KURZFRISTIGE UNTERNEHMENS- PLANUNG

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1 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. KURZFRISTIGE UNTERNEHMENS- PLANUNG Budgetierung 12., unveränderte Auflage Dr. Anton Egger 0. Unh.-Prof.. Wien Dr. Manfred Winterheller Lektor an der Universität VERLAG

2 Inhaltsverzeichnis I. Unternehmensplanung und Unternehmensführung... A. Das betriebliche Planungssystem Der Aufbau des Planungssystems (Elemente und Struktur)... a) Der Planungsprozeß... aa) Zielplanung... aaa) Allgemeines... bbb) Analyse des Istzustandes... ccc) Analyse der realisierbaren Möglichkeiten... ddd) Entscheidung... bb) Maßnahmenplanung... aaa) Allgemeines... bbb) Analyse des Istzustandes... ccc) Analyse der realisierbaren Möglichkeiten... ddd) Entscheidung... cc) Interdependenz zwischen Zielplanung und Maßnahmenplanung... b) Der Kontrollprozeß Die organisatorische Eingliederung des Planungssystems (Planung als Bestandteil des Controlling)... B. Einteilungskriterien der Planung Der Planungszeitraum Das Ausmaß an Operationalität Der Geltungsbereich... ll. Die betriebliche Planungsrechnung... A. Der Zusammenhang von Planung und Planungsrechnung... B. Der Zusammenhang von Rechnungswesen und Planungsrechnung.. 1. Abrechnungsorientierte Verfahren Entscheidungsorientierte Verfahren... a) Planungsrechnungen im weiteren Sinn... b) Planungsrechnungen im engeren Sinn... C. Begriff, Wesen und Voraussetzungen der integrierten Planungsrechnung Simultanplanung Sukzessivplanung... a) Zeitliche Koordination... b) Vertikale Koordination... c) Horizontale Koordination... d) Koordination von Planungsrechnung und Istrechnung... D. Die Verarbeitung großer Datenmengen... lll. Das Unternehmensbudget... A. Wesen und Aufbau des integrierten Unternehmensbudgets... B. Grundsätze der Budgeterstellung

3 C. Zeitlicher Ablauf der Budgeterstellung... D. Bestandteile des Budgets Leistungsbudget Finanzplan Planbilanz... E. Die Erstellung des Leistungsbudgets Die Erstellung des Leistungsbudgets in Erzeugungsbetrieben.. a) Die Planung der Erträge... aa) Umsatzprognosen (Erlösprognosen)... bb) Umsatzplanung (Erlösplanung)... aaa) Break-Even-Analyse... bbb) Prioritäten und Favoriten... ccc) Isodeckungsbeitragskurven... ddd) Kostensenkung und Kostensubstitution... eee) Provisionssysteme... b) Die Planung der Kosten... aa) Die Problematik der fixen und variablen Kosten... bb) Die Behandlung der einzelnen Kostenarten nach ihrer Zugehörigkeit zu den fixen oder variablen Kosten... aaa) Materialkosten... bbb) Arbeitskosten (Personalkosten)... ccc) Fremdleistungskosten... ddd) Kapitalkosten (Vermögenskosten)... eee) Kosten der menschlichen Gesellschaft (Steuern).. cc) Die Planung der variablen Kosten... aaa) Vom Verkaufspreis der Leistung abhängige variable Kosten... bbb) Von der Leistungsmenge abhängige variable Kosten... dd) Die Planung der Fixkosten... aaa) Allgemeines... bbb) Die kostenstellenweise Budgetierung der Fixkosten... c) Die Betriebsüberleitung... d) Die Bewertung der Halb- und Fertigerzeugnisse im Rahmen der Budgetierung... aa) Bewertung zu variablen Herstellkosten... bb) Standardumwertung... cc) Fixkostenanpassung (Inventurbewertungsdifferenz) Besonderheiten der Erstellung des Leistungsbudgets im Erzeugungsbetrieb der Auftragsfertigung Besonderheiten der Erstellung des Leistungsbudgets im Handelsbetrieb Besonderheiten der Erstellung des Leistungsbudgets im Dienstleistungsunternehmen

4 F. Die Erstellung des Finanzplanes Ableitung des Finanzplanes Aufbau des Finanzplanes Erläuterungen zum Finanzplan... a) Die Ermittlung des cash flow aus der Überleitung des Leistungsbudgets... b) Die geplanten Veränderungen im kurzfristigen Bereich (working capital)... c) Ein- und Auszahlungen im Investitionsbereich... d) Ein- und Auszahlungen aus dem Finanzierungsbereich... aa) Fremdfinanzierung... bb) Ein- und Auszahlungen aus der Privatsphäre bzw. Gesell schaftersphäre... e) Deckung des Bedarfes bzw. Verwendung des Überschusses.. G. Die Erstellung der Planbilanz... H. Die Teilperiodisierung der Aufteilung des Budgets auf Teilperioden Notwendigkeit der Aufteilung des Budgets auf Teilperioden.. 2. Länge der Teilperioden (Kontrollperioden) Kriterien für die Kosten-(Aufwands-) und Ertragsverteilung.. a) Verteilung der Erträge, fixen Kosten und Aufwendungen... b) Verteilung der variablen Kosten... I. Kennzahlen im Rahmen der Budgetierung Vermögensrentabilität (Gesamtkapitalrentabilität) Mindestumsatz (Break-Even-Point) Umschlagshäufigkeit Finanzwirtschaftliche Kennzahlen... a) Verhältnis des cash flow aus dem Leistungsbudget zum Fremdkapital... b) Working Capital... IV. Soll-Ist-Vergleich... A. Die Erstellung von Zwischenabschlüssen Kurzfristige Erfolgsrechnung... a) Ermittlung des Material-(Waren-)Einsatzes und Material-(Waren-)Bestandes... aa) Permanente Inventur... bb) Retrograde Rechnung... cc) Theoretische Lagerbestandsermittlung in Produktions bereic hen... b) Behandlung jener Aufwendungen und Erträge, die wohl monatlich anfallen, deren Zahlungsvorgänge jedoch in die nächste (Teil-)Periode fallen... c) Beträge, deren Zahlungen nicht laufend erfolgen... d) Abschreibungen und vermögensabhängige Steuern... e) Zinsen

