Strategisches Logistikmanagement

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1 Barbara Mikus Strategisches Logistikmanagement Ein markt-, prozess- und ressourcenorientiertes Konzept Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Bloech A Deutscher Universitäts-Verlag

2 Abbildungsverzeichnis XIII 1 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 1 2 Logistik und strategisches Logistikmanagement Logistik als betriebswirtschaftliches Erkenntnisobjekt Historie und Begriff der Logistik Elemente der Logistikphilosophie Konzeptionen der Logistik Interpretationsmöglichkeiten des Logistikmanagements Systeme der Logistik Strategisches Logistikmanagement: Funktionen, Ziele und Strategien Funktionen des strategischen Logistikmanagements Ebenen strategischer Zielsetzungen Strategische Logistikziele Strategien als Mittel zur Erfüllung strategischerziele Strategien der Logistik: Ebenen und Entscheidungsfelder Zwischenfazit 69 3 Strategisches Management logistischer Angebote Logistische Angebote als Objekte der Strategiebildung Marktorientierter Ansatz ( market based view") des strategischen Managements Logistische Angebote als Basis von Wettbewerbsvorteilen Bildung logistischer Produkt-Markt-Segmente Strategien für logistische Angebote Zu Existenz und Arten von Strategien für logistische Angebote Strategien zu Umfang und Qualität des Leistungsangebots der Logistik Logistische Wettbewerbsstrategien als Mittel zum Aufbau und Halten von Erfolgspotenzialen Charakterisierung logistischer Wettbewerbsstrategien Ansätze zur Optimierung des Lieferservice als Mittel zur Beurteilung logistischer Wettbewerbsstrategien? 100

3 Konzept zur Vorteilhaftigkeitsbeurteilung logistischer Wettbewerbsstrategien Grundlagen der Vorteilhaftigkeitsbeurteilung logistischer Wettbewerbsstrategien Einzahlungen in Abhängigkeit von der logistischen Wettbewerbsstrategie Auszahlungen in Abhängigkeit von der logistischen Wettbewerbsstrategie Grenzen der Vorteilhaftigkeitsbeurteilung logistischer Wettbewerbsstrategien Strategien zum Aufbau und Bewahren angebotsbezogener logistischer Erfolgsfaktoren Zwischenfazit 142 Strategisches Management logistischer Prozesse Logistische Prozesse als Objekte der Strategiebildung Prozesse und Prozessmanagement Logistische Prozesse als Basis von Wettbewerbsvorteilen ' Bildung einer logistischen Prozessstruktur Strategien für logistische Prozesse Strategiespektrum im Überblick Steuerung des Güterflusses Entkopplungspunkt logistischer Leistungen Steuerungsprinzip des Güterflusses Vertikale und horizontale Struktur der Prozesse im Logistiknetzwerk Bereitstellung prozessbezogener logistischer Leistungen Phasen des Güterflusses sowie logistische Verrichtungen Zwischenfazit 215 Strategisches Management logistischer Ressourcen Logistische Ressourcen als Objekte der Strategiebildung Ressourcenorientierter Ansatz ( resource based view") des strategischen Managements Zur Entstehung und zum Entwicklungsstand des ressourcenorientierten Ansatzes Zum Ressourcenbegriff Kompetenzen als spezifische Ressourcen Erklärung eines langfristigen Unternehmenserfolgs gemäß dem ressourcenorientierten Ansatz 224

4 Heterogenität der Ressourcen Ex ante-beschränkungen des Wettbewerbs Ex post-beschränkungen des Wettbewerbs Eignung der Ressourcen zur Nutzenstiftung Logistische Ressourcen als Basis von Wettbewerbsvorteilen Die Ressourcenstruktur der Logistik Grundlegende Systematisierung von Ressourcen Modell logistischer Ressourcen Logistische Ressourcen im engeren Sinn Logistische Kompetenzen Strukturierung von Ressourcen in logistischen Führungsprozessen Strategien für logistische Ressourcen Strategiespektrum im Überblick Strategien zu Umfang und Qualität logistischer Ressourcen Instrumente zur Bewertung von Ressourcen Methoden zur Prüfung erfolgsgenerierender Ressourceneigenschaften Ressourcenorientierte Portfolio-Ansätze Vorgehensmodell zur Ressourcenbewertung Entwicklungsrichtung der Gesamtlogistik Entwicklungsrichtung logistischer Subsysteme Strategien für die logistischen Ressourcen Standort und Standortstruktur Standort und Standortstruktur als Ressourcen der Logistik Entwicklung von Standorten und Standortstrukturen Nutzung von Standorten und Standortstrukturen Absicherung von Standorten und Standortstrukturen Strategien für die Ressource logistisches Wissen Logistisches Wissen und Wissensmanagement Erwerb und Entwicklung logistischen Wissens Externe Wissensbereitstellung Logistische Handlungstheorien als Basis individuellen und organisationalen Lernens Entwicklung logistischen Wissens als organisationaler Lemprozess Entwicklung logistischen Wissens in individuellen Lernprozessen Transfer und Nutzung logistischen Wissens Bewahrung logistischen Wissens 357

5 5.2.5 Strategien zur distributionslogistischen Kompetenz Distributionslogistische Kompetenz und deren Management Entwicklung und Integration der distributionslogistischen Kompetenz Zwischenfazit Koordination im strategischen Logistikmanagement Zur Führungsaufgabe der Koordination Koordination zwischen Strategien für einzelne Arten logistischer Erfolgsfaktoren Interdependenzen und Koordination bei logistischen Angeboten Interdependenzen und Koordination bei logistischen Prozessen Interdependenzen und Koordination bei logistischen Ressourcen Koordination zwischen Strategien für verschiedenartige logistische Erfolgsfaktoren Koordinationsbedarf und -ansätze im Überblick Integration des markt- und des ressourcenorientierten Managementansatzes als Beitrag zur Koordination Markt- und ressourcenorientierter Ansatz im Vergleich Felder der Integration von markt- und ressourcenorientiertem Ansatz Prozess- und Kompetenzmanagement als Ansätze zur Integration Balanced Scorecard als Rahmenkonzept für die Strategieimplementierung und Koordination Charakterisierung der Balanced Scorecard Balanced Scorecard-Konzepte für die Logistik Balanced Scorecard-Konzept für die Implementierung und Koordination von Strategien für logistische Erfolgsfaktoren Schlussbetrachtung 413 Literaturverzeichnis 417