Praxis-Handbuch Projektmanagement 00 / Inhaltsangabe

Transkript

1 Praxis-Handbuch Projektmanagement

2 Kapitel 01 - Einführung und Grundlagen Unternehmen im Wandel der Zeit Wandel der Organisation Gründe für Projektmanagement Projektdefinition Merkmale eines Projektes Definition von Projektmanagement nach DIN Aufgaben des Projektmanagements Scheitern von Projekten Ihre Einschätzung Scheitern von Projekten Warum scheitern Projekte - mögliche Ursachen Warum scheitern Projekte - mögliche Einflußfaktoren Ganzheitliches Projektmanagement Komponenten Zielkonflikte Ebenen der Projektarbeit Hauptaufgaben des Projektmanagements Übersicht Kardinalfragen des Projektmanagements Projektmanagement - Potentiale nach der GPM Erfolgsfaktoren für erfolgreiches Projektmanagement Kennzeichen von Unternehmen mit erfolgreichem PM Zusammenfassung Notizen Gerhard Kless, Kniebisstr, 24, Dauchingen, Tel. (07720) Seite 00-1

3 Kapitel 02 - Der Mensch im Projekt Grundlagen des Managements Der Projektleiter Verantwortung und Aufgaben des Projektleiters Anforderungen an den Projektleiter Projektmanagement-Wissen und -Erfahrung nach der GPM Rollenbeschreibung des Projektleiters - Checkliste Weitere Rollen im Projekt - Rollenbeschreibung Kapitel 03 - Die Projektorganisation Allgemeines Die Aufbauorganisation Der Lenkungsausschuß Organisation von Projektgruppen Reine Projektorganisation oder Linienorganisation Projekt - Koordination Matrix - Projektorganisation Kapitel 04 - Phasenmodelle im Projektmanagement Phasenmodelle Allgemeines Anwendungsbereiche Der Problemlösungszyklus Meilensteine im Phasenmodell Beispiele zu Phasenmodellen Klassische Phasenmodelle Das Wasserfall - Modell Das Prototyping - Modell Das Spiralmodell Der Softwareentwicklungsprozeß auf Basis RUP Beispiele zu Phasenkonzepten Einführung eines DV-Programmes IBM Gerhard Kless, Kniebisstr, 24, Dauchingen, Tel. (07720) Seite 00-2

4 Kapitel 05 - Projektdefinition Allgemeines Aufgaben der Projektphase Definition Übersicht Projektdefinition Zieldefinition Projektauftrag und Ziel Multifunktionale Bedeutung von Zielen Projektziele und Randbedingungen Zieldefinition Öffentliche und verdeckte Ziele Orientierung und allgemeine Standortbestimmung Ziele : bedeutung und Umgang Umgang mit Zielen Zusammenfassung zu Zielen Fragen der Zielfindung Kriterien zur Zielfindung Formular zur Zieldefinition Spezifikation / Pflichtenheft Der Projektauftrag Formulare Projektantrag / Projektauftrag Beispiele / Übungsaufgaben Übungsaufgabe Übungsaufgabe Kapitel 06 - Die Projektplanung Allgemeines / Grundlagen Grundfragen der Planung Gründe für die Planung Planung der Planung Mögliche Elemente der Projektplanung Grundsätze der Projektplanung Pareto läßt grüßen Der Projektstrukturplan (PAP) Aufgabe und Funktion der Strukturierung Objektorientierte und Funktionsorientierte Planung Regeln zur Festlegung des Projektstrukturplanes Formular Projektstrukturplan PSP Checkliste Projektstrukturplan PSP Checkliste Aufwandsplanung Gerhard Kless, Kniebisstr, 24, Dauchingen, Tel. (07720) Seite 00-3