5 2. Die unterjährige Geldflußrechnung Erstellung der Zwischenbilanz Ermittlung der Zahlen der Teilperioden... B. Die Bewertung der Rohstoffe, Halb- und Fertigfabrikate sowie die Handelswaren in der Schlußbilanz der Budgetperiode... C. Abweichungen und Abweichungsanalyse Kostenträgerbezogene Abweichungen Periodenbezogene Abweichungen... a) Arten der Abweichungen... b) Ermittlung der Abweichungen... aa) Ermittlung der absatzbedingten Abweichungen... bb) Sonstige Abweichungen... aaa) Preisabweichungen... bbb) Verbrauchsabweichungen... c) Abweichungsanalyse V. Vorschaurechnung VI. Besonderheiten im Rechnungswesen im Zusammenhang mit der Budgetierung A. Darstellung der variablen Herstellkosten im Leistungsbudget und in der Gewinn- und Verlustrechnung Gesamtkostenverfahren Umsatzkostenverfahren B. Kostenwälzung (Prozeßgliederungsprinzip) C. Buchmäßige Behandlung der Umwertung der Schlußbilanz vom auf die Standardwerte zum (Standardumwertung) VII. Fallbeispiele zur Budgetierung Literaturverzeichnis Sachregister Verzeichnis der Beispiele Beispiel 1 : Mindestumsatzermittlung... Beispiel 2: Leistungsbudget eines Erzeugungsbetriebes... Beispiel 3: Leistungsbudget eines Handelsbetriebes... Beispiel 4: Leistungsbudget und Finanzplan... Beispiel 5: Planbilanz... Beispiel 6: Mindestumsatz, Deckungsbeitrag... Beispiel 7: Prioritäten, Favoriten... Beispiel 8: Isodeckungsbeitragslinie... Beispiel 9: Leistungsbudget (Suche nach Alternativlösungen)... Beispiel 10: Fixe und variable Kosten

6 Beispiel 1 1 Umsatzkostenverfahren. Gesamtkostenverfahren. Beständebewertung... Beispiel 12: Nichtleistungslöhne. Lohnnebenkosten... Beispiel 13: Variabler Gemeinkostenzuschlag. Minutensatz... Beispiel 14: Fixkostendarstellungen im Leistungsbudget... Beispiel 15: Betriebsgewinn. Unternehmensgewinn... Beispiel 16: Auswirkung unterschiedlicher Beständebewertung auf den Gewinn... Beispiel 17: Standardumwertung... Beispiel 18: Berücksichtigung der Standardumwertung im Leistungsbudget... Beispiel 19: Auswirkung der Standardumwertung auf den Gewinn... Beispiel 20: Inventurbewertungsdifferenz... Beispiel 21 Unternehmensgewinn auf Standardwertbasis und steuerrechtlicher Basis... Beispiel 22: Leistungsbudget im Erzeugungsbetrieb der Auftragsfertigung... Beispiel 23: Leistungsbudget im Handelsbetrieb... Beispiel 24: Leistungsbudget im Dienstleistungsbetrieb... Beispiel 25: Leistungsbudget, Investitionsplan, Finanzplan... Beispiel 26: Planbilanz und Finanzplan... Beispiel 27: Leistungsbudget, Planbilanz, Finanzplan... Beispiel 28: Aufteilung von Leistungsbudget, Planbilanz und Finanzplan auf Teilperioden... Beispiel 29: ROI, Zielhierarchie... Beispiel 30: Erfolgs-, Vermögens- und Finanzwirtschaftszusammenstellung... Beispiel Periodenmäßige Berücksichtigung von Abweichungen... Beispiel 32: Ermittlung der Zahlen einer Teilperiode... Beispiel 33: Kostenträgerbezogene Abweichungen... Beispiel 34: Soll-Ist-Vergleich, Abweichungsermittlung... Beispiel 35: Soll-Ist-Vergleich, Abweichungsermittlung... Beispiel 36: Abweichungsermittlung, Sortimentabweichung... Beispiel 37: Materialpreisabweichung... Beispiel 38: Abweichungsanalyse... Beispiel 39: Abweichungsanalyse... Beispiel 40: Gesamtkostenverfahren, Umsatzkostenverfahren... Beispiel 4 1 Gesamtkostenverfahren, Umsatzkostenverfahren... Beispiel 42: Gesamtkostenverfahren, Umsatzkostenverfahren... Beispiel 43: Kurzfristige Erfolgsrechnung... Beispiel 44: Standardumwertung... Fallbeispiel,,Kreative Freizeitgesellschaft mbh", Industriebetrieb... Fallbeispiel,, Josef Wagemut", Handel, Dienstleistung, Erzeugung