Rechts Inhaltsverzeichnis

Transkript

1 Rechts 1 Einführung in das Projektmanagement Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement? Projektmanagement in der Theorie Die Integration von Projektmanagement in Prozessmodellen Die Schnittstelle von Projektmanagement zu anderen Disziplinen im Software- Engineering Anforderungen an einen guten Projektleiter Das Mentorenprinzip Projektmanagement als Remote Management mehr als nur eine Standortfrage Fazit Projektmanagement in der Praxis Der Spagat zwischen Theorie und Praxis Feindbild Kunde Feindbild interne Personalplanung Feindbild Gewerkschaften und Betriebsräte Feindbild Technologiewandel Feindbild Änderungswünsche Feindbild Toolumgebung Der Projektabbruch als letzte Konsequenz Fazit Unterschiedliche Projekttypen Einführung Klassifizierung von Projekten anhand ihrer Größe Klassifizierung von Projekten anhand ihrer Kritikalität Klassifizierung von Projekten anhand der Art der Abwicklung Sonstige Klassifizierungen von Projekten Fazit Ausblick auf die weiteren Kapitel dieses Buches.. 54 IX

2 Links 2 Die Softwarekrise Ursachenforschung Einführung in die Problematik Statistiken zur Softwarekrise Warum Projekte scheitern Allgemeines Wann ist ein Projekt gescheitert? Zu hohe Erwartungen an Projekte Unklare Anforderungen Wechselnde Technologien Mangelnde Kommunikation Zu späte Integration und fehlende Werkzeugunterstützung Zu hohe Dokumentenorientierung Fehlende Prozessmodelle Mangelnde Ausbildung Fehlende Ressourcen Fehlende Qualitätssicherung Nachlassende Produktivität bei langjährigen Projekten Zusammenfassung Auswirkungen der Softwarekrise auf das Projektmanagement Allgemeines Misstrauen gegenüber Aufwandsschätzungen Aufwändigere Vertragsgestaltungen Immer häufigerer Einsatz von Open- Source-Produkten Fazit Die 80:20-Regel Elemente und Techniken des Projektmanagements Einführung in die Thematik Der Projektleiter als Puffer zwischen Wunsch und Realität Rollen innerhalb des Projektmanagements Allgemeines zu Rollen Die Erstellung von Rollenbeschreibungen Die Rolle der Projektassistenz Die Rolle des Teilprojektleiters Die Rolle des Werkzeugverantwortlichen Die Rolle des externen Coaches X

3 Rechts Kaufmännische und technische Projektleitung Das zentrale Werkzeug im Projektmanagement Einführung Ein paar Grundlagen von Microsoft Project Weitere Diagramme in MS Project Fazit Das Projekttagebuch Die Risikostrategie Allgemeines zum Thema Risikomanagement Elemente des Risikomanagements Die Meilensteinorientierung Allgemeines und Begriffsfindung Unterschiedliche Meilensteine Der LCO-Meilenstein Der LCA-Meilenstein Der IOC-Meilenstein Das Produktrelease Die Commitment-Orientierung Problemfall Motivation Management by Commitment Das erforderliche Umfeld Unterauftragnehmermanagement Warum Unterauftragnehmer? Aspekte der Auswahl und Zusammenarbeit mit einem Unterauftragnehmer Gefahren und Risiken der Integration von Unterauftragnehmern Fazit Programmierrichtlinien Hinführung zum Thema Der MISRA-Standard Beispiele Die Bedeutung von Reports Aussicht Zusammenfassung Das Berichtswesen im Projektmanagement Eine Neufassung von Krieg und Frieden Berichtswesen gegenüber dem Kunden Sinn und Ziele des Berichtswesens Projektfortschrittsberichte XI

4 Links Prototypen Output von MS Project Berichtswesen gegenüber dem eigenen Management Sinn und Zweck des Berichtswesens gegenüber dem eigenen Management Mehr als nur bunte Bilder Automatisiertes Berichtswesen im Projekt Fazit Mit dem Druck umgehen Der Druck auf den Projektleiter Den Druck nach unten weitergeben Den Druck aus dem Projekt nehmen Die gesunde Mischung Exkurs: Abhängigkeit vom Gehaltsmodell Einführung Die Diskrepanz zwischen fachlicher und disziplinarischer Führung Unterschiedliche Arten von Gehaltsmodellen und Kündigungsschutz Unterschiedliche Arten der Mitarbeiterführung in kritischen Projekten Notwendigkeiten größerer Projekte Gute Vorbereitung ist 90% des Erfolgs Planungswerkzeuge Sicht für Sicht zum Überblick Planungshorizonte Fazit Konfigurations- und Änderungsmanagement Alles auf einen Griff verfügbar: Konfigurationsmanagement Alles unter Kontrolle: Änderungsmanagement Volldampf voraus: Parallele Änderungen Tools Fazit Projekte als Prozess-Instanzen Die Rydersoft AG Das Unternehmen Das Projektvorhaben Das Projektumfeld XII

5 Rechts 6.2 Startvorbereitungen Allgemeines Prozesse und Prozessmodelle Prozess-Metamodelle Darstellung von Prozessmodellen Das Projektportal project>kit Berücksichtigung von Prozessnormen Erstellung von Prozessmodellen Anpassung an die Corporate Identity Achtung, Fertig, Los! Der Projektstart Das Projekt als Prozessinstanz Die Initialisierung der anderen Werkzeuge Die Projektplanung Festlegung der Meilensteine Auf dem Projekt-Fairway Hinführung Lebende Prozessbeschreibungen Ständiger Informationsaustausch Im Projektcockpit Einführung Der aktuelle Projektstatus Geänderte Rahmenbedingungen Einhaltung der Prozessqualität Am Ende steht der Anfang Kontinuierliche Prozessverbesserung Effizienzsteigerung durch Prozessorientierung Literaturverzeichnis Abbildungsverzeichnis Akronyme Stichwortverzeichnis XIII

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