Überblick Knackpunkte

Transkript

1 Projektmanagement Produktentwicklung Überblick Knackpunkte proj_management 1

2 Aufgaben Projektmanagement Projekt- Planung Aufbau- Organisation Projektziele Projekt- Führung Ablauf- Organisation Projekt- Kontrolle proj_management 2

3 Zielgrößen in der Projektplanung qualitative & quantitative Ergebnis, Leistung, Qualität Produktziele Prozessziele Projektziele Kosten Termin proj_management 3

4 Projektablauf Projektvorbereitung Konzept und Planung Durchführung & Kontrolle Abschluss proj_management 4

5 Projektvorbereitung Requirements Projektleiter Projektorganisation proj_management 5

6 Requirements... sind die einzelnen Anforderungen an Produkt, Prozess, Projekt aus der Sicht des Anwenders.... sind die Grundlage der Vereinbarungen mit dem Auftraggeber.... werden vom Auftraggeber und dem Auftragnehmer verantwortet.... werden inhaltlich vom Auftraggeber und dem Auftragnehmer akzeptiert.... werden in den ersten Phasen des Projektes erarbeitet.... sind die Ausgangsbasis für das Projekt proj_management 6

7 Schnittstellen des Projektleiters Entwicklung Marketing Vertrieb Management Finanz- & Rechnungswesen Projekt Leiter Montage Produktion Einkauf Lieferanten Logistik Abteilungsleiter proj_management 7

8 Das Team Kunden Qualitätswesen Finanz- & Rechnungswesen Marketing & Vertrieb Entwicklung Fertigung Marketing- & Produktstudie Produktsupport Werbung Produktdokumentation Freigabe, Markteinführung Kundenbetreuung Service Studien Funktionsmuster Prototypen techn. Unterlagen Pilotserie Feldtest Investitionen Teilefertigung & Beschaffung Montage Kontrolle Verpackung Logistik Kalkulation Termine Projekt- Team Methoden: Projektplanung, Wertanalyse, Target Costing, Quality Function Deployment usw proj_management 8

9 Organisationsformen Stabsorganisation Matrixorganisation Projektorganisation Projektleiter proj_management 9

10 Kosten der Fehler Konzept und Planung Vorgehen Innovationsprozess Zeit proj_management 10

11 Vorgehen Projekt- Startmeeting Projekt- Strukturplan erarbeiten Plan mit Aufwand, Resourcen und Kosten erstellen Budget aufstellen, Risiken erkennen Informations- und Dokumentationskonzept proj_management 11

12 Projektstrukturplan Neuer Luftbefeuchter Vorstudie Funktionsmodell Prototyp Nullserie Elektronikentwicklung Gehäusekonstruktion Antriebskonstruktion Detailzchn. Zusammenstellungzchn. Schema proj_management 12

13 Projektphasen Innovationsprozess Projektplanung Ablauf bei Simultaneous Engineering Studien Funktionmuster Prototypen Techn. Unterlagen Fabrikationsplanung Pilotserie Meilenstein, Review Feldtest Serienfabrikation Freigabe / Markteinführung proj_management 13 Zeit

14 Rollende Projektplanung Projektplanung Grobplanung Feinpl. aktualisierte Grobplanung Studien Feinpl. aktualisierte Grobplanung Funktionmuster Prototypen Techn. Unterlagen Meilenstein, Review proj_management 14 Zeit

15 Meilensteintermine Meilenstein Trendanalyse 12 Berichtszeitpunkt M3 06 M M proj_management 15

16 Geschätzter Fertigstellungsgrad in % Schätzung Jede Schätzung basiert auf Erfahrung Gruppenschätzungen sind verlässlicher und werden besser eingehalten Das 90%- Syndrom 100 Geleisteter Personalaufwand in Mannwochen proj_management

17 Risikomanagement Identifikation Wahrscheinlichkeit des Eintreffens Analyse der Auswirkungen Abwehrstrategie FMEA-Nr.: Fehler-Möglichkeits- und Einfluß-Analyse System-FMEA Produkt System-FMEA Prozeß Sach-Nr: Verantw. Typ/Modell/Fertigung/Charge: Abt.: Änderungsstand: Firma: Datum: System-Nr./Systemelement: Sach-Nr: Verantw. Abt.: Funktion/Aufgabe: Änderungsstand: Firma: Datum: Mögliche Vermeidungsmaßnahmen Entdeckungsmaßnahmen Mögliche Fehlerfolgen B Möglicher Fehler A E RPZ V/T Fehlerursachen Risiko- Analyse Risiko- Bewertung Konzept- Optimierung B: Bew ertungszahl für die Bedeutung A: Bew ertungszahl für die Auftretensw ahrscheinlichkeit E: Bew ertungszahl für die Entdeckungsw ahrscheinlichkeit V: Verantw ortlichkeit T: Termin für die Erledigung Risikoprioritätszahl RPZ = B*A*E proj_management 17

18 Projektdurchführung & Kontrolle Termine Kosten Qualität Korrekturmassnahmen proj_management 18

19 Zeit, Kapazität & Kosten Netzplan, Gantt- Diagramm 15% 15% 70% proj_management 19

20 % Fertigstellung Terminüberwachung Arbeitsfortschritt im Kopf des Projektleiters Realer Arbeitsfortschritt Zeit proj_management 20

21 Kosten Kostenüberwachung Eingeleitete Kosten Abgerechnete Kosten Zeit proj_management 21

22 OUTPUT: Ingenieur- Block Produktvergleich Merkmale Mechanism. Qualität Wieviel? Wo? Wozu? INPUT: Kunden Anforderungen Marketing- Block Designanforderungen proj_management 22

23 Change Request Prozedur Antragsteller Projekt Team Change Request Angenommen Diskussion, Entscheid Abgelehnt Änderung Dokumente Projekt- Notiz Information proj_management 23

24 Projektabschluss Projektdokumentation Projektabschlussbericht Dank an Team proj_management 24