5 Kapitel 06 - Die Projektplanung Phasen und Meilensteine Projektphasen Meilensteine Formular Projektphasen / Meilensteine Übersicht Formular Projektphasen / Meilensteine Der Projektstrukturplan (PSP) Allgemeines zur Ablaufplanung Durchführung der Terminplanung Formular Terminplan / Aktivitätenliste VMI - Matrix Das Balkendiagramm (GANTT - Diagramm) Der Netzplan (CPM, MPM, PERT) Strukturierungselemente des Programmablaufes Der Aufwands- und Kostenplan Grobplanung Feinplanung Der Kapazitätsplan Der Risikoplan Allgemeines Risikobewertung (FMEA-Analyse) Risikobewertung Formular METRIS Risiko - Checkliste Der Qualitätsplan Qualitätsanforderungen planen und Sicherung festlegen Qualitätssicherung im Entwicklungsprozeß Kostenaufwand für die Beseitigung von Mängel Bedeutung der Analyse / V-Modell Der Informations- und Dokumentenplan Allgemeines Beispiel Dokumentenordnung Gerhard Kless, Kniebisstr, 24, Dauchingen, Tel. (07720) Seite 00-4

6 Kapitel 07 - Die Projektsteuerung Start der Projektarbeit Kick Off Checkliste zum Kick Off Meeting Projektsteuerung und Kontrolle Aufgaben Kontrolle und Überwachung Der SOLL - IST - Vergleich Grundlagen und Ablauf Wirkungsmodell Steuerung / Kontrolle Termin, - Kapazitäts und Kostenverfolgung Aufgaben Terminverfolgung - Balkendiagramm Terminverfolgung - Netzplan Aufwandsprognose Meilenstein - Trendanalyse Tosten - Trenddiagramm Kosten - Termindiagramm Leitfaden / Übersicht Von der Planung zur Kontrolle unter dem Blickwinkel der Termine und Kosten Änderungs- und Konfigurationsmanagement Dimensionen Workflow - beispiel Formular Change Request Verwaltung von Change Request`s Konfigurationsmanagement in der Softwareentwicklung Dokumente zur Projektsteuerung Offene Punkte Liste Projekt-Tagebuch Beispiel - Projekt - Logbuch Statusbericht Allgemein Iterations - Statusbericht Kurzprotokoll Statusmeeting Besprechungsprotokoll Statusmeeting Qualitätssicherung Aufgaben Mögliche Maßnahmen Gerhard Kless, Kniebisstr, 24, Dauchingen, Tel. (07720) Seite 00-5

7 Projekt - Review Allgemeines Formular Revisions - Bericht Projekt - Audit Projekt - Revisionsbericht Kapitel 08 - Der Projektabschluß Aufgaben des Projektabschlusses Abnahme der Projektergebnisse Abschlußanalyse Projektabschluß - Zusammenfassung Kapitel 09 - Softwareeinsatz im Projektmanagement Gründe für den Einsatz von Projektmanagement-Software Nachteile von Projektmanagement-Software Komponenten Einsatzmöglichkeiten MS Project - Beispiel Projektstrukturierung Ressourcen - Planung Kalender Ressourcen - Auslastung Kostenplanung und Ressourcen-Kalender Einsatztabelle Vorgang Einsatztabelle - Ressource Projektkontrolle / Projektanalyse Projekt - Kosten Notizen und Hyperlinks Berichte Gerhard Kless, Kniebisstr, 24, Dauchingen, Tel. (07720) Seite 00-6

8 Anhang A - Artikel / Dokumente / Checklisten Artikel A 01 : Klassische Fehler in der Softwareentwicklung Checklisten A 02 : Angebotserstellung, Änderungsvereinbarung, Angebotübernahme Dokumente Anhang B - Standards / Formulare / Checklisten bei METRIS Standards QM - Projekt Revisionsbericht Formulare Der Projektworkflow Checklisten Checklisten - Übersicht Anhang C - Literaturverzeichnis Bücher zum Projektmanagement und Projektkontrolling Gerhard Kless, Kniebisstr, 24, Dauchingen, Tel. (07720) Seite 00-7