Projektmanagement mit Netzplantechnik

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1 NWB - Studienbücher Wirtschaftswissenschaften 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Projektmanagement mit Netzplantechnik Von Prof. Dr. Jochen Schwarze 8., vollständig überarbeitete und wesentlich erweiterte Auflage Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Herne/Berlin

2 Inhaltsverzeichnis Teill: Grundlagen 13 1 Begriff, Aufgaben und Bedeutung des Projektmanagements Projekte und Projektmanagement Ziele des Projektmanagements Aufgaben des Projektmanagements Problembereiche des Projektmanagements Zur Bedeutung des Projektmanagements 20 2 Einführung in die Grundgedanken der Netzplantechnik Ein einführendes Beispiel Entstehung und heutige Bedeutung der Netzplantechnik Methodische Grundlagen der Netzplantechnik Graphen und Netzpläne Netzplandarstellung von Projektabläufen 32 3 Anforderungen und Grundsätze für ein Projektmanagement Anforderungen und Voraussetzungen für das Projektmanagement Anforderungen an Projektmanager Erfolgsfaktoren des Projektmanagements Prinzipien für ein erfolgreiches Projektmanagement Strategien für das Management von Projekten Vorgehensmodelle 46 Teil II: Projektvorbereitung 53 4 Projektinitialisierung und Projektskizze Projektinitialisierung Projektskizze Projektziele 55

3 5 Durchführbarkeitsuntersuchung und Aufwandsschätzung Ziele und Aufgaben von Durchführbarkeitsuntersuchungen Bereiche einer Durchführbarkeitsuntersuchung Wirtschaftliche Durchführbarkeit Aufgabe einer Wirtschaftlichkeitsuntersuchung Kritische Erfolgsfaktoren und Wirtschaftlichkeit Wirtschaftlichkeitsrechnung Nutzwertanalyse Ein Vorgehensmodell fiir die Untersuchung der wirtschaftlichen Durchführbarkeit Argumentenbilanz Aufwandsschätzungen für Projekte Aufgaben und Ziele von Aufwandsschätzungen Ansätze zur Aufwandsschätzung 73 6 Projektauftrag und Projektvorüberlegungen Projektauftrag Pflichtenheft Vorüberlegungen zur Projektplanung 80 7 Projektanalyse Projektstrukturpläne Aufgabenmatrix Ablaufanalyse Vorgänge, Ereignisse und Meilensteine Anordnungsbeziehungen Vorgangslisten Probleme der Ablaufanalyse Zeitanalyse Aufgaben der Zeitanalyse Ermittlung bzw. Schätzung der Vorgangsdauern Ein- und Mehrzeitenschätzung Zeitbedingungen und Meilensteine '. 100 Teil III: Ablaufplanung Die Planung einfacher Projektabläufe mit Netzplänen Projektablauf im einfachen Vorgangsknotennetz Projektablauf im Vorgangspfeilnetz Projektablauf im Ereignisknotennetz Gemischtorientierte Netzpläne Praktische Hinweise zur Netzplandarstellung von Projektabläufen ; Vor- und Nachteile von Netzplänen Gegenüberstellung der verschiedenen Netzplantypen Nummerierung der Knoten bzw. Ereignisse 116

4 9 Netzpläne für komplexe Projektabläufe Zeitabstände zwischen Vorgängen Anordnungsbeziehungen zwischen Vorgängen Vorgangsüberlappung im Vorgangsknotennetz Vorgangsüberlappung im Vorgangspfeilnetz Netzpläne mit unterschiedlichen Anordnungsbeziehungen Überblick zu den Formen der Netzplandarstellung von Projektabläufen r Spezielle Aspekte der Ablaufplanung von Projekten Teilnetze Mehrebenenplanung und Meilensteinnetze Phasenweise Planung Weitere Techniken der Ablaufplanung Listen Balkendiagramme Weg-Zeit-Diagramme Entscheidungsnetzpläne Einfache Erweiterungen der Ablauflogik eines Projekts Entscheidungsknoten Ablauflogische Verknüpfungen in Projekten Entscheidungsnetzpläne mit Schleifen 153 Teil IV: Zeit- und Terminplanung Aufgaben der Zeitplanung Überblick Vorgehensmodell für die manuelle Zeitplanung Zeitplanung im einfachen Vorgangsknotennetz Berechnung der Vorgangszeitpunkte im Netzplan ohne Zeitabstände Berechnung der Vorgangszeitpunkte im Netzplan mit Zeitabständen Berechnung und Interpretation der Pufferzeiten Pufferzeiten bei Zeitabständen und Meilensteinen Ergänzende Bemerkungen Zeitplanung im Vorgangspfeilnetz Berechnung der Ereigniszeitpunkte im Vorgangspfeilnetz Bestimmung der Vorgangszeitpunkte Berechnung der Pufferzeiten 184

5 16 Stochastische Zeitplanung Zeitplanung bei PERT Stochastische Zeitplanung mit Simulation Zeitplanung bei komplexen Netzen Berechnung der Vorgangszeitpunkte Berechnung der Pufferzeiten Ergänzende Bemerkungen zu Pufferzeiten Zusammenfassung zur Zeitplanung 209 Teil V: Projektrealisierung Vorbereitung der Projektrealisierung Plananpassung bzw. Planrevision Terminplanung Grundlagen Kalendrierung Pufferzeitverteilung und Terminvorgaben Projektdurchführung Projektsteuerung Aufgaben der Projektsteuerung \ Hilfsmittel der Projektsteuerung Projektüberwachung Aufgaben der Projektüberwachung Ermittlung des Projektfortschritts Soll-Ist-Vergleich' Planrevision Änderungsmanagement Projektcontrolling Zusammenfassung 237 Teil VI: Kosten- und Kapazitätsplanung Ansätze zur Kosten- und Kapazitätsplanung Grundsätzliche Bemerkungen Bedarfs- bzw. Bereitstellungsplanung ;...24O 21.3 Optimierungs- und Beschränkungsplanung Kostenplanung Grundlagen Aufgaben und Ziele der Kostenplanung Zum Kostenbegriff Kostenanalyse 245

6 22.3 Kostenplanung und -kontrolle Kostenoptimierung Kosten im Projektlebenszyklus Kapazitätsplanung Einsatzplanung für Arbeitskräfte und Maschinen Optimierungsprobleme der Kapazitätsplanung Kapazitätsausgleich Berücksichtigung von Kapazitätsbeschränkungen Weitere Projektplanungsaspekte Überlagerung mehrerer Netzpläne Finanzplanung Teil VII: Allgemeine Aufgaben des Projektmanagements Projektdokumentation und Projektinformationssystem Dokumentation Aufgaben einer Projektdokumentation Aufbau einer Projektdokumentation Grundsätze für eine Projektdokumentation Projektinformationssystem Aufgaben eines Projektinformationssystems Aufbau eines Projektinformationssystems Projektberichtswesen Organisation des Projektmanagements Organisationsaufgaben eines Projektmanagements Organisatorische Eingliederung des Projektmanagements Organisatorische Einbindung von Projekten Interne Organisation des Projektmanagements Projekt-Lenkungsgruppe und Arbeitsgruppen Projektsitzungen Organisatorische Regelungen für das Projektmanagement Hilfsmittel für das Projektmanagement Projektmanagement-Handbuch Mitarbeiterführung Projektteam Mitarbeitermotivation Schulung Konfliktmanagement 299

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