Vorwort zur 5. Auflage... V. Vorwort zur 1. Auflage... VII. Geleitwort zur 1. Auflage... IX. Abkürzungsverzeichnis... XVII

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1 Vorwort zur 5. Auflage... V Vorwort zur 1. Auflage... VII Geleitwort zur 1. Auflage... IX Abkürzungsverzeichnis... XVII 1 Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche Wichtige Trends in der Automobilindustrie Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie Projektmanagement-Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie Management einzelner Automotive-Projekte ( Single-PM ) PM-Erklärungsmodell und Einordnung in Prozesse der Automobilindustrie Organisation im Automotive-Projekt Projektleitung als zentrale Führungsfunktion Projektorganigramm als Instrument der Rollen-klärung Einbindung in die Unternehmensorganisation Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der Projektbeteiligten Teamarbeit und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im Projekt Zusammenarbeit im Team fördern Kommunikation im Projekt regeln Kommunikation in internationalen Teams als Herausforderung Informationsfluss im Projekt gestalten Definitionsphase als strategische Investition im Automotive-Projekt Einführung und Überblick zur Definitionsphase Frontloading als Projektmanagement-Strategie XI

2 Auftragsklärung und Projektumfeldanalyse Projektübergabe Projektstartklausur/-workshop Zielklärung und Lastenheft Projektergebnisstruktur (Produkt- bzw. Anlagenstruktur) Phasen- und Meilensteinplan Businessplan, Wirtschaftlichkeit und Angebotskalkulation Auftaktworkshop/externer Kick-Off Interner Projektauftrag Kick-Off-Meeting intern Projektplanungsphase Einführung Planungsworkshop Projektstrukturplan Arbeitspakete Terminplan Feinterminplan Kapazitäts- / Ressourcenbedarfsplanung Kostenplanung / Kalkulation Optimierung der Projektplanung Risikomanagement Projektsteuerungsphase, Änderungs- und Claimmanagement Überblick Projektcontrolling und Projektsteuerung Systematik der Projektsteuerung Termin- und Fortschrittskontrolle Terminprognose mit der Meilensteintrendanalyse Kostenkontrolle und Mitkalkulation Reifegradcontrolling Produkt und Prozess XII

3 2.6.7 Analyse der Abweichungen und Einleiten von Steuerungsmaßnahmen Steuerungsmaßnahmen Projektstatusbesprechung Projekt-Reporting / Berichtswesen Änderungs- und Claimmanagement Projektabschlussphase Projektabschlussaktivitäten im Überblick Das Projektabschlussgespräch (Review) Der Projektabschlussbericht Management mehrerer Automotive-Projekte ( Multi-PM ) Einordnung des Multiprojektmanagements Organisation des Multiprojektmanagements Rolle des (strategischen) Multiprojektmanagers Einbindung des Multiprojektmanagements im Automobilunternehmen Gremien im Multiprojektmanagement Kommunikation und Zusammenarbeit in der Multiprojektmanagement-Umgebung Projektportfoliomanagement Der Prozess des Projektportfoliomanagements Projektportfolio-Integration Projektportfolio-Planung Projektportfolio-Steuerung Projektportfolio-Bereinigung Softwareunterstützung Programmmanagement Struktur und Organisation von Programmen Der Prozess des Programmmanagements XIII

4 Programm-Definition Programmplanung Programm-Steuerung Programm-Abschluss Prozess und Methoden des Ressourcenmanagements Systematik und Organisation des Ressourcenmanagements Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Ressourcenmanagement Gezielte Planung von Engpass-Ressourcen Ablauf des Ressourcenmanagements Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte ( C3PM ) Bedeutung unternehmensübergreifender Projektarbeit Organisationsformen für die Projektarbeit in vernetzten Strukturen Das Projekthaus als zentrale Drehscheibe Projekte - virtuell realisiert Resident Engineering Instanzen zur übergeordneten Projektsteuerung Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten in unternehmensübergreifenden Projekten Projektarbeit im Spannungsfeld von Kooperation und Wettbewerb Coopetition widersprüchliche Interessen in der Projektarbeit balancieren Kulturelle Rahmenbedingungen im C3PM Rolle der Verständigung im C3PM Neue Anforderungen an die Mitarbeiter im C3PM Projektziele und Anforderungen gemeinsam definieren Kooperativer Zielvereinbarungsprozess Collaborative Project Scorecard Vom Zielkonflikt zur Zielverträglichkeit XIV

5 4.5 Unternehmensübergreifende Planung ( Cross Company Planning ) Synchronisation von Herstellern und Zulieferern Von der gemeinsamen Kostenzielermittlung zur individuellen Kostenplanung Absicherung von Kooperationsrisiken Integrierte Projektsteuerung im C3PM Übergeordnete Steuerung von unternehmens-übergreifenden Projekten Reifegradmessung als Grundlage der integrierten Projektsteuerung Konfigurations- und Änderungsmanagement als Schlüsseldisziplinen im C3PM Berichtswesen im C3PM Aus unternehmensübergreifenden Projekten lernen Barrieren auf dem Weg zum kooperativen Lernen Kompetenzentwicklung in Projekt-Netzwerken der Automobilindustrie Voraussetzungen für kooperatives Lernen Organisationale Kompetenz im Projektmanagement entwickeln Organisationale Kompetenz ein ganzheitlicher Ansatz Analyse und Bewertung der Organisationalen PM-Kompetenz Analyse der Ausgangssituation Abgrenzung des Betrachtungsbereichs Projektmanagement-Assessment Ausgestaltung der Organisationalen PM-Kompetenz Organisation und Planung Bestandsaufnahme und Standortbestimmung Soll-Konzeption und Realisierungsplanung Implementierung und Erfolgskontrolle XV

6 0 5.4 Kontinuierliche Verbesserung der Organisationalen PM-Kompetenz Wissen in Projekten zur Verbesserung nutzen Wissen über Projekte zur Verbesserung nutzen Wissen aus Projekten zur Verbesserung nutzen Fazit und Ausblick Mit Projektorientierung und professionellem Projektmanagement zum Erfolg Zukünftige Herausforderungen Kontinuierliche Steigerung der Effizienz nötig Internationalisierung der Projektarbeit nimmt zu Multiprojektmanagement gewinnt an Bedeutung Umgang mit Unplanbarem wird zur Normalität Den soft skills gehört die Zukunft Literaturverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Stichwortverzeichnis Die Autoren XVI

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