäftspartner 150
4 xi Passive Geschäftspartner...; Innenorientierte Geschäftsmitarbeiter Außenorientierte Geschäftsmitarbeiter Systemakteure Anwendungsfallmodell Spezialisierung, Realisierung von Anwendungsfällen Enthält-Beziehung Assoziation in Anwendungsfalldiagrammen Anwendungsfall (allgemein) Geschäftsprozess Geschäftsanwendungsfall Kern-Geschäftsanwendungsfall Unterstützender Geschäftsanwendungsfall Systemanwendungsfall Sekundärer Anwendungsfall Anforderung Aktivitätsmodelle Aktivitätsdiagramm Aktionen, Kanten und Kontrollknoten Aktionsbeschreibung Funktionsbaum Verzweigungen und Zusammenführungen Involvierte Geschäftsobjekte Signal Spezialisierung/Generalisierung von Aktivitäten und Anwendungsfällen Verantwortlichkeitsbereiche Geschäftsklassenmodell Klasse Verantwortlichkeit Attribut Operation Assoziation / Spezialisierung/Generalisierung von Klassen Abstrakte Klasse Schnittstelle Pakete Organisationsplan Organisationseinheit Organisationsbeziehungen Zustandsmodelle Zustand Ereignis und Zustandsübergang...214
5 XII 5 Anhang Abkürzungsverzeichnis Glossar Literatur Index 233
